商業思想由企業家的目標彰顯
管理精粹
各項目標必須從“我們的企業是什么，它將會是什么，它應該是什么”引導出來。
——《管理：任務、責任、實踐》德魯克
精彩闡釋
在德魯克看來，企業家一定是有商業思想的人。這種商業思想是通過商業目標體現出來的。企業家在創辦和經營企業的過程中，在回答“企業是什么、將會是什么以及應該是什么”的同時，其實亦在彰顯他自己的商業思想。優秀的企業家總是能夠通過前瞻的商業思想來吸引他需要的合作伙伴。
1995年4月，馬云開始第一次創業，創辦了他的第一家互聯網公司——海博網絡，產品叫作“中國黃頁”。
一年之后，馬云的營業額不可思議地做到了700萬。這時，馬云引起了外經貿部的注意，受邀參與開發外經貿部的官方站點以及后來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的“企業對企業的電子商務模式”思路漸漸成熟：用電子商務為中小企業服務，讓天底下再也沒有難做的生意。
這是一個巨大的夢想。
1999年，馬云準備回杭州創辦阿里巴巴網站。臨行前，他對他的伙伴們說：“我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去！”
這些人就是在商界赫赫有名的阿里巴巴十八兄弟。他們之所以愿意跟著馬云走，主要是因為受馬云思想的感染，他們要一起做看起來不可能完成的事情——為中小企業服務，通過網絡改變天下商人做生意的方式。
受馬云思想感染的，最有名的案例莫過于蔡崇信的加盟和孫正義的投資。臺灣人蔡崇信是全球某著名風險投資公司的亞洲代表，他聽說阿里巴巴之后立即飛赴杭州要求洽談投資。
一番推心置腹的談話之后，蔡崇信竟然出人意料地說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”“全球互聯網投資皇帝”、日本軟銀公司的董事長孫正義與馬云僅僅面談了6分鐘，就立即說：“馬云，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的錢。”
擁有思想的團隊，不僅具有高度的凝聚力，而且還具有堅硬的意志力。2002年，是互聯網泡沫破滅最為徹底的時候。馬云將阿里巴巴當年的目標定為“活著”，他希望公司員工堅持下去，等待春天的到來。到了年底，阿里巴巴不僅奇跡般地活了下來，并且還實現了贏利。馬云將這一切歸功于“堅持”，他說，很多人比他們聰明，很多人比他們努力，為什么他們成功了？一個重要的原因是他們堅持下來了。而堅持的原動力無疑就是團隊對領袖商業思想的認可和追隨。
2007年11月6日，阿里巴巴在中國香港上市，一舉成為中國最高市值的互聯網公司，這還不包括它旗下的淘寶、支付寶、阿里軟件、中國雅虎、阿里媽媽和口碑網等眾多網站。此外，這次上市還破了多項港股紀錄：香港歷史上IPO認購凍結資金額的最高紀錄、香港歷史上首日上市飆升幅度的最高紀錄、近年來香港聯交所上市融資額的最高紀錄。
◇戰略目標指引企業的發展航向◇
戰略目標作為一種總目標、總任務、總要求，可以分解成一些具體的目標、具體任務、具體要求，其最大使命就是指引企業行駛在正確的航道上。
組織目標經過展開，便形成了有機的、立體的目標系統，可以使各級管理人員和每個人對目標的整體一目了然，有利于調動人們的主動性和創造性。
正是由于領袖商業思想的指引，阿里巴巴才創造出諸多商界奇跡。
實用指南
“科學管理之父”泰勒曾說過，管理是哲學。企業家必須明確自己的思想路線，即為企業設定出宏觀的發展目標。如果一個企業沒有自己的目標，不知道自己是什么及未來會是什么，那么這個企業就沒有靈魂，就不可能走遠。