- 墨菲定律：插圖版
- 李原編著
- 2554字
- 2019-09-16 15:55:13
奧卡姆剃刀定律：把握關(guān)鍵，化繁為簡
“簡單”，真正的大智慧
近幾年，隨著人們認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，“精兵簡政”“精簡機(jī)構(gòu)”“刪繁就簡”等一系列追求簡單化的觀念在整個(gè)社會(huì)不斷深入和普及。根據(jù)奧卡姆剃刀定律，這正是一種大智慧的體現(xiàn)。
如今，科技日新月異，社會(huì)分工越來越精細(xì)，管理組織越來越完善化、體系化和制度化，隨之而來的，還有不容忽視的機(jī)械化和官僚化。于是，文山會(huì)海和繁文縟節(jié)便不斷滋生。可是，國內(nèi)外的競(jìng)爭都日趨激烈，無論是企業(yè)還是個(gè)人，快與慢已經(jīng)決定其生死。如同在競(jìng)技場(chǎng)上賽跑，穿著水泥做的靴子卻想跑贏比賽，肯定是不可能的。因此，我們別無選擇，只有脫掉水泥靴子，比別人更快、更有效率，領(lǐng)先一步，才能生存。換言之，就是凡事要簡單化。
很多人會(huì)問：“簡單能為我們帶來什么呢？”看了下面的例子，我們自然就會(huì)明白。
有人曾經(jīng)請(qǐng)教馬克·吐溫：“演說詞是長篇大論好呢？還是短小精悍好？”他沒有正面回答，只講了一件親身感受的事：“有個(gè)禮拜天，我到教堂去，適逢一位傳教士在那里用令人動(dòng)容的語言講述非洲傳教士的苦難生活。當(dāng)他講了5分鐘后，我馬上決定對(duì)這件有意義的事捐助50元；他接著講了10分鐘，此時(shí)我就決定將捐款減到25元；最后，當(dāng)他講了1個(gè)小時(shí)后，拿起缽子向聽眾請(qǐng)求捐款時(shí)，我已經(jīng)厭煩之極，1分錢也沒有捐。”
在上面馬克·吐溫的例子中，我們發(fā)現(xiàn)，他通過自身的經(jīng)歷，向求教者說明短小精悍的語言，其效果事半功倍；而冗長空泛的語言，不僅于事無益，反而有礙。
事實(shí)上，不僅語言如此，現(xiàn)實(shí)生活亦同樣如此。這就要求我們要學(xué)會(huì)簡化，剔除不必要的生活內(nèi)容。這種簡化的過程，就如同冬天給植物剪枝，把繁盛的枝葉剪去，植物才能更好地生長。每個(gè)園丁都知道不進(jìn)行這樣的修剪，來年花園里的植物就不能枝繁葉茂。每個(gè)心理學(xué)家都知道如果生活匆忙凌亂，為毫無裨益的工作所累，一個(gè)人很難充分認(rèn)識(shí)自我。
為了發(fā)現(xiàn)你的天性，亦需要簡化生活，這樣才能有時(shí)間考慮什么對(duì)你才是重要的。否則，就會(huì)損害你的部分天資，而且極有可能是最重要的一部分。
那么，我們?nèi)绾蝸韺?shí)現(xiàn)這種簡化呢？很簡單，就是重新審視你所做的一切事情和所擁有的一切東西，然后運(yùn)用奧卡姆剃刀，舍棄不必要的生活內(nèi)容。
博恩·崔西是美國著名的激勵(lì)和營銷大師，他曾與一家大型公司合作。該公司設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)在推出新產(chǎn)品的第一年里實(shí)現(xiàn)100萬件的銷售量。該公司的營銷精英們開了8個(gè)小時(shí)的群策會(huì)后，得出了幾十種實(shí)現(xiàn)100萬件銷售量的不同方案。每一種方案的復(fù)雜程度都不同。這時(shí)，博恩·崔西建議他們?cè)谶@個(gè)問題上應(yīng)用奧卡姆剃刀原理。
他說：“為什么你們只想著通過這么多不同的渠道，向這么多不同的客戶銷售數(shù)目不等的新產(chǎn)品，卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100萬件新產(chǎn)品呢？”
當(dāng)時(shí)整個(gè)房間內(nèi)鴉雀無聲，有些人看著博恩·崔西的表情就像在看一個(gè)瘋子。然后有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司，這種產(chǎn)品可以成為他們送給客戶的非常好的禮物或獎(jiǎng)勵(lì)，而他們有幾百萬客戶。”
最后，根據(jù)這一想法，他們得到了一筆100萬件產(chǎn)品的訂單。他們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。
可見，不論你正面臨什么問題或困難，都應(yīng)當(dāng)思考這樣一個(gè)問題：“什么是解決這個(gè)問題或?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最簡單、最直接的方法？”你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)簡便的方法，為你實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)節(jié)約大量的時(shí)間和金錢。記住蘇格拉底的話：“任何問題最可能的解決辦法是步驟最少的辦法?！闭鐘W卡姆剃刀定律所闡釋的，我們不需要人為地把事情復(fù)雜化，要保持事情的簡單性，這樣我們才能更快更有效率地將事情處理好。
與此相關(guān)的，還有一個(gè)非常有趣的故事：
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨，買來的肥皂盒里面是空的。他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺(tái)X光監(jiān)視器去透視每一個(gè)出貨的肥皂盒。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺(tái)強(qiáng)力工業(yè)用電扇去吹每個(gè)肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒。
面對(duì)同樣的問題，兩家公司采用的是兩種截然不同的辦法。無論從經(jīng)濟(jì)成本方面，還是資源消耗角度，相信第二種方案的優(yōu)勢(shì)都是不言而喻的。這個(gè)例子給了我們一個(gè)深刻的啟示如果有多個(gè)類似的解決方案，最簡單的選擇，就是最智慧的選擇。
所以，在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)遇到問題時(shí)，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把復(fù)雜事情簡單化，以選擇最智慧的解決方案。
剔掉復(fù)雜，切勿亂刪
相傳，有位科學(xué)家?guī)е约旱囊粋€(gè)研究成果請(qǐng)教愛因斯坦。愛因斯坦隨意地看了一眼最后的結(jié)論方程式，就說：“這個(gè)結(jié)果不對(duì)，你的計(jì)算有問題?！笨茖W(xué)家很不高興：“你過程都不看，怎么就說結(jié)果不對(duì)？”愛因斯坦笑了：“如果是對(duì)的，那一定是簡單的，是美的，因?yàn)樽匀唤绲谋緛砻婺烤褪沁@樣的。你這個(gè)結(jié)果太復(fù)雜了，肯定是哪里出了問題。”
這個(gè)科學(xué)家將信將疑地檢查自己的推導(dǎo)，果然如愛因斯坦所言，結(jié)果不對(duì)。
也許你認(rèn)為奧卡姆剃刀只存在于天才的身邊，其實(shí)，它無處不在，只是有待人們把它拿起。當(dāng)我們絞盡腦汁為一些問題煩惱時(shí)，試著摒棄那些復(fù)雜的想法，也許會(huì)立刻看到簡單的解決方法。人生的任何問題，我們都可運(yùn)用奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀是最公平的，無論科學(xué)家還是普通人，誰能有勇氣拿起它，誰就是成功的人。
越復(fù)雜越容易拼湊，越簡單就越難設(shè)計(jì)。在服裝界有“簡潔女王”之稱的簡·桑德說：“加上一個(gè)扣子或設(shè)計(jì)一套粉色的裙子是簡單的，因?yàn)檫@一目了然。但是，對(duì)簡約主義來說，品質(zhì)需要從內(nèi)部來體現(xiàn)。”她認(rèn)為，簡單不僅僅是擯除多余的、花哨的部分，避免喧囂的色彩和繁瑣的花紋，更重要的是體現(xiàn)清純、質(zhì)樸、毫不造作。
但需要注意的是，這里所謂的“簡單”，不是亂砍一氣，而是在對(duì)事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握之后的去粗取精，去偽存真。
正如一個(gè)雕刻家，能把一塊不規(guī)則的石頭變成栩栩如生的人物雕像，因?yàn)樗刂杏星疔?。如果你抓不住重點(diǎn)，找不到要害，不知道什么最能體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)，運(yùn)用剃刀的結(jié)果只能是將不該刪除的刪除了。
那么，我們要合理地使用奧卡姆剃刀，不能盲目。例如，IBM在電腦產(chǎn)品營銷中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如其前CEO郭士納所指，他們具有非常有優(yōu)勢(shì)的集成能力。然而，其廣告宣傳語卻將這一點(diǎn)刪掉了，留下推廣小型電腦的“小行星問題的解決方法”。結(jié)果，IBM自然未能憑這則廣告獲得區(qū)別于其他電腦的地位?？梢?，沒有什么比刪掉自己的優(yōu)勢(shì)更可悲了。
所以，在我們使用奧卡姆剃刀時(shí)，要將其用在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，而不是盲目亂刪。