青蛙法則：居安思危，讓你的職場(chǎng)永遠(yuǎn)精彩
生于憂患，死于安樂(lè)
19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾大學(xué)進(jìn)行了一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。他們將一只青蛙扔進(jìn)一個(gè)沸騰的大鍋里，青蛙一接觸到沸水，便立即觸電般地跳到鍋外，死里逃生。實(shí)驗(yàn)者又把這只青蛙丟進(jìn)一個(gè)裝滿涼水的大鍋，任其自由游動(dòng)，然后用小火慢慢加熱。隨著溫度慢慢升高，青蛙并沒有跳出鍋去，而是被活活煮死。
前面“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”的結(jié)局，很是耐人尋味。若是鍋中之蛙能時(shí)刻保持警覺，在水溫剛熱之時(shí)迅速躍出，也為時(shí)不晚，就不至于落得被煮死的結(jié)局。這就讓我們想起了孟子曾說(shuō)過(guò)的一句話：“生于憂患，死于安樂(lè)。”
一個(gè)人如果喪失了憂患意識(shí)，那么，就會(huì)像被水煮的青蛙一樣，在麻木中“死亡”。所以，在從初涉職場(chǎng)到工作干練的漸變過(guò)程中，我們要保持清醒的頭腦和敏銳的感知，對(duì)新變化做出快速的反應(yīng)。不要貪圖享受，安于現(xiàn)狀，否則當(dāng)你意識(shí)到環(huán)境已經(jīng)使自己不得不有所行動(dòng)的時(shí)候，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己早已錯(cuò)過(guò)了行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)，等待你的只是悲哀、遺憾和無(wú)法估計(jì)的損失。
漫漫職場(chǎng)路，我們都希望自己能一帆風(fēng)順，不希望遇到憂患與危機(jī)。但客觀上講，憂患與危機(jī)并不是什么可怕的魔鬼，當(dāng)它們出現(xiàn)在我們面前時(shí)，往往能激發(fā)潛伏在我們生命深處的種種能力，并促使我們以非凡的意志做成平時(shí)不能做的大事。所以，與其在平庸中渾渾噩噩地生活，不如勇敢地承受外界的壓力，過(guò)一種更有創(chuàng)造力的生活。
拿破侖在談到他手下的一員大將馬塞納時(shí)曾說(shuō)：“平時(shí)，他的真面目是不會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)的，可當(dāng)他在戰(zhàn)場(chǎng)上看到遍地的傷兵和尸體時(shí)，那種潛伏在他體內(nèi)的‘獅性’就會(huì)在瞬間爆發(fā)，他打起仗來(lái)就會(huì)勇敢得像惡魔一樣。”
再如拿破侖本人，如果年輕時(shí)沒有經(jīng)歷過(guò)窘迫而絕望的生活，也就不可能造就他多謀剛毅的性格，他也就不會(huì)成為至今為人們所景仰的英雄人物。貧窮低微的出身、艱難困頓的生活、失望悲慘的境遇，不僅造就了拿破侖，還造就了歷史上的許多偉人。例如，林肯若出生在一個(gè)富人家的莊園里，順理成章地接受了大學(xué)教育，他也許永遠(yuǎn)不會(huì)成為美國(guó)總統(tǒng)，也永遠(yuǎn)不會(huì)成為歷史上的偉人。正是有了那種與困境作斗爭(zhēng)的經(jīng)歷，使他們的潛能得以完全爆發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)自己的真正力量。而那些生活在安逸舒適中的人，他們往往不需要付出太多努力，也不需要個(gè)人奮斗就能達(dá)到目的，所以，潛伏在他們身上的能量就會(huì)被“遺忘”、“湮沒”。
當(dāng)今世界上，有許多人都把自己的成功歸功于某種障礙或缺陷帶來(lái)的困境。如果沒有障礙或缺陷的刺激，也許他們只能挖掘出自己20%的才能，正因?yàn)橛辛诉@種強(qiáng)烈的刺激，他們另外80%的才能才得以發(fā)揮。
所以，身處今天快節(jié)奏、不斷變幻的職場(chǎng)，我們要懂得居安思危。要知道，危機(jī)并不代表滅亡，而恰恰可能是一種契機(jī)。我們經(jīng)由這些危機(jī)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真正的價(jià)值所在，激發(fā)出深藏于心的巨大力量，從而使人生更加精彩。
在自危意識(shí)中前進(jìn)
我們都知道，未來(lái)是不可預(yù)測(cè)的，人也不可能天天走好運(yùn)。正因?yàn)檫@樣，我們更要有危機(jī)意識(shí)，在心理上及實(shí)際行為上有所準(zhǔn)備，以應(yīng)付突如其來(lái)的變化。有了這種意識(shí)，或許不能讓問(wèn)題消弭，卻可把損害降低，為自己打開生路。
常言道，一個(gè)國(guó)家如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)出問(wèn)題；一個(gè)企業(yè)如果沒有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉；一個(gè)人如果沒有危機(jī)意識(shí)，也肯定無(wú)法取得新的進(jìn)步。
那么，我們具體該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中提升自己的危機(jī)意識(shí)呢？下面，來(lái)看看聞名于世的波音公司的一個(gè)有趣做法。
波音公司以飛機(jī)制造聞名于世。為了提升員工的憂患意識(shí)，一次，公司別出心裁地?cái)z制了一部模擬倒閉的電視片讓員工觀看。
在一個(gè)天空灰暗的日子，公司高高掛著“廠房出售”的招牌，擴(kuò)音器傳來(lái)“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)，波音公司關(guān)閉了最后一個(gè)車間”的通知，全體員工一個(gè)個(gè)垂頭喪氣地離開工廠……
這個(gè)電視片使員工受到了巨大震撼，強(qiáng)烈的危機(jī)感使員工們意識(shí)到只有全身心投入生產(chǎn)和革新中，公司才能生存，否則，今天的模擬倒閉將成為明天無(wú)法避免的事實(shí)。
看完模擬電視片，員工們都以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持著強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
事實(shí)上，波音公司的這種做法不僅對(duì)企業(yè)有深刻啟示，對(duì)于行走職場(chǎng)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣具有一定的借鑒作用。
在工作中，我們也應(yīng)該像波音公司的員工那樣，時(shí)刻提醒自己只有全身心投入生產(chǎn)和革新中，公司才能生存，我們才有機(jī)會(huì)發(fā)展，否則，終將難逃被淘汰的事實(shí)。
當(dāng)今社會(huì)的快節(jié)奏和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，令很多人在35歲時(shí)遇到這樣一個(gè)困惑：為什么多年來(lái)我一事無(wú)成？接下來(lái)的歲月我應(yīng)該做些什么？在機(jī)會(huì)面前，許多人不敢貿(mào)然決定。因?yàn)樗麄儚男睦砩侠斫饬巳松挠邢蓿约阂查_始重新衡量事業(yè)和家庭生活的價(jià)值，于是產(chǎn)生了職業(yè)生涯危機(jī)。這就是著名的“35歲危機(jī)論”。
羅伯特先生35歲，自言感覺過(guò)去對(duì)工作、對(duì)自己的認(rèn)識(shí)似乎有錯(cuò)誤，而自己長(zhǎng)期養(yǎng)成的行為習(xí)慣好像變成了事業(yè)的絆腳石。想改變自己，又不忍心否定過(guò)去；想改變生活方式，又擔(dān)心選擇的并不是最適合自己的。兩年前，他終于下定決心放棄了某公司副經(jīng)理的職位，參加MBA考試并重回校園深造。
現(xiàn)在，完成學(xué)業(yè)的羅伯特先生在找工作時(shí)卻犯了難。羅伯特先生業(yè)已投出上百份簡(jiǎn)歷，但有回音者寥寥無(wú)幾。羅伯特先生說(shuō)，自己并不要求高起點(diǎn)的薪金，而只要求一個(gè)管理類的工作職位。然而他發(fā)現(xiàn)，“社會(huì)上已經(jīng)人滿為患”。
羅伯特先生曾讀過(guò)一篇題目為《35歲，你還會(huì)換工作嗎》的文章，文中專家說(shuō)：“社會(huì)對(duì)35歲以上的求職者提出了較高的要求，必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。”對(duì)此羅伯特先生很納悶，我正是為了完善自己才去學(xué)習(xí)的，為什么反而讓社會(huì)把自己擠了出去呢？
其實(shí)，像羅伯特先生這種工作以后又重返課堂充電，充電后再找工作重新迎接社會(huì)的挑戰(zhàn)，已不僅僅是35歲的人才會(huì)面臨的境況。有人甚至感嘆：“不充電是等死，怎么充了電變成找死啦？”
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是我們要明白，人生的經(jīng)歷是積累的，不要以為學(xué)習(xí)充電后就無(wú)須面臨社會(huì)“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然選擇。以前的經(jīng)歷是你的寶貴財(cái)富，但這并不能讓你在職場(chǎng)上永操勝券。千萬(wàn)不要有一勞永逸的期待，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，告訴自己“一定要快跑，不夠優(yōu)秀在什么時(shí)候都會(huì)被淘汰”。