正確思考才能正確決策

正確決策是事業(yè)成功的關(guān)鍵，決策失誤會(huì)給我們?cè)斐珊艽蟮膿p失。據(jù)美國(guó)蘭德公司統(tǒng)計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中有85%是企業(yè)家決策失誤導(dǎo)致的。而決策失誤往往又是因?yàn)闆](méi)有正確思考，沒(méi)有做出準(zhǔn)確的判斷。正確決策有賴(lài)于周密的思考，尤其是做出重大決策之前一定要謹(jǐn)慎思考。事事謹(jǐn)慎才能思考透徹，全面地辯證地看待問(wèn)題才能避免做出錯(cuò)誤的判斷。

一些人把分析問(wèn)題的過(guò)程和做決策的過(guò)程斷然分開(kāi)。他們認(rèn)為，解決問(wèn)題關(guān)心的是導(dǎo)致問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的辦法，而做決策則主要關(guān)心的是就一個(gè)具體的議題做出決斷。但是從分析的角度來(lái)看，兩者之間沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。分析問(wèn)題是做決策的前提，做決策之前必須收集信息從而決定問(wèn)題的原因和性質(zhì)，然后考慮解決這一問(wèn)題的可能的方案，評(píng)估選擇某一方案或做出某一決策可能出現(xiàn)的結(jié)果。

科學(xué)的分析決策方法要謹(jǐn)慎嚴(yán)密的邏輯思路，如果不進(jìn)行仔細(xì)的分析，就可能會(huì)顧此失彼，不能做出有利于全局的決策。

遇事要分清事情的輕重緩急，堅(jiān)持要事優(yōu)先的原則。如果眉毛胡子一把抓，就會(huì)理不清頭緒。在混亂的狀態(tài)下，人們很容易情緒化，不能冷靜地思考問(wèn)題。只有客觀(guān)冷靜地思考問(wèn)題，才能避免因?yàn)橹饔^(guān)因素和情緒的影響做出錯(cuò)誤的決策。作為決策者一定要保持鎮(zhèn)定、理智，制訂決策時(shí)要有嚴(yán)密的邏輯和程序，這樣才可以有效地抑制決策者的情感、情緒對(duì)決策判斷的影響，從而做出正確的決定。

當(dāng)初，加藤信三剛剛升任為日本獅王牙刷廠(chǎng)的主管就面臨著前任主管遺留下來(lái)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)的巨大壓力。上任的第一天，他就接到董事會(huì)的決策議案：在3天內(nèi)制訂出一條從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。加藤信三認(rèn)真考慮之后認(rèn)為制訂這樣的策略沒(méi)有多少實(shí)際意義，關(guān)鍵要從牙刷的質(zhì)量上尋找解決問(wèn)題的辦法。經(jīng)過(guò)分析之后，他提出第一個(gè)需要完成的任務(wù)就是“改造牙刷的造型”。

原來(lái)，加藤信三每天早上用公司的牙刷刷牙的時(shí)候幾乎都會(huì)牙齦出血。他準(zhǔn)備向技術(shù)部門(mén)發(fā)一通牢騷，但是在通往技術(shù)部門(mén)的路上，他的腳步漸漸放慢了……加藤信三冷靜下來(lái)之后，和同事一起想出不少解決牙齦出血的辦法，比如改變刷毛的質(zhì)地，改變牙刷的造型，改變刷毛的排列等。在試驗(yàn)過(guò)程中，加藤信三發(fā)現(xiàn)牙刷毛的頂端都被切割為銳利的直角。他靈光一閃，想到將直角改成圓角。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，加藤信三把這一決策提交給了公司。董事會(huì)最終通過(guò)了這項(xiàng)決策，并投入資金，把全部牙刷毛的頂端改成圓角。改進(jìn)后的獅王牌牙刷受到了顧客的廣泛歡迎。為公司做出巨大貢獻(xiàn)的加藤信三后來(lái)成為了公司的董事長(zhǎng)。

做決策時(shí)要權(quán)衡利弊、認(rèn)真篩選。把決策設(shè)計(jì)得完美周到當(dāng)然是最好的，但是如果一味地追求完美的決策，就會(huì)坐失良機(jī)。正確的方法是仔細(xì)分析、認(rèn)真思考，從多個(gè)被選方案中選擇最佳的方案，盡量降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)師傅帶領(lǐng)3個(gè)弟子經(jīng)過(guò)麥田，師傅讓他們從中選擇最大的麥穗，而且只有一次選擇的機(jī)會(huì)。

大徒弟走進(jìn)麥田之后很快就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很大的麥穗，他擔(dān)心前面再也沒(méi)有比這個(gè)更大的麥穗，就迫不及待地摘了下來(lái)。繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)前面的很多麥穗都比他摘的那個(gè)大，但是已經(jīng)沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)了。他只能無(wú)可奈何地走出麥田。

二徒弟走進(jìn)麥田看到很多的大麥穗，但是總也下不了摘取的決心。他覺(jué)得前面也許還有更大的，結(jié)果他走到了麥田的盡頭才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)了，只能在麥田盡頭摘了一個(gè)較大的麥穗。

三徒弟先把麥田分為3塊，走過(guò)第一塊的時(shí)候觀(guān)察麥穗的長(zhǎng)勢(shì)、大小和分布規(guī)律，在經(jīng)過(guò)中間那塊麥田時(shí)他更專(zhuān)注于比較麥穗的大小，選擇了一個(gè)最大的麥穗，然后出了麥田。經(jīng)過(guò)觀(guān)察和比較，他摘的麥穗未必是麥田中最大的，但是和最大的麥穗也相差無(wú)幾。并且他既沒(méi)有為錯(cuò)過(guò)前面的麥穗而悔恨，也沒(méi)有為沒(méi)摘取后面的麥穗而遺憾，他的選擇是最明智的。

做決策時(shí)要謹(jǐn)慎小心，還要做最壞的打算。美國(guó)著名管理學(xué)家康拉德·特里普說(shuō)：“人們都說(shuō)我是主動(dòng)進(jìn)攻型的經(jīng)營(yíng)者，但是恰恰在決策上我小心謹(jǐn)慎、十分保守。在做一項(xiàng)生意的時(shí)候，我永遠(yuǎn)先做最壞的打算。”