家族企業(yè)的管理

管理精粹

——《變動中的管理界》德魯克

精彩闡釋

德魯克說，在對家族企業(yè)的理解中，要關(guān)注的并非是“家族”，而是企業(yè)。家族企業(yè)最應(yīng)該注意的是，除非家庭成員足夠優(yōu)秀，否則絕不可以委以重任，只有這樣，企業(yè)才能夠得到長足的發(fā)展。

◇家族企業(yè)管理模式的利弊◇

家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)，以實際控制權(quán)為基本手段，以親情第一為首要原則，以企業(yè)為組織的經(jīng)濟(jì)組織。這種家族企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展前后具有明顯的利弊。

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就像是進(jìn)行一場接力賽，只有堅持任人唯賢、反對任人唯親，才能選拔出一個個出類拔萃的企業(yè)領(lǐng)軍人，而這一個又一個卓越的企業(yè)領(lǐng)軍人又將帶著企業(yè)奔向一個又一個新高度，走進(jìn)一片又一片新天地。因此，企業(yè)要想得到恒久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，在用人上就必須學(xué)會像本田宗一郎一樣做到舉賢不唯親，只有這樣，事業(yè)才會成功、基業(yè)才能常青、社會才能進(jìn)步。

實用指南

如何才能做到任人唯賢？作為管理者必須要把握住兩個基本點：

第一要有“公心”。關(guān)鍵在于無私，對能力強(qiáng)于自己、品德賢于自己的人，要加以舉薦，或使他來代替自己，或使他居于自己之上。在選才上無私，就要拋棄個人成見，客觀地對他人做出評價；即使對其并不喜歡，也決不以私害公、以私誤公，而應(yīng)毅然選拔。

第二是公而忘私、虛懷若谷，有很高的素質(zhì)，能夠不計較個人恩怨和得失。盡管一些企業(yè)的管理者也反對裙帶關(guān)系，可是到了選拔人才的時候就不自覺地搞親親疏疏，其原因是他們總憑個人的私欲、私情來舉賢選才，這就偏離了公正客觀的選才標(biāo)準(zhǔn)。這樣發(fā)展下去，勢必會出現(xiàn)小人得勢、賢才失勢的局面。