要招募比你更強的人
管理精粹
有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能。
——《卓有成效的管理者》德魯克
精彩闡釋
德魯克認為，一個成功的企業家要善于尋找比自己更強的人才來為自己服務。管理者最重要的責任是善于用人，而不是和屬下比能耐。招募到比自己強的人，實際上已經顯示了管理者的高超本領。
美國鋼鐵大王卡內基的墓志銘是：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里?！比斡谬R瓦勃就是一個典型事件。齊瓦勃是一名很優秀的人才，他本來只是卡內基鋼鐵公司下屬的布拉德鋼鐵廠的一名工程師。后來，當卡內基知道齊瓦勃有超人的工作熱情和杰出的管理才能后，馬上就提拔他當布拉德鋼鐵廠的廠長。在廠長的位置上，齊瓦勃充分發揮出了自己的才干，帶領布拉德鋼鐵廠走向了輝煌，以至于卡內基因為布拉德鋼鐵廠而放言：“什么時候我想占領市場，什么時候市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材?！?/p>
幾年后，表現出眾的齊瓦勃又被任命為卡內基鋼鐵公司的董事長，成了卡內基鋼鐵公司的靈魂人物。就在齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出要與卡內基聯合經營鋼鐵，并放話說，如果卡內基拒絕，他就找當時位居美國鋼鐵業第二位的貝斯列赫姆鋼鐵公司合作。面對這樣的壓力，卡內基要求齊瓦勃按一份清單上的條件去與摩根談聯合的事宜。齊瓦勃看過清單后，果斷地對卡內基說：“按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，但你將損失一大筆錢，看來你對這件事沒我調查得詳細?！苯涍^齊瓦勃的分析，卡內基承認自己過高估計了摩根，于是全權委托齊瓦勃與摩根談判。結果，談判取得了成功。
卡內基是公司最大的股東，但他并不擔任董事長、總經理之類的職務。他要做的就是發現并任用一批懂技術、懂管理的杰出人才為他工作。
實用指南
德魯克認為，管理者的職責是招募到比自己更強的人，并鼓勵他們發揮出最大的能量來為自己服務。這本身就已經證明了你的本事。那些時常害怕下屬超越自己、搶自己風頭而對功高蓋主者施行嚴厲打擊的領導者是很難變得強大的。