洛克定律：確定目標，專注行動
有目標才會成功
目標，是賽跑的終點線，是跳高的最高點，是籃圈，是球門，是一個人要做一件事所要達成的自己，是奮斗的方向。沒有目標，人就會變成沒頭的蒼蠅，盲目而不知所措。沒有目標，你終會因碌碌無為而悔恨；沒有目標，你就很難與成功相見。
人要有一個奮斗目標，這樣活起來才有精神，有奔頭。那些整天無所事事、無聊至極的人，就是因為沒有目標。從小就要為自己的人生制定一個目標，然后不斷地向它靠近，終有一天你會達到這個目標。如果從小就糊里糊涂，對自己的人生不負責任，沒有目標沒有方向，那這一生也難有作為。每個人出門，都會有自己的目的地，如果不知道自己要去哪里，漫無目的地閑逛，那速度就會很慢；但當你清楚你自己要去的地方，你的步履就會情不自禁地加快。如果你分辨不清自己所在的方位，你會茫然若失；一旦你弄清了自己要去的方向，你會精神抖擻。這就是目標的力量。所以說，一個人有了目標，才會成功。
美國哈佛大學曾經做過一項關于“目標”的跟蹤調查，調查的對象是一群智力、學歷和環境等都差不多的年輕人。調查結果顯示：90％的人沒有目標，6％的人有目標，但目標模糊，只有4％的人有非常清晰明確的目標。20年后，研究人員回訪發現，那4％有明確目標的人，生活、工作、事業都遠遠超過了另外96％的人。更不可思議的是，4％的人擁有的財富，超過了96％的人所擁有財富的總和。由此可見目標的重要性。
一位哲人曾經說過，除非你清楚自己要到哪里去，否則你永遠也到不了自己想去的地方。要成為職場中的強者，我們首先就要培養自己的目標意識。古希臘彼得斯說：“須有人生的目標，否則精力全屬浪費。”古羅馬小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標，他們在世間行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”
在這個世界上有這樣一種現象，那就是“沒有目標的人在為有目標的人達到目標”。因為有明確、具體的目標的人就好像有羅盤的船只一樣，有明確的方向。在茫茫大海上，沒有方向的船只能跟隨著有方向的船走。
有目標未必能夠成功，但沒有目標的人一定不能成功。博恩·崔西說：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注解。”頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。
目標是燈塔，可以指引你走向成功。有了目標，就會有動力；有了目標，就會有方向；有了目標，就會有屬于自己的未來。
目標要“跳一跳，夠得著”
目標不是越大越好，越高越棒，而是要根據自己的實際情況，制定出切實可行的目標才最有效。這個目標不能太容易就能達到，也不能高到永遠也碰不著，“跳一跳，夠得著”最好。
這個目標既要有未來指向，又要富有挑戰性。比如那籃圈，定在那個高度是有道理的，它不會讓你輕易就進球，也不會讓你永遠也進不了球，它正好是你努努力就能進球的高度。試想，如果把籃圈定在1.5米的高度，那進球還有意義嗎？如果把籃圈定在15米的高度，還有人會去打籃球嗎？所以，制定目標就像這籃圈一樣，要不高不低，通過努力能達到才有效。
曾經有一個年輕人，很有才能，得到了美國汽車工業巨頭福特的賞識。福特想要幫這個年輕人完成他的夢想，可是當福特聽到這位年輕人的目標時，不禁嚇了一跳。原來這個年輕人一生最大的愿望就是要賺到1000億美元，超過福特當時所有資產的100倍。這個目標實在是太大了，福特不禁問道：“你要那么多錢做什么？”年輕人遲疑了一會兒，說：“老實講，我也不知道，但我覺得只有那樣才算是成功。”福特看看他，意味深長地說：“假如一個人果真擁有了那么多錢，將會威脅整個世界，我看你還是先別考慮這件事，想些切實可行的吧。”5年后的一天，那位年輕人再次找到福特，說他想要創辦一所大學，自己有10萬美元，還差10萬美元，希望福特可以幫他。福特聽了這個計劃，覺得可行，就決定幫助這位年輕人。又過了8年，年輕人如愿以償地成功創辦了自己的大學——伊利諾斯大學。
所以說，如果一個人的目標定得過大，聽起來很空洞，沒有一點可行性，那這個目標只是一個空談，永遠沒有可以兌現的一天。
千里之行始于足下，汪洋大海積于滴水。成功都是一步一步走出來的。當然也有人一夜暴富，一下成名，但是誰又能看到他們之前的努力與艱辛。在俄國著名生物學家巴甫洛夫臨終前，有人向他請教成功的秘訣。巴甫洛夫只說了八個字：“要熱誠而且慢慢來。”“熱誠”，有持久的興趣才能堅持到成功。“慢慢來”，不要急于求成，做自己力所能及的事情，然后不斷提高自己；不要妄想一步登天，要為自己定一個切實可行的目標，有挑戰又能達到，不斷追求，走向成功。
拿破侖·希爾說過：“一個人能夠想到一件事并抱有信心，那么他就能實現它。”換句話說，一個人如果有堅定明確的目標，他就能達成這一目標。堅定是說態度，明確是講對自我的認識程度。每個人都有自己的優點和缺點，有自己的愛好與厭惡，所以每個人所制定的目標也是不一樣的。
要根據自己的實際情況，制定自己“跳一跳，夠得著”的目標。首先要對自己的實際情況有一個清晰的認識。對自己的能力，潛力，自己的各方面條件都有一個明確的把握，經過仔細考慮定出屬于自己的奮斗目標。有些人之所以一生都碌碌無為，是因為他的人生沒有目標；有些人之所以總是失敗，是由于他的目標總是太大太空，不切實際。因此，想要成功，就要先為自己制定一個奮斗目標，屬于自己的“跳一跳，夠得著”的奮斗目標。
瓦拉赫效應：成功，要懂得經營自己的長處
經營自己的長處，讓人生增值
曾有一個叫奧托·瓦拉赫的人，中學時，父母為他選了文學之路，可一學期下來，老師給他的評語竟為：“瓦拉赫很用功，但過分拘泥，這樣的人即使有著完美的品德，也絕不可能在文學上發揮出來。”無奈，他又改學油畫，但這次得到的評語更令人難以接受：“你是繪畫藝術方面的不可造就之才。”面對如此“笨拙”的學生，大多數老師認為他已成才無望，只有化學老師覺得他做事一絲不茍，這是做好化學實驗應有的品格，建議他試學化學。誰料，瓦拉赫的智慧火花一下子被點燃了，并最終成了諾貝爾化學獎的得主……
這就是人們廣為傳頌的“瓦拉赫效應”。
比爾·蓋茨，這位赫赫有名的世界級成功典范，令無數的人仰慕不已。他的成功，與他把握住未來的大趨勢，尤其是懂得經營自己的強項密不可分。
事實上，蓋茨一開始就與伙伴保羅·艾倫看到了個人電腦將改變整個世界的趨勢，他們兩個人經常通宵達旦地探討個人電腦世界將會是什么樣子，對這場革命的到來深信不疑。對于初出茅廬的微軟來說，“它將到來”是他們的堅定信念，而他們為這將要到來的計算機時代開發軟件。雖然他們沒想到他們的公司能迅速躋身于世界舞臺的前列，并發揮著超凡的作用，但當時他們至少窺見了IBM或數字設備公司這樣的主板生產公司已陷入他們自身無法意識到的困境了。“我記得從一開始我們就納悶，像數字設備公司這樣的微機生產商生產出的機器功能強大而價格低廉，那么他們的發展前景在哪里呢？”“IBM的前景又在哪里呢？在我們看來，他們好像把一切都弄糟了，而且他們的未來也將是一團糟。我們對上帝說，天啊，這些人怎么能不警覺呢？他們怎么能不震驚害怕呢？”
蓋茨的技術知識是微軟所向披靡的成功秘訣中最重要的一條，而這也正是他的核心強項，他始終保持著對這一領域的決定權。在許多時候，他比他的對手更清楚地看到了未來科技的走勢。
微軟公司的同事們都盛贊蓋茨的技術知識讓他獨具優勢。他總是能提出正確的問題，他對程序的復雜細節幾乎了如指掌。“你會納悶，他怎么知道的呢？”布萊德·斯利夫伯格這位參加了視窗開發設計的人這么說過。
和蓋茨個人以強項打天下的套路幾乎如出一轍，微軟公司把開發新產品作為全部事業的中心，根據市場需求推陳出新，發揮自身優勢，力求變弱為強，深謀遠慮，未雨綢繆，牢牢把握住了世界信息產業市場的未來。
微軟與任何公司一樣，實際上類似于一個動態的人體系統。它之所以能夠有效運行，是因為微軟人將競爭所需的各種技術能力和市場知識結合起來，并且把它們付諸行動。產品開發是微軟所有事業的中心，公司的存亡和盛衰關鍵在于新產品。
微軟還必須源源不斷地增添有用功能來說服其成百萬的現有顧客購買產品的新版本，雖然舊版本對于絕大多數人已經夠用。為了保持市場份額在未來持續增長，微軟計劃創建種類繁多的、結合先進的多媒體及網絡通信技術的消費性產品。顯然，微軟面臨的一個關鍵問題是公司是否能夠繼續增進其開發能力，并且建立更大、更復雜的軟件產品和以軟件為基礎的信息服務。就像我們已經指出的那樣，微軟還必須極大地簡化這些中間產品，從而將它們成功地推銷給世界上數十億的新興家庭消費者。
不言而喻，微軟公司今日的成功，很大程度上得益于蓋茨準確的市場定位和產品的推陳出新。人們公認微軟公司的成功是由于“不停地創新”，而蓋茨對未來形勢精確的分析和其獨有的戰略眼光，以及對自己強項的經營程度，不僅為微軟公司的員工，也為其對手所稱道。
這一切，也正是“瓦拉赫效應”的典型體現，幸運之神就是那樣垂青于忠于自己個性長處的人。正如松下幸之助所言：人生成功的訣竅在于經營自己的個性長處，經營長處能使自己的人生增值，否則，必將使自己的人生貶值。
承認缺憾，彌補缺陷
在美國某個學校的一間教室里，坐著一個8歲的小孩，他膽小而脆弱，臉上經常帶著一種驚恐的表情。他呼吸時就好像別人喘氣一樣。
一旦被老師叫起來背誦課文或者回答問題，他就會惴惴不安，而且雙腿抖個不停，嘴唇也顫動不安。自然，他的回答時常含糊而不連貫，最后，他只好頹廢地坐到座位上。如果他能有副好看的面孔，也許給人的感覺會好一點。但是，當你同情地向他望過去時，你一眼就能看到他那一副實在無法恭維的齙牙！通常，像他這種小孩，自然很敏感，他們會主動地回避多姿多彩的生活，不喜歡交朋友，寧愿讓自己成為一個沉默寡言的人。但是，這個小孩卻不如此，他雖然有許多的缺憾，然而同時，在他身上也有一種堅韌的奮斗精神，一種無論什么人都可具有的奮斗精神。事實上，對他而言，正是他的缺憾增強了他去奮斗的熱忱。他并沒有因為同伴的嘲笑而使自己奮斗的勇氣有絲毫減弱。相反，他使經常喘氣的習慣變成了一種堅定的聲響；他用堅強的意志，咬緊牙根使嘴唇不再顫動；他挺直腰桿使自己的雙腿不再戰栗，以此來克服他與生俱來的膽小和眾多的缺陷。
這個小孩就是西奧多·羅斯福。
他并沒有因為自己的缺憾而氣餒。相反，他還千方百計把它們轉化為自己可以利用的資本，并以它們為扶梯爬到了榮譽的頂峰。他用一種方法戰勝了自己的缺憾，這種方法是大家都可以用得上的。到他晚年時，已經很少有人知道他曾經有過嚴重的缺憾，他自己又曾經如何地懼怕過它。美國人民都愛戴他，他成了美國有史以來最得人心的總統之一。
蓋茨說：“我們尊敬羅斯福，同時，也希望我們能像他一樣，為改變自己的命運做些努力。如果我們嘗試著去做一件還有點價值的事，假如失敗了，我們便借故來掩飾自己，那么我們就是在以自己的缺憾為借口了。”缺憾應當成為一種促使自己向上的激勵機制，而不是一種自甘沉淪的理由，它暗示你在它上面應當做一點努力。
重要的并不在于你所做的是什么事，而在于你應當采取某種行動。那么，一個人什么時候應當坦然承認自己的缺陷，什么時候又應當去和困難斗爭呢？
不言而喻，真正懂得經營自己強項的人是十分明智的，但同時，我們也要學會承認缺憾，彌補缺陷。
【定律鏈接】經營強項要有條理性
你最大的敵人是你自己。要巧妙經營自己的強項，就要善于管理自我。而要想成功，必須有條理地安排自己的活動，否則你不可能有什么過人的強項，甚至生活會變成一團糟。
某雜志刊載了這樣一個故事：有一位老商人在小市鎮做了幾十年生意，到后來竟然完全失敗。當一位債主跑來要債時，那位老商人正在緊皺雙眉，思索他失敗的原因。
他說：“我為什么會失敗呢？難道我對顧客不熱情、不客氣嗎？”而債主卻勸他從頭干起。
“什么？要從頭干起？”
“是啊！你應該把你目前的經營情況列在一張資產負債表上，好好清算一下，然后從頭做起。”
“你的意思是要我把所有的資產和負債項目詳細核算一下，列出一張表格嗎？要把門面、地板、桌廳、茶幾、櫥柜都重新洗刷油漆一番，弄成新開張一樣嗎？”
“是的！”
“這些事我早在15年前就想去做了，但后來因為我沒有下定決心，所以一直沒有去做。”
無論你是在大都市里還是小城鎮里經營生意，你都應該把物資管理得井井有條，把賬目記得清清楚楚——這是最重要的一件事。那些把什么東西都弄得亂七八糟的人，終有一天是要失敗的。
經營任何事業千萬不要做做停停、停停做做。有許多人往往今天說得頭頭是道，但明天還是毫無改善。對這種人也可以毫不客氣地稱之為“莽漢”或“懶漢”。他們哪里知道：沒有一樣事業僅靠喊口號就能成功的，要成就事業，非得集中心思，有條有理，持之以恒，不斷地奮斗不可！
所以，要經營自己的強項，使之達到成功，就要做到有條有理。
比較優勢原理：把優勢發揮到極致
以長博短，充分發揮優勢
饒春畢業于北京外國語大學英語專業，在一家外資公司任部門經理助理，月薪3000元。年輕靚麗的她，畢業兩年里換了幾份工作，但不外乎助理、秘書、文員、前臺等。最近，她一咬牙又辭了職，報名參加茶藝師培訓，決心做個茶藝師。很多朋友不理解，放著好好的白領不當，辭職去學什么茶藝？可饒春自有一番道理。“說是白領，可每天干的活不外乎跑腿、幫經理寫英文Email、打字、接待客人等，凡有個大學文憑的人都能干。跳槽呢，最多挪個窩繼續做助理，學不到一技之長。我一晃就要奔30歲了，還不知道自己的核心競爭力在哪兒。”
生活忙忙碌碌，找不到出路，為何不選一種自己想要的生活呢？饒春準備學了茶藝之后，利用自己的英文特長，向外國友人介紹中國博大精深的茶文化，她要在茶藝世界里找到屬于自己的天地。
“3000塊的薪水說高不高、說低不低，工作也沒什么挑戰性，每天原地踏步，知識一點點被‘折舊’。與別的白領相比，我的英語水平不算高，但在茶藝行業里，這就是我的優勢。”饒春說，“找到自己的優勢，就特別容易獲得發展，建立自己的核心競爭力。”
任何優勢都是建立在比較基礎上的，都是相對的，沒有比較，優勢就無從談起。在國際貿易中有個重要的經濟學理論——“比較優勢理論”，這個理論的定義是，如果一個國家在本國生產一種產品的機會成本（用其他產品來衡量）低于在其他國家生產該產品的機會成本的話，則這個國家在生產該種產品上就擁有比較優勢。
與比較優勢相對應的一個概念是絕對優勢。比如甲和乙兩個人，甲比乙會理財，那么，甲在理財方面相對于乙有絕對優勢；中國的彩電制造技術比印度強，中國在彩電制造上相對于印度有絕對優勢。比較優勢和絕對優勢是否決定了人與人之間的分工關系或者國與國之間的貿易關系呢？我們進行如下分析：
甲比乙會理財，在這兩個人中當然是甲來理財；中國比印度會生產彩電，當然是中國向印度出口彩電。但進一步推敲就會發現這個推論并不一定成立。甲比乙會理財，但甲比乙更會推銷產品，在這個團隊中誰來理財，誰來營銷？答案是為了團隊的總體利益，甲只能忍痛割愛，將賬本留給乙。乙雖然不如甲會理財，但乙在推銷產品上能力更差。將賬本給乙，能夠為甲騰出時間去搞推銷。在這個團隊中，甲的比較優勢是營銷，而乙的比較優勢是理財。人與人之間的分工合作關系建立在比較優勢之上，而不是絕對優勢之上。
為什么會出現這樣的結果？這種分配的前提是人的時間和精力是有限的。盡管甲各個方面都比乙強，但甲不可能一個人承擔所有的任務。因為如果甲選擇什么都自己做，受時間資源的限制，甲的收益會少于和乙合作所得的份額。同樣道理，盡管中國在彩電生產上相對于印度有絕對優勢，但在電腦生產上的絕對優勢更大，那么中印貿易中會是中國向印度出口電腦，印度向中國出口彩電。兩國的貿易關系是建立在比較優勢而不是絕對優勢的基礎上的。
比較優勢原理告訴我們，對一個各方面都強大的國家或個人而言，聰明的做法不是仰仗強勢，處處逞能，而是將有限的時間、精力和資源用在自己最擅長的地方。反之，一個各方面都處于弱勢的國家或個人也不必自怨自艾，抱怨自己的先天不足。要知道，“強者”的資源也是有限的，為了它自身的利益，“強者”必定留出地盤給“弱者”。比較優勢原理的精髓就是我們中國人所說的“天生我材必有用”。
人力資源專家更注重個人的職業生涯發展和規劃，更關心職業生涯發展的可持續性，這就不得不要求每個人從動態比較優勢入手，合理分配個人的時間和精力，用以增加自身的職業生涯發展的“資產”。
如何獲得這些資產？人力資源專家的建議是有計劃地把收入中的一部分以自我投資的形式消費。具體講就是把看似是支出的那一部分錢投入到對自己的各種形式的培訓充電上。培訓充電的內容應該首要考慮自己的專業和工作領域，因為這更容易使自己建立個人核心競爭力，從而在職場上擁有競爭優勢。
每個人都有96％的能力尚未發揮
有人說，上帝最公平的地方就在于，他對誰都不公平，每個人都有特長，也有短處，而且它們總不同時出現。
法國文豪大仲馬在成名前窮困潦倒。有一次，他到巴黎去拜訪他父親的一位朋友，請他幫忙找工作。
父親的朋友問他：“你會做什么？”
“我沒有什么本事，老伯。”
“數學精通嗎？”
“不行。”
“你懂物理嗎？或者歷史？”
“我不知道，老伯。”
“會計呢？法律如何？”
大仲馬滿臉通紅，第一次知道自己太不行了，說：“我真慚愧，現在我一定要努力彌補我的這些缺點。過一段時間，我一定會給老伯一個滿意的答復。”
父親的朋友對他說：“可是，你要生活啊！把你的住處寫在這張紙上吧。”
大仲馬無可奈何地寫下了他的住址。他父親的朋友叫著說：“你終究有一樣長處，你的名字寫得很好呀！”
大仲馬在成名前，也曾認為自己一無是處。然而，他父親的朋友，卻發現了他的一個看起來并不算優點的優點——把名字寫得很好。
把名字寫得好，也許你對此不屑一顧：這算什么優點！然而，不管這個優點多么“小”，它畢竟是個優點。你也可以以此為基地，擴大你的優點范圍。名字能寫好，字也就能寫好；字能寫好，文章或許就能寫好哦。
每個人都不會“一無是處”，哪怕你看起來資質平庸，一無所長，也一定有連自己也未曾發覺的比較優勢——就像大仲馬也從未意識自己的名字寫得不錯。人人都潛藏著獨特的天賦，就像金礦一樣埋藏在你看似平淡無奇的生命中。那些總是羨慕別人，認為自己一無是處的人，是挖掘不到自身的金礦的。將羨慕別人的眼光收回來，尋找自己的優勢，很多時候，不是你沒有優勢，而是你不愿挖掘自己的優勢。
著名的心理學家奧托指出，一個人所發揮出來的能力，只占他全部能力的4％。也就是說，每個人都還有96％的能力尚未發揮出來，持續不斷地發現并發揮你的比較優勢，終有一天，它會變成你的絕對優勢，讓你變成一個奇跡，被無數人羨慕。
1987年3月30日，第59屆奧斯卡金像獎的頒獎儀式正在舉行。在優美的樂曲聲中，頒獎儀式的高潮終于到來了。
主持人宣布：瑪莉·馬特琳因在《上帝的孩子》中的出色表演，獲得最佳女主角獎。全場立刻爆發出雷鳴般經久不息的掌聲。
瑪莉·馬特琳在掌聲和歡呼聲中，快步走上領獎臺。她激動不已，似乎有很多話要說，可人們沒有看到她的嘴動，她把手舉了起來，但不是揮手致意的姿勢，眼尖的人已經看出她是在打手語，她的意思是：說心里話，我沒有準備發言。此時此刻我要感謝電影藝術科學院，感謝全體劇組同事……
原來，這個奧斯卡金像獎最佳女主角獎獲得者，竟是一個啞女。其實，瑪莉·馬特琳不僅是一個啞女，還失聰。
瑪莉·馬特琳出生時是個正常的孩子，但出生18個月后，高燒奪去了她的聽力和說話的能力。
但這位聾啞女從小就喜歡表演。8歲時她加入聾啞兒童劇院，9歲時就在《盎司魔術師》中扮演多蘿西。這些表演，使瑪莉認識到了自己生活的價值，她不斷鍛煉自己以提高演技。
1985年，19歲的瑪莉參加了舞臺劇《上帝的孩子》的演出。
女導演蘭達·海恩絲決定將《上帝的孩子》拍成電影。為了尋找女主角的扮演者，她用半年時間在美國、英國、加拿大和瑞典尋找，但都沒找到中意的。
有次導演偶爾觀看了舞臺劇《上帝的孩子》的錄像，發現了瑪莉高超的演技，決定立即起用瑪莉擔任影片的女主角。
瑪莉扮演的薩拉，在全片中沒有一句臺詞，全靠極富特色的眼神、表情和動作，揭示主人公矛盾復雜的內心世界——自卑和不屈、喜悅和沮喪、孤獨和多情、消沉和奮斗。她勤奮、嚴謹、認真對待每一個鏡頭，用心去拍，表演得惟妙惟肖，讓人拍案叫絕。
就這樣，瑪莉·馬特琳實現了人生的飛翔，成為美國電影史上第一個獲此獎項的聾啞女演員。正如她自己所說的那樣：我的成功，對每個人，不管是正常人，還是殘疾人，都是一種激勵。她用自己的勤奮執著將自己的比較優勢變成了絕對優勢，成為無數個青年自強不息、奮進不止的榜樣。確實如此，上帝不會把每個人身上所有的門窗同時關死，他總會留下一線希望，一線生機，等待我們去發現。當我們用辛勤+耐心+等待去尋找的時候，我們也一定也會找到這一線來自天堂的光明。
【定律鏈接】晚一點起跑也能領先
——次發優勢
1949年，英國德·哈維蘭公司開發出了第一架噴氣式飛機Comet，該飛機時速可達450英里，是螺旋推進式飛機的兩倍，而且飛起來既平穩又安靜。1952年，該機型進行了首次商業飛行。來自世界各地的訂單紛至沓來，一時間其他飛機制造商黯然失色。
但好景不長，Comet飛機開始頻頻出事。第一次空難發生在加爾各答，飛機在高空飛行時突然四分五裂，機上人員全體遇難。當時的解釋是飛機遇到雷電襲擊。但幾個月后，在意大利上空相繼出現了兩起類似事故，引起航空界的高度警覺。經調查發現，Comet飛機使用的金屬材質和以前的螺旋推進式飛機一樣，但由于飛行高度和速度的變化，金屬的耐力和壽命大大減少。德·哈維蘭為這3次空難付出了慘重代價。就在公司埋頭重新設計飛機時，波音公司推出了707機型。當然，新設計吸取了Comet的教訓，規避了這一設計缺陷。盡管波音曾落后德·哈維蘭5年，但借助對手的這一失誤，它迅速躍至行業前列。
在這個案例中，波音公司并沒有因為后發而受制于人，相反，它充分利用了后發優勢，避免了在產品設計上的一些失誤，這樣，照樣可以后發制人，取得成功。
先發者可以依靠率先推出的產品占領市場，贏得先機，但同時也會面臨較大的市場風險。因為市場往往是利益與風險并存的，在這個意義上，先發者就是后發者的鋪路石和試驗廠，相對地，那些后發者就少了探路和摸索的風險，它們的優勢被稱為次發優勢。
次發優勢基于市場的風險和不確定性，因為任何先行者都必須面臨的問題是市場的不確定性。商業史大量的事實證明，市場預測的正確性非常低。例如，在電話剛剛發明的時候，有人曾預測它將成為發布廣告的新媒介，結果卻完全不是這么回事。網絡在成為“改變人類工作、交流的方式”之前，也在政府、軍隊以及大學里默默無聞了20多年。有時候，一個很有價值的創意，如果未逢其時，也一樣會成為先行者的陷阱。
另外，即使先發者在恰當的時機推出了恰當的產品，后來者還是有機可乘的。因為新開發的產品往往存在重大的設計缺陷，后來者可以乘機推出更好的產品，搶走市場份額。即使先發者沒有明顯失誤，后來者也可以通過革新產品或營銷方式取得勝利。好的市場營銷+一般性技術遠遠比一般性營銷+頂尖技術要吃得開。技術總是在變，人對產品的感受過程卻基本相似，抓住主要技術潮流，用新方法出售老產品往往能事半功倍。例如，在PC市場中，戴爾一直受制于康柏。1994年，戴爾將電腦撤出零售店，1996年開始在網上直銷。購買電腦的傳統方式改變了，人們可以自由定制電腦，產品的質保和技術支持也由一家公司承擔，出了問題再也不必東奔西走了。此舉大大改變了戴爾和康柏的競爭格局，戴爾的市場份額迅速超過康柏，成為PC業的霸主。
相關定律：條條大路通羅馬，萬事萬物皆聯系
源自“萬事萬物皆有聯系”的“以此釋彼”智慧
哲學認為，萬事萬物皆有聯系，世界上沒有孤立存在著的事物。例如，水漲船高，說的是水與船的聯系；積云成雨，說的是云與雨的聯系；冬去春來，說的是冬季與春季之間的聯系……
正是由于事物之間存在這種普遍聯系，它們才會相互作用，相互影響。因此，一個問題的解決，往往影響到其周圍與之相連的眾多事物。這就為我們解決問題帶來了很好的啟發：在進行創造性思維、尋找最佳思維結論時，可根據其他事物的已知特性，聯想到與自己正在尋求的思維結論相似和相關的東西，從而把兩者結合起來，達到“以此釋彼”的目的。即運用心理學中的相關定律。
在這方面，美國鐵路兩條鐵軌之間標準距離的由來就是最好的例證。
美國的鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4.85英尺。人們對于這個很奇怪的標準非常好奇。美國的鐵路原先是由英國人建造的，所以采用了英國的鐵路標準4.85英尺。
人們又問：“英國人又為什么要用這個標準呢？”原來英國的鐵路是由建電車的人所設計的，而4.85英尺是電車軌道所用的標準。
那電車的鐵軌標準又是從哪里來的呢？原來最先造電車的人以前是造馬車的，而他們則是沿用了馬車的輪寬標準。
可馬車為什么一定要用這個輪距標準呢？因為如果那時候的馬車用任何其他輪距的話，馬車的輪子很快會在英國的老路上撞壞的。這又是為什么呢？因為這些路上的轍跡的寬度都是4.85英尺。
那么，這些轍跡又是從何而來的呢？答案是古羅馬人所制定的，而4.85英尺正是羅馬戰車的寬度。
于是又會有人問：“為什么會選擇羅馬戰車的寬度呢？”因為在歐洲，包括英國的長途老路，都是由羅馬人的軍隊所鋪的，所以，如果任何人用不同的輪寬在這些路上行車的話，輪子的壽命都不會長。
最后，人們還會問：“羅馬人為什么以4.85英尺為戰車的輪距寬度呢？”
原因很簡單，這是兩匹拉戰車的馬的屁股的寬度……
通過這個經典的實例，我們可以看出，人們想知道美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是根據什么設計出來的，并不是一下子就在馬屁股上找到答案的，而是通過英國鐵路、英國電車、馬車、老路轍跡、羅馬戰車、羅馬老路等一系列與該問題相關的事物，順藤摸瓜，最終找到了想要的答案。
其實，由于萬事萬物無不處于聯系之中，我們遇到問題，應學會發散思維，不要總揪住一個點不放，想不通時，不妨找些與問題相關聯的事物，從這些相關處著手，利用“以此釋彼”的智慧，往往會令你恍然大悟。
做人不要一根筋，做事不要一條路跑到黑
生活中，我們常用“一條路跑到黑”來形容那些一根筋或鉆牛角尖的人。然而，在遇到難題的時候，人們又往往不自覺地成為“一條路跑到黑”的傻瓜。那么，我們如何在難題面前不當傻瓜呢？先看一看下面這個例子：
加拿大伯塔省有一名叫斯考吉的高中女生。為了實現自己到25歲成為百萬富翁的誓言，斯考吉從小就喜歡看比爾·蓋茨的書，并研究《財富》雜志每年所列全球最富有的100個人。她發現：那些人中，有95％以上的人從小就有發財的欲望，57％的全球巨富在16歲之前就想到了開自己的公司，3％的全球巨富在未成年之前至少做過一樁生意。于是，她得出結論，要致富，就必須從小有賺錢的意識。
在賺錢方面，小斯考吉選擇了投資股票。很多投資股票的人，不是盯著電視就是盯著報紙，因為這些媒體都對股市做直接報道。然而，小斯考吉并沒有選擇這種直接的途徑，而是根據證券營業部門口的摩托車數量決定該股是拋售還是買進。
例如，她專盯一家鋼鐵企業的股票。當這家企業股票下跌到4美元以下時，某證券營業部門口的摩托車便多起來，過一段時間，股價又漲了回去；當這只股票漲到8美元左右時，該證券營業部門口的摩托車又會開始多起來，接下去，該股必跌。期間，她經過調查發現，該企業的工人們不愿意看到工廠的股票下跌，每次股價太低時，他們就自發地去買進一些股票，從而帶動股價上升；當上升到一定高位后，工人們便拋售股票，致使該股下跌。
就是這樣，小斯考吉借助工人們往返證券營業部的摩托車的數量的變化，采取拋售或買進的舉措，取得了不小的收獲。
通過這個事例我們可以看出，小斯考吉巧妙利用相關定律，從與股市相關的拋買人群的行動變化下手，反而比那些只知道盯著直接報道股市的媒體的人們更有收效。
與此類似，我們在日常生活中會遇到很多棘手的問題，這些問題往往讓人不知如何處理。于是，有的人在困難面前駐足不前，絞盡腦汁也想不出什么好方法；而有的人轉換思維，從與之相關的事情著手，很快使問題迎刃而解。
所以，我們平時要大力培養自己洞察事物間相關性的能力，抓住事物和問題的關鍵，合理利用相關定律尋求解決方法，不做“一條路跑到黑”的傻瓜。其中，培養自己的洞察能力，一方面要虛心，絕不視任何主意為無用，傾聽跟你不同的觀點，任何人都有東西值得你學習；另一方面，訓練你的思想來為你工作，讓你的腦子做你要它做的事，而且當你要它做的時候才做。此外，還要培養自己的好奇心，對不懂的事提出問題來，訓練你的想象力。
奧卡姆剃刀定律：把握關鍵，化繁為簡
“簡單”，真正的大智慧
近幾年，隨著人們認識水平的不斷提高，“精兵簡政”、“精簡機構”、“刪繁就簡”等一系列追求簡單化的觀念在整個社會不斷深入和普及。根據奧卡姆剃刀定律，這正是一種大智慧的體現。
如今，科技日新月異，社會分工越來越精細，管理組織越來越完善化、體系化和制度化，隨之而來的，還有不容忽視的機械化和官僚化。于是，文山會海和繁文縟節便不斷滋生。可是，國內外的競爭都日趨激烈，無論是企業還是個人，快與慢已經決定其生死。如同在競技場上賽跑，穿著水泥做的靴子卻想跑贏比賽，肯定是不可能的。因此，我們別無選擇，只有脫掉水泥靴子，比別人更快、更有效率，領先一步，才能生存。換言之，就是凡事要簡單化。
很多人會問：“簡單能為我們帶來什么呢？”看了下面的例子，我們自然就會明白。
有人曾經請教馬克·吐溫：“演說詞是長篇大論好呢？還是短小精悍好？”他沒有正面回答，只講了一件親身感受的事：“有個禮拜天，我到教堂去，適逢一位傳教士在那里用令人動容的語言講述非洲傳教士的苦難生活。當他講了5分鐘后，我馬上決定對這件有意義的事捐助50元；他接著講了10分鐘，此時我就決定將捐款減到25元；最后，當他講了1個小時后，拿起缽子向聽眾請求捐款時，我已經厭煩之極，1分錢也沒有捐。”
在上面馬克·吐溫的例子中，我們發現，他通過自身的經歷，向求教者說明：短小精悍的語言，其效果事半功倍；而冗長空泛的語言，不僅于事無益，反而有礙。
事實上，不僅語言如此，現實生活亦同樣如此。這就要求我們要學會簡化，剃除不必要的生活內容。這種簡化的過程，就如同冬天給植物剪枝，把繁盛的枝葉剪去，植物才能更好地生長。每個園丁都知道不進行這樣的修剪，來年花園里的植物就不能枝繁葉茂。每個心理學家都知道如果生活匆忙凌亂，為毫無裨益的工作所累，一個人很難充分認識自我。
為了發現你的天性，亦需要簡化生活，這樣才能有時間考慮什么對你才是重要的。否則，就會損害你的部分天資，而且極有可能是最重要的一部分。
那么，我們如何來實現這種簡化呢？很簡單，就是重新審視你所做的一切事情和所擁有的一切東西，然后運用奧卡姆剃刀，舍棄不必要的生活內容。
博恩·崔西是美國著名的激勵和營銷大師，他曾與一家大型公司合作。該公司設定了一個目標：在推出新產品的第一年里實現100萬件的銷售量。該公司的營銷精英們開了8個小時的群策會后，得出了幾十種實現100萬件銷售量的不同方案。每一種方案的復雜程度都不同。這時，博恩·崔西建議他們在這個問題上應用奧卡姆剃刀原理。
他說：“為什么你們只想著通過這么多不同的渠道，向這么多不同的客戶銷售數目不等的新產品，卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100萬件新產品呢？”
當時整個房間內鴉雀無聲，有些人看著博恩·崔西的表情就像在看一個瘋子。然后有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司，這種產品可以成為他們送給客戶的非常好的禮物或獎勵，而他們有幾百萬客戶。”
最后，根據這一想法，他們得到了一筆100萬件產品的訂單。他們的目標實現了。
可見，不論你正面臨什么問題或困難，都應當思考這樣一個問題：“什么是解決這個問題或實現這個目標的最簡單、最直接的方法？”你可能會發現一個簡便的方法，為你實現同一目標節約大量的時間和金錢。記住蘇格拉底的話：“任何問題最可能的解決辦法是步驟最少的辦法。”正如奧卡姆剃刀定律所闡釋的，我們不需要人為地把事情復雜化，要保持事情的簡單性，這樣我們才能更快更有效率地將事情處理好。
與此相關的，還有一個非常有趣的故事：
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒里面是空的。他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師想盡辦法發明了一臺X光監視器去透視每一臺出貨的肥皂盒。同樣的問題也發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。
面對同樣的問題，兩家公司采用的是兩種截然不同的辦法。無論從經濟成本方面，還是資源消耗角度，相信第二種方案的優勢都是不言而喻的。這個例子給了我們一個深刻的啟示：如果有多個類似的解決方案，最簡單的選擇，就是最智慧的選擇。
所以，在現實生活中，當遇到問題時，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把復雜事情簡單化，以選擇最智慧的解決方案。
剃掉復雜，切勿亂刪
相傳，有位科學家帶著自己的一個研究成果請教愛因斯坦。愛因斯坦隨意地看了一眼最后的結論方程式，就說：“這個結果不對，你的計算有問題。”科學家很不高興：“你過程都不看，怎么就說結果不對？”愛因斯坦笑了：“如果是對的，那一定是簡單的，是美的，因為自然界的本來面目就是這樣的。你這個結果太復雜了，肯定是哪里出了問題。”
這個科學家將信將疑地檢查自己的推導，果然如愛因斯坦所言，結果不對。
也許你認為奧卡姆剃刀只存在于天才的身邊，其實，它無處不在，只是有待人們把它拿起。當我們絞盡腦汁為一些問題煩惱時，試著摒棄那些復雜的想法，也許會立刻看到簡單的解決方法。人生的任何問題，我們都可運用奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀是最公平的，無論科學家還是普通人，誰能有勇氣拿起它，誰就是成功的人。
越復雜越容易拼湊，越簡單就越難設計。在服裝界有“簡潔女王”之稱的簡·桑德說：“加上一個扣子或設計一套粉色的裙子是簡單的，因為這一目了然。但是，對簡約主義來說，品質需要從內部來體現。”她認為，簡單不僅僅是擯除多余的、花哨的部分，避免喧囂的色彩和繁瑣的花紋，更重要的是體現清純、質樸、毫不造作。
但需要注意的是，這里所謂的“簡單”，不是亂砍一氣，而是在對事物的規律有深刻的認識和把握之后的去粗取精，去偽存真。
正如一個雕刻家，能把一塊不規則的石頭變成栩栩如生的人物雕像，因為他胸中有丘壑。如果你抓不住重點，找不到要害，不知道什么最能體現內在品質，運用剃刀的結果只能是將不該刪除的刪除了。
那么，我們要合理地使用奧卡姆剃刀，不能盲目。例如，IBM在電腦產品營銷中具有得天獨厚的優勢，如其前CEO郭士納所指，他們具有非常有優勢的集成能力。然而，其廣告宣傳語卻將這一點刪掉了，留下推廣小型電腦的“小行星問題的解決方法”。結果，IBM自然未能憑這則廣告獲得區別于其他電腦的地位。可見，沒有什么比刪掉自己的優勢更可悲了。
所以，在我們使用奧卡姆剃刀時，要將其用在恰當的位置上，而不是盲目亂刪。
墨菲定律：與錯誤共生，迎接成功
不存僥幸心理，從失敗中汲取教訓
眾所周知，人類即使再聰明也不可能把所有事情都做到完美無缺。正如所有的程序員都不敢保證自己在寫程序時不會出現錯誤一樣，容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點。這也是墨菲定律一個很重要的體現。
想取得成功，我們不能存有僥幸心理，想方設法回避錯誤，而是要正視錯誤，從錯誤中汲取經驗教訓，讓錯誤成為我們成功的墊腳石。關于這一點，丹麥物理學家雅各布·博爾就是最好的證明。
一次，雅各布·博爾不小心打碎了一個花瓶，但他沒有像一般人那樣一味地悲傷嘆惋，而是俯身精心地收集起了滿地的碎片。
他把這些碎片按大小分類稱出重量，結果發現：10～100克的最少，1～10克的稍多，0.1克和0.1克以下的最多；同時，這些碎片的重量之間表現為統一的倍數關系，即較大塊的重量是次大塊重量的16倍，次大塊的重量是小塊重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍……
于是，他開始利用這個“碎花瓶理論”來恢復文物、隕石等不知其原貌的物體，給考古學和天體研究帶來意想不到的效果。
事實上，我們主要是從嘗試和失敗中學習，而不是從正確中學習。例如，超級油輪卡迪茲號在法國西北部的布列塔尼沿岸爆炸后，成千上萬噸的油污染了整個海面及沿岸，于是石油公司才對石油運輸的許多安全設施重加考慮。還有，在三里島核反應堆發生意外后，許多核反應過程和安全設施都改變了。
可見，錯誤具有沖擊性，可以引導人想出更多細節上的事情，只有多犯錯，人們才會多進步。假如你工作的例行性極高，你犯的錯誤就可能很少。但是如果你從未做過此事，或正在做新的嘗試，那么發生錯誤在所難免。發明家不僅不會被成千的錯誤擊倒，而且會從中得到新創意。在創意萌芽階段，錯誤是創造性思考必要的副產品。正如耶垂斯基所言：“假如你想打中，先要有打不中的準備。”
現實生活中，每當出現錯誤時，我們通常的反應都是：“真是的，又錯了，真是倒霉啊！”這就是因為我們以為自己可以逃避“倒霉”、“失敗”等，總是心存僥幸。殊不知，錯誤的潛在價值對創造性思考具有很大的作用。
人類社會的發明史上，就有許多利用錯誤假設和失敗觀念來產生新創意的人。哥倫布以為他發現了一條到印度的捷徑，結果卻發現了新大陸；開普勒發現了行星間引力的概念，卻是偶然間由錯誤的理由得到的；愛迪生也是知道了上萬種不能做燈絲的材料后，才找到了鎢絲……
所以，想迎接成功，先放下僥幸心理，加強你的“冒險”力量。遇到失敗，從中汲取經驗，嘗試尋找新的思路、新的方法。
從哪里跌倒，就從哪里爬起來
英國小說家、劇作家柯魯德·史密斯曾說過：“對于我們來說，最大的榮幸就是每個人都失敗過。而且每當我們跌倒時都能爬起來。”成功者之所以成功，只不過是他不被失敗左右而已。
1927年，美國阿肯色州的密西西比河大堤被洪水沖垮，一個9歲的黑人小男孩的家被沖毀，在洪水即將吞噬他的一剎那，母親用力把他拉上了堤坡。
1932年，男孩8年級畢業了，因為阿肯色的中學不招收黑人，他只能到芝加哥就讀，但家里沒有那么多錢。那時，母親做出了一個驚人的決定——讓男孩復讀一年，她給50名工人洗衣、熨衣和做飯，為孩子攢錢上學。
1933年夏天，家里湊足了那筆費用，母親帶著男孩踏上火車，奔向陌生的芝加哥。在芝加哥，母親靠當傭人謀生。男孩以優異的成績讀完中學，后來又順利地讀完大學。
1942年，他開始創辦一份雜志，但最后一道障礙是缺少500美元的郵費，不能給訂戶發函。一家信貸公司愿借貸，但有個條件，得有一筆財產作抵押。母親曾分期付款好長時間買了一批新家具，這是她一生最心愛的東西，但她最后還是同意將家具作為抵押。
1943年，那份雜志獲得巨大成功。男孩終于能做自己夢想多年的事了：將母親列入他的工資花名冊，并告訴她她算是退休工人，再不用工作了。母親哭了，那個男孩也哭了。
后來，在一段反常的日子里，男孩經營的一切仿佛都墜入谷底，面對巨大的困難和障礙，男孩感到已無力回天。他心情憂郁地告訴母親：“媽媽，看來這次我真要失敗了。”
“兒子，”她說，“你努力試過了嗎？”
“試過。”
“非常努力嗎？”
“是的。”
“很好。”母親果斷地結束了談話，“無論何時，只要你努力嘗試，就不會失敗。”
果然，男孩渡過了難關，攀上了事業新的巔峰。這個男孩就是馳名世界的美國《黑人文摘》雜志創始人、約翰森出版公司總裁、擁有3家無線電臺的約翰·H.約翰森。
事實上，得失本來就不是永恒的，是可以相互轉化的矛盾共同體。記得有一本雜志曾歸納出關于失敗的優勝可能：
失敗并不意味著你是一位失敗者——失敗只是表明你尚未成功。
失敗并不意味著你一事無成——失敗表明你得到了經驗。
失敗并不意味著你是一個不知靈活性的人——失敗表明你有非常堅定的信念。失敗并不意味著你要一直受到壓抑——失敗表明你愿意嘗試。
失敗并不意味著你不可能成功——失敗表明你也許要改變一下方法。
失敗并不意味著你比別人差——失敗只表明你還有缺點。
失敗并不意味著你浪費了時間和生命——失敗表明你有理由重新開始。
失敗并不意味著你必須放棄——失敗表明你還要繼續努力。
失敗并不意味著你永遠無法成功——失敗表明你還需要一些時間。
失敗并不意味著命運對你不公——失敗表明命運還有更好的給予。
那么，期待成功的你，不要再被一時的失敗左右了，在哪里跌倒，就在哪里爬起來吧！
米格-25效應：牌不在好壞，關鍵看你怎么打
一手爛牌也能打出好章法
恩格斯講過一個法國騎兵與馬木留克騎兵作戰的例子：假設騎術不精但紀律很強的法國兵，與善于格斗但紀律渙散的馬木留克兵作戰。若分散而戰，3個法兵戰不過2個馬木留克兵；若100人相對，則勢均力敵；而1000名法國兵必能擊敗1500名馬木留克兵。
實際上，恩格斯講述的就是協調作戰的重要性。雖然馬木留克兵與法國騎兵各有長短，但在不同的要素組合下，最終的整體功效還是有著決定勝負的天壤之別。
其實，類似的故事在我國古代早已有之。“田忌賽馬”的故事大家耳熟能詳。雖然田忌的三匹馬比齊王的都稍遜一籌，但由于孫臏采取的配置方法不同，結果轉敗為勝。孫臏也因為這次合理配置資源而得到齊威王的重用，得到更寬廣的用武之地。可見，權衡利弊，合理配置資源的智慧對一個人的發展有多么重要。
從某種意義上來說，經濟學就是關于資源配置的學問，研究人與社會如何作出最終合理抉擇，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。人的欲望是無限的，用于滿足欲望的資源是有限的，所以，決定用什么資源去滿足那些欲望，就是資源配置問題。資源配置的實質是權衡取舍，即在取舍之間實現利益的最大化。
蘇聯研制生產的米格-25噴氣式戰斗機，以其優越的性能而廣受世界各國青睞。然而，眾多飛機制造專家卻驚奇地發現：米格-25戰斗機所使用的許多零部件與美國戰機相比要落后得多，而其整體作戰性卻能達到甚至超過了美國等其他國家同期生產的戰斗機。造成這種現象的原因是，米格公司在設計時從整體考慮，對各零部件進行了更為協調的組合設計，使該機在升降、速度、應激反應等諸方面反超美機，成為當時的世界一流。
米格-25飛機因組合協調而產生了意想不到的效果，這一現象被后人稱之為“米格-25效應”。米格-25效應具體是指，事物的內部結構是否合理，對其整體功能的發揮影響很大。結構合理，會產生“整體大于部分之和”的功效；結構不合理，整體功能就會小于結構各部分功能相加之和，甚至出現負值。
合理配置資源的情況隨處可見，每個人都會面臨各種各樣的選擇，生活就是在不斷地“權衡取舍”。我們只有買一套衣服的預算，但同時看中了兩套各具特色的衣服，究竟選擇哪一套？我們攢了一筆錢，準備添置新的家具，是買一套組合柜呢，還是買一臺錄像機？大學快畢業了，我們是攻讀研究生繼續深造，還是去工作賺錢？……做這些決策的過程其實就是“權衡取舍”的過程。有所得，必有所失。正因為這樣，我們在做權衡時才會感到為難。
但在選擇的過程中，也有一些規律可循：人們會清楚地認識到自己面臨的選擇約束條件，以盡可能實現自己付出的代價最小化；每個人都會自然地作出趨利避害的決策，選擇可讓自己得到利益最大化的選項。
一般情況下，每個人都希望自己手頭的資源越多越好，優秀資源越多越好，這樣的話，就可以付出很小的成本而獲得很大的收益。
尋找方法，不打錯牌勝過拿到好牌
成功不關乎經歷與資本，而是如何將自身的“爛牌”或“好牌”合理利用的過程。我們每個人也都希望自己天資聰慧、優秀卓越，就像每一個廚師都希望自己有天下最好的食材一樣。然而，好料并不一定就出好菜，更多時候，我們還得看廚師的手藝，也就是將資源最優化配置的過程。自幼出眾的人有可能早早就江郎才盡，而沒有過人天資的普通小孩，甚至先天有缺陷的自卑兒童，最終卻有可能是成大業者。
很多時候，我們可能會遇到這樣的情形：覺得所有的問題都接踵而至，于是開始暈頭轉向，覺得為什么自己的運氣會這么差呢？
其實在這種情況下，我們更需要慎重地走好每一步，在走每一步之前都要經過深思熟慮，只要不走錯路，一切問題都能迎刃而解，自己的前途一樣是一片光明。因為，牌局中不管你手中的牌是多么地令人不滿意，如果你每次出牌都經過深思熟慮，確保不打錯牌，其實勝過拿到一手好牌卻招招失誤！
做任何事情，都既要勤奮刻苦，也要開動腦筋想辦法。傻瓜喜歡速決，他們不顧障礙，行事魯莽，干什么事都急匆匆的；有時候盡管判斷正確，卻又因為疏忽或辦事缺乏效率而出差錯；在遇到難題的時候，不是積極主動地尋找方法，而是默默地待在那里，等待時間去自行解決。但是智者卻不會這樣，他們絕不會沖動地選擇放棄，在他們眼里，放棄是最錯誤的做法，只要想方設法開動腦筋，深思熟慮，找到最合適的出牌法則，那些很多被認為是根本解決不了的問題同樣可以解決。
稻盛和夫被日本經濟界譽為“經營之神”，他所創辦的京都陶瓷公司，是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創辦不久，就接到著名的松下電子的顯像管零件U形絕緣體的訂單。這筆訂單對于京都陶瓷公司的意義非同一般。
但是，與松下做生意絕非易事，商界對松下電子公司的評價是：“松下電子會把你尾巴上的毛拔光。”對新創辦的京都陶瓷公司，松下電子雖然看中其產品質量好，給了他們供貨的機會，但在價錢上卻一點都不慷慨，年年都要求降價。對此，京都陶瓷有一些人很灰心，因為他們認為：我們已經盡力了，再也沒有潛力可挖了，再這樣做下去的話，根本無利可圖，不如干脆放棄算了。但是，稻盛和夫認為：松下出的難題確實很難解決，但是，屈服于困難，也許是給自己未足夠地挖潛找借口，只有積極主動地想辦法，才能最終找到解決之道。
于是，經過再三摸索，公司創立了一種名叫“變形蟲經營”的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責任落實到每一個人。即使是一個負責打包的員工，也知道用于打包的繩子原價是多少，明白浪費一根繩子會造成多大的損失。這樣一來，公司的運營成本大大降低，即便是在滿足松下電子的苛刻條件的情況下，利潤也甚為可觀。
有些問題的確很棘手，想了許多辦法，仍無法解決。于是，有人便認為“已是極限”，或是“已經盡力”，再去努力也是白搭。當你真正經過一番努力奮斗后，就知道所謂“難”，其實只是自己的“心靈桎梏”。解決問題的關鍵不在于問題本身，而在于我們沒有解開自己的心結，在于我們沒有用心去“想”。不怕問題困難，就怕不主動找方法。就好像一把鎖總有一把對應的鑰匙，每一個問題都會有解決的辦法，而這把解決問題的鑰匙，就在我們自己身上。
方法大師吳甘霖先生在講座中經常提及發生在自己身上的一個故事：
一次公司放年假，吳先生準備給每位員工的媽媽買份禮物。他走進公司附近一家著名藥店的分店，看中了一種補血劑，沒想到只剩下兩盒了，離他要求的數量還差很多。“能不能到總部進點貨？”他跟售貨員商量。售貨員回答說：“上報，到艙，第三天才能送貨。”可員工們下午就要回家探親了，吳先生著急地問：“能不能快一點呢？”售貨員們都搖頭。吳先生又鼓勵他們：“想想辦法吧，一定能解決的。”這時，一位姓王的女售貨員說：“我們可以試試給附近的其他分店打個電話，看他們有沒有貨。如果有的話，我們先向他們借，三天后再還。”打過電話后，問題迎刃而解，他們將幾個分店的貨湊起來給了吳先生。
雖然是件小事，但也充分說明：只要努力想，就一定有辦法解決問題。
在面對一個難解的問題時，一句“沒辦法”，似乎讓我們找到了可以不去想辦法的理由；也正是一句“沒辦法”，澆滅了很多創造之花，阻礙了我們前進的步伐。
是真的沒辦法，還是我們根本沒有好好動腦筋想辦法？事實上，只要積極地開動腦筋，主動地尋找方法，用一種靈動多變的思考方式、一種隨機應變的智慧去分析判斷問題，就沒有解決不了的問題。
在面對一個問題時，如果不積極思考，努力尋找應對之策，那么，即使你是一名天才，面對問題時，你仍會一籌莫展。所以，我們要開動腦筋，走好每一步，才能夠讓壞牌變成好牌！
資源好不好，關鍵看利用。我們無須抱怨上天給我們的太少，我們能做的，就是將手上所有的資源——青春、才華、學識、相貌、人脈……以最佳的方式配置好。
【定律鏈接】大牌小牌，合適的就是好牌
這個世界上的萬物都有各自的歸屬——不論是美的還是丑的，高的還是低的。正如，每一對戀人無論因為什么原因而分開，都只是說明他們不適合在一起。在冥冥之中，那個適合你的一直在等你，你和她終于相遇，之后牽著彼此的手一直走下去。世界上不是看著好就真的好，合適的才是最好的，就像幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸，各有所需。
有這樣一個故事：
有兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。在籠子里的老虎三餐無憂，在野地里的老虎自由自在。兩只老虎經常進行交談。籠子里的老虎總是羨慕外面老虎的自由，外面的老虎卻羨慕籠子里的老虎的安逸。一日，一只老虎對另一只老虎說：“咱們換一換。”另一只老虎同意了。
于是，籠子里的老虎走進了大自然，野地里的老虎走進了籠子。從籠子里走出來的老虎高高興興，在曠野里拼命地奔跑；走進籠子的老虎也十分快樂，它再不用為食物而發愁。
但不久，兩只老虎都死了。一只是因饑餓而死，一只是因憂郁而死。
從籠子中走出的老虎獲得了自由，卻沒有同時獲得捕食的本領；走進籠子的老虎獲得了安逸，卻沒有獲得在狹小空間生活的心境。
許多時候，人們往往對自己的幸福熟視無睹，總覺得別人的幸福很耀眼。他們想不到，別人的幸福也許對自己不適合；更想不到，別人的幸福也許正是自己的墳墓。
這個世界多姿多彩，每個人都有屬于自己的位置，有自己的生活方式，有自己的幸福，何必去羨慕別人？安心享受自己的生活、享受自己的幸福，才是快樂之道。
你不可能什么都得到，你也不可能什么都去做，所以，你還要學會放棄不切實際的想法。只有學會放棄，學會知足，才能更好地把握快樂、享受幸福。
靜謐的非洲大草原上，夕陽西下。一頭獅子在沉思，明天當太陽升起時，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；此時，一只羚羊也在沉思，明天當太陽升起時，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。當太陽升起時，獅子發現了羚羊，但追了半天也沒追上。別的動物笑話獅子，獅子說：“我跑是為了一頓晚餐，而羚羊跑卻是為了一條命，它當然跑得更快了。”
是的，無論你是獅子還是羚羊，當太陽升起的時候，你要做的就是奔跑，不管是為晚餐，還是為生命。每個人的目的都不相同，重要的是選擇適合自己的方向。
也許你奔跑了一生，也沒有到達目的地；也許你攀登了一生，也沒有登上峰頂。但是抵達終點的不一定是勇士，失敗的也未必不是英雄。人生之路，無須苛求。只要你找到適合自己的坐標，路就會在你腳下延伸，你的智慧就能得到充分發揮。一個出色的打牌者，他擁有的牌并非總是最好的，但他能將自己手中現有的資源用到合理的地方。小牌有小牌的作用，大牌有大牌的功能，不是說最大的就最好，合適的才是最好的。
生活中，有人會覺得別人做的事情非常好，就不考慮自身的條件而去跟著別人做同樣的事情，卻屢屢失敗。比如：看著在娛樂圈大紅大紫的明星們，他們受眾人矚目，假如你只是覺得這樣的生活令你艷羨，就去模仿，那真的很可能耽誤了你。要知道，在明星令人艷羨的光環下，是他們付出的遠超出常人的努力。劉德華被譽為“不老的情人”，但是他的努力也是有目共睹的，他是一個將生命都獻給舞臺的人。他聰明、勤奮、堅毅，在他所有的長處中，他更適合做演員，更適合于舞臺，所以他選擇了，努力了，成功了。但并不是所有人只要付出努力，有了目標就可以取得勝利的，首先要找準自己的坐標，如果找不準自己的坐標，那么很可能就只是做無用功。
所以，對于每一個人，乃至于一個企業來講，都有一個最適合于自己的發展路線，只要沿著這條路線一直走下去，就會離成功越來越近。
醞釀效應：靈感來自偶然，有時不期而至
為何遇到難題會“百思不得其解”
現在，你面前有4條小鏈子，每條鏈子有三個環（下圖左側所示）。打開一個環要花2分錢，封合一個環要花3分錢。開始時所有的環都是封合的。你的任務是要把這12個環全部連接成一個大鏈子（下圖右側所示），但花錢不能超過15分錢。請問，你該怎么辦？
上面的“項鏈問題”你想到答案了嗎？客觀而言，雖然這看似一道有些難度的問題，但如果你找到了正確的解法，就會發現它并不復雜。先把一條小鏈子的三個環都打開，花4分錢；再用這3個環把剩下的3條小鏈都連在一起，再花9分錢，項鏈不就在限定不超過15分錢的條件下做成了嗎？
事實上，這是美國的女心理學家西爾維拉在1971年設計的一個實驗，專門演示醞釀效應的現象。
西爾維拉選了3組人作為被試者，每組成員的性別、年齡和智力水平等都大致相同。實驗要求第一組用半個小時來思考，中間不休息；第二組先用15分鐘想問題，無論解出與否都要休息半小時，打球、玩牌什么的，然后再回來思考15分鐘；第三組與第二組類似，仍用前后各15分鐘思考問題，只不過把中間休息的時間延長到4個小時。
結果，第一組有55％的人解決了問題，第二組有64％的人解決了問題，第三組有85％的人解決了問題。
實驗結束后，當西爾維拉要求被試者大聲說出解決問題的過程，結果發現：第二、三組被試者回頭來解決項鏈問題時，并不是接著原來的思路去做，而是從頭做起。
你一定很好奇，同樣的思考時間，只是安排有些不同，竟會造成3組成績如此大的差別？正如成功的被試者自己所言，當他們休息回來以后，并不是接著原來的思路去做，而是仍然像剛開始那樣從頭想起。這，才是真正的原因。
生活中，我們都會有類似的體驗：遇到某個難題，冥思苦想不得其解，花了幾個小時仍一無所獲。不過，暫時忘掉它休息一會兒，可能就會突然茅塞頓開，問題迎刃而解了。
很顯然，這種把難題暫時放一放穿插一些其他事情的做法，使人們不會陷入某一種固定的思維模式，而且能夠采取新的步驟，從而使問題更容易被解決。心理學上把這種現象叫做“醞釀效應”。
不僅是前面那些普通的被試者，就連一些偉大的科學家，在解決問題過程中，同樣會運用到“把難題放在一邊，放上一段時間，才能得到滿意的答案”的“醞釀效應”。阿基米德發現浮力定律就是其中一個經典的故事。
在古希臘，國王讓人做了一頂純金的王冠，但他又懷疑工匠在王冠中摻了銀子。于是將阿基米德找來，要他在不損壞王冠的條件下，想法測定出王冠是否摻了假。
阿基米德為了解決這個難題冥思苦想，嘗試了很多想法，但都失敗了。有一天他去洗澡，當他的身體在浴盆里沉下去的時候，就有一部分水從浴盆邊溢出來；而且，他覺得入水愈深，體重就愈輕。他恍然大悟，然后便進宮去面見國王。
在國王面前，阿基米德將與王冠一樣重的一塊金子、一塊銀子和王冠，分別放在水盆里，只見金塊排出的水量比銀塊排出的水量少，而王冠排出的水量比金塊排出的水量多。阿基米德對國王說：“王冠里確實摻了銀子！”
國王不解，阿基米德解釋說：“一公斤的木頭和一公斤的鐵相比，木頭的體積大。如果分別把它們放入水中，體積大的木頭排出的水量比體積小的鐵排出的水量多。可以將這個道理用在金子、銀子和王冠上。因為金子的密度大，銀子的密度小，故同樣重量的金子和銀子，必然是銀子體積大于金子的體積，放入水中，金塊排出的水量就比銀塊少。剛才王冠排出的水量比金子多，說明王冠的密度比金塊密度小，從而證明王冠不是用純金制造的。”
事情往往就是這樣，當我們對一個難題束手無策時，思維就進入了“醞釀階段”。當我們拋開面前的問題去做其他的事情時，突然某一刻，百思不得其解的答案卻出現在我們面前。正如南宋詩人陸游那句膾炙人口的詩句所言：“山重水復疑無路，柳暗花明又一村。”
勞逸結合，讓你的靈感迸發
心理學家認為，人們在醞釀過程中，存在潛意識層面推理，儲存在記憶里的相關信息是在潛意識里組合，而在穿插其他事情的時候突然找到答案，是因為個體消除了前期的心理緊張，忘記了個體前面不正確的、導致僵局的思路，從而具有了創造性的思維狀態。
那么，遇到難題的時候，我們應學會勞逸結合，先把它放在一邊，小憩一會兒或去喝杯茶，時隔幾小時、幾天，甚至更長時間之后再來解決它，往往能收到“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”的效果。
在化學界里，苯在1825年就被發現了，可是后幾十年間，人們一直沒有弄清它的結構。盡管很多證據都表明苯分子由6個碳原子和6個氫原子構成，結構是對稱的，但大家怎么也想不出這些原子是如何排列、形成整個穩定的分子的。德國化學家凱庫勒長期研究這一問題，但同樣找不到答案。
1864年冬天的某個晚上，凱庫勒在火爐邊看書時，不知不覺進入半睡眠狀態。他夢見一條蛇咬住了自己的尾巴，形成了旋轉的環狀。
他如同受了電擊一樣，突然驚醒。那晚他為這個假設的結果工作了整夜，這個環形結構被證實是苯的分子結構。
這是一個化學史上最著名的夢，苯分子結構的秘密也由此解開。
凱庫勒在這個研究的過程中所運用的，正是我們所講的醞釀效應。他自己也曾說過：“當事情進行得不順利時，我的心就想著別的事了。”沒錯，被難題卡住、怎么都想不通的時候，我們就應該想想別的事情，讓大腦勞逸結合。
從心理學角度講，人的這種醞釀來自想象，是人腦對于對象中隱含的整體性、次序性、和諧性的某種迅速而直接的洞察和領悟。長期不間歇地思考一個問題，會造成精神緊張，于是一時間什么都想不出來。然而，我們頭腦中收集到的資料不會消極地儲存在那里，一旦讓大腦合理地休息，它就能按照一種我們所不知道的或很少意識到的方式進行加工和重組原來存儲的那些資料，進而產生新的想法。也就是說，直覺可以引導我們繞過不可逾越的高山，曲徑通幽，達到柳暗花明的境界。
所以，我們一定要明白，當對一個問題進行研究，在收集了充分的資料并且經過深入探索仍難以找到答案時，不應一條道跑到黑，而應做到勞逸結合，把對該問題的思考拋開，轉而想別的事情，這樣才會給新想法和好想法自然醞釀、成熟并迸發出來的機會。
基利定理：失敗是成功之母
坦然面對失敗就是成功
失敗是我們人生經歷最多的課題，怎么逃也逃不過的仇敵。但如果你坦然地面對了這個課題，你會發現這不是個無解的方程式；如果你直面了這個仇敵，你會發現它可以讓你學到很多東西。失敗，就像黎明前的黑暗，與成功只差那一瞬間，只要你挺過去了，那么你就能夠看到屬于你的光輝黎明。
奧城良治，一個連續16年榮獲日本汽車銷售冠軍的偉大推銷員，他之所以能取得如此驕人的成績，只源于小時候的一次偶遇。在奧城良治還是個小孩的時候，有一次在田埂間看到一只瞪眼的青蛙，就調皮地向青蛙的眼瞼撒了一泡尿。之后，卻發現青蛙的眼瞼非但沒有閉起來，而是一直張著眼瞪著他。他很驚訝，這奇特的一幕給他留下了深刻的印象。但沒想到，這一幕竟成了他成功的秘訣。若干年后，他做了一名推銷員。每當遭到客戶拒絕時，他就會想起童年時那只被尿澆也不閉眼的青蛙。于是，他就像那只青蛙一樣，面對客戶的拒絕，總是逆來順受，張眼面對客戶，從不驚慌失措。
客戶的拒絕，對于推銷員來說，就是最大的失敗。而奧城良治從不逃避，而是坦然面對，這是他從青蛙那兒學來的，我們也應該從他那里學來。
男子100米和200米兩項世界紀錄的保持者尤塞因·博爾特，在國際田聯鉆石聯賽斯德哥爾摩站的100米比賽中卻敗給了蓋伊。這是他兩個賽季以來的首次敗績，但博爾特認為，這次失敗并沒有給他造成什么震動。他談道：“我（對比賽失利）并不驚奇，這只是一場失敗而已。我早說過，如果有誰想戰勝我，最好就是趕在今年。”這種坦然面對失敗的態度，讓人相信尤塞因·博爾特在以后的比賽中，還會再創佳績。因為，這種坦然面對，就是下一次成功的征兆。
一個人是否活得豐富不能看他的年齡，而是要看他生命的過程是否多彩，還要看他在體驗生命的過程中是否能把握住機會。人生的機會通常是有偽裝的，它們穿著可怕的外衣來到你的身邊，大多數人會避之不及，但那些具有獨特素質的人卻能看到其本質并抓住它們。這些素質中最重要的就是承受失敗的能力和勇氣。
在你成長的過程中，會遭遇很多的失敗，但最好的機會也往往就藏在這些失敗背后。懂得坦然面對挫折和失敗，并把它變成你的一種常態，這樣你就離成功不遠了，或者說這本身就是一種心理的成功。一個人可以從生命的磨難和失敗中成長，正像腐朽的土壤可以生長鮮活的植物一樣。土壤也許腐朽，但它可以為植物提供營養。失敗固然可惜，但它可以磨煉我們的心智和勇氣，進而創造更多的機會。只有當我們能夠以平和的心態面對失敗和考驗時，我們才能收獲成功。而那些失敗和挫折，都將成為生命中的無價之寶，值得我們在記憶深處永遠收藏。
經過失敗才能走向成功
當今最具影響力的激勵演講家安東尼·羅賓曾說過：“成功很難，但不成功更難，因為你要承受一輩子的失敗。”“這世界沒有失敗，只有暫時停止成功，因為過去并不等于未來。”所以，失敗只是暫時的，只是走向成功的一條必經之路，或者說是成功之路上的一段過程。走過它，你就會擁有成功。
人生的99％都是失敗，所以每當你干一件事的時候，失敗可能隨時伴隨著你。如果你害怕失敗，那么你就將一事無成。每一個做父母的都知道，孩子不摔幾跤是學不會走和跑的。所有人都是這樣摔著長大的，你也不例外。人生就逃不開失敗，只有在失敗中，你才能真正學到本領。想長大成人，想實現夢想，那么就必須記住：“失敗是成功之母！”有這樣一個故事：
有一個人在走路的時候，因為路不平而摔了一跤，他爬了起來。可是沒走幾步，一不小心又摔了一跤，于是他便趴在地上不再起來了。有人問他：“你怎么不爬起來繼續走呢？”那人說：“既然爬起來還會跌倒，我干嗎還要起來，不如就這樣趴著，就不會再摔了。”這樣的人，摔兩次就怕得不敢再起來繼續往前走了，那么他肯定永遠也無法到達他的目的地了。
如果我們都像這個趴在地上不起來的人一樣，在一兩次失敗后就選擇放棄，那么我們也就永遠不會得到成功的眷顧。對于“成功”和“失敗”，我們應該客觀看待。它們不是一對不可調和的矛盾體，而是可以互相依存的，我們只有經歷過“失敗”才能體會到“成功”的珍貴，也只有在“成功”后才會知道“失敗”的意義。
“成功”的背后是用“失敗”砌成的臺階，如果沒有這一層一層的臺階，我們可能永遠待在原地，無法邁出任何一步。“成功”是“失敗”永遠的燈塔，只有在歷經艱難困苦后，才能找到正確的方向去接近燈塔，獲得光明。正如歌里所唱的那樣：“不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。”
失敗過后，只要我們永不放棄，最終會見到美麗的彩虹。失敗不要緊，重要的是不要失去信心，這一次失敗，可以換來下一次的成功。
數學上有名的平行公理，從它問世以來，一直遭到人們的懷疑。幾千年來，無數數學家致力于求證平行公理，但都失敗了。數學家波里埃雖終身從事對平行公理的求證，最終也不得不成為那失敗者中的一員。似乎平行公理根本無法證明。但羅巴切夫斯基在經過7年求證而毫無結果后，潛心思考找到了失敗的原因，從而取得了成功。
雖說“失敗是成功之母”，但是要把失敗轉化為成功，還必須經過不斷的探索和分析，找到失敗的原因，吸取其中的教訓，指導今后的工作，這樣才會讓失敗成為成功之母。
應該說，失敗不可怕，它是通向成功的橋梁；失敗不可悲，它意味著你又有了重新開始的理由。因此，當一切可能的失敗都嘗試過之后，擁抱你的一定是成功。成功者之所以成功，只不過是他不被失敗左右而已。不允許失敗，無異于拒絕成功。
韋特萊法則：先有超人之想，才有超人之舉
敢于想象，才能有驚人之舉
有這樣一句話：“思想有多遠，你就能走多遠。”其中的道理很簡單——先要敢想，才能做大事。換而言之，先有超人之想，才有超人之舉。
生活中，大人都喜歡問小孩一個問題：長大后想要做什么？這是一個關于夢想的問題，更是測試志向的問題。如果小孩回答以后想要做國家主席、科學家或富豪之類的，大人會說他有志氣、有出息。敢于為自己設計遠大的理想，才能成就大事業。像周恩來總理，從小就有“為中華崛起而讀書”的遠大志向，最終也為中華的崛起做出了巨大的貢獻。一個人要想成功，就要敢于想象。
這個想象，不是空想，是一種自信，是一種勇敢。每個人都想成功，但很多人都缺少這種自信和勇氣。而那些成功的人往往多的也就是這點自信和勇氣，就像在美國歷史上頗有作為的林肯總統，在被記者問到他之前的兩屆總統之所以沒有簽署《解放黑奴宣言》是不是要留給他來成就英名時，他說道：“可能有這個意思吧。不過，如果他們知道拿起筆需要的僅是一點勇氣，我想他們一定非常懊喪。”一個人之所以沒有成功，缺少的往往不是機會，而是敢于把握機會的勇氣。林肯敢于把握機會，最終名揚天下，而他之前的兩任總統卻因缺乏勇氣而“錯失了良機”。
“敢想敢干”，是在成功者的評語中出現頻率最高的詞之一，沒有想法就不會有作為。人生就好比一個“夢工廠”，沒有大膽的想象，就不可能有驚人的舉動。激烈的競爭，從來不容許懦夫成功。那些取得成功的人，與你沒什么兩樣，如果說有區別的話，那就是他們想了你們不敢想的事，做了你們不敢做的事。
20世紀初期，美國的汽車大王亨利·福特為了使汽車具有更好的性能，決定生產一種有8只汽缸的引擎，而這在當時的技術環境下幾乎是不可能的。但是，亨利·福特卻不這么認為，他給工程師們下達了完成“不可能任務”的死命令——無論如何也要生產這種引擎，去做，直到你們成功為止，不管需要多長時間。結果，8只汽缸的引擎真的被工程師們給制造出來了，福特的想法得到了實現。
可見，只要你敢想，就有可能會成功；如果你連想都不敢想，那今生肯定與成功無緣。
勇于做別人不愿意做的事
孟子曰：“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”就是說，能成就大業的人，都要經歷一個痛苦的過程，出乎意外，才能得乎意外。就像美國管理學家韋特萊提出的韋特萊法則：成功者所從事的工作，是絕大多數的人不愿意去做的。所以許多時候，他們的成功只是因為他們做了許多人不以為然的、不愿意去做的事情而已。
小李中專畢業，找到一份在影樓做銷售的工作。他知道自己的學歷低，比不上那些大學生、研究生，所以他就盡量做些別人不愿意做的事。比如，提前來上班，往飲水機里加水，主動打掃衛生，幫同事訂盒飯等等，沒想到連續這樣做了幾周后，他不但和同事都成了好朋友，連平時沒怎么注意過他的老板，也開始夸他勤快能干了。他很高興，干起這些來更加起勁了。兩個月后，影樓分店要選拔店長，小李意外地被選中，成為了影樓最年輕的店長。
老子云：“天下難事，必作于易。”意思是說天底下最難的事，都是從最容易的事開始做起的。所以，想要成功，就從別人不愿意做的事做起吧。
因在細菌研究方面的卓越成就而獲得了1905年諾貝爾生理學與醫學獎的科學家科赫，也正是因為做了別人不愿意做的事才獲得了如此大的成就。在他剛剛入讀德國哥丁根大學醫學院時，他的教授亨利為他們同級的新生們布置了一個很簡單也很無聊的作業——抄寫亨利教授多年積累下來的論文手稿，而且要求他們務必要工整和仔細。當同學們翻開亨利教授的論文手稿時，發現這些手稿已經非常工整了。于是，他們得出了一個結論：只有傻子才會坐在那里當抄寫員。其他人都去實驗室做實驗、搞研究去了，只有科赫一個人將信將疑地把論文手稿完完整整地抄寫了一遍。結果，這件事讓他受益匪淺。當他拿著抄好的手稿去找亨利教授時，亨利教授對他說了這么一席話：“孩子，我向你表示由衷的敬意！因為只有你完成了這項抄寫工作，而那些我認為很聰明的學生，竟然都不愿做這種繁重、乏味的工作。我們從事醫學研究的人，不光需要聰明的頭腦和勤奮的干勁，更重要的是，一定要具備一種一絲不茍的精神。作為年輕人，往往急于求成，這樣很容易忽略細節。要知道，醫學上走錯任何一步，都是人命關天的大事！我讓你們做那些抄寫手稿的工作，既是讓你們學習醫學知識，也是讓你們進行一種心性的修煉。”
正是亨利教授的那席話，讓科赫明白了自己所從事的研究的真諦和自己應該抱有的研究態度。也正是因為他牢記了這席話，敢于做別人不愿意做的事，使他日后在醫學界有了那么大的作為。
如果你現在有追求成功的念頭，那么，就從身邊最簡單的別人不愿意做的事做起吧。