1.2　為什么需要項目管理

項目管理作為獨特性、一次性和創新性的管理手段，已成為適應新經濟時代最具生命力的管理模式之一。項目管理是一種對項目從論證、立項、籌資、規劃、組織、實施、控制到運營全過程的，有效降低成本和提高效率的系統管理方法。

從“項目管理”概念的提出、完善、應用至今的過程中，人們應用項目管理的思想與技術完成實現了許多精彩的里程碑式的巨型項目。其突破性的成就出現在20世紀50年代。1957年，美國路易斯維化工廠革新設備檢修，精細分解檢修流程，反復優化任務工期路徑，按有向圖建立控制關系，僅用78小時即完成了通常需要125小時才能完成的檢修，節省時間38％，產生效益100多萬美元，這就是著名的時間管理技術CPM（Critical Path Method），即“關鍵路徑法”；1958年，美國海軍研制北極星導彈，在CPM的基礎上，采用悲觀工期、樂觀工期和最可能工期三種情況，估算不確定性較大的任務時間，用加權方法進行計劃編排，僅用4年即完成預定6年的研制目標，節約時間達33％以上，這就是著名的PERT（Program Evaluation and Review Technique）即“計劃評審技術”。兩項技術的顯著成果說明了有效的“項目管理”對于項目的快速完成具有巨大的功效。

網絡計劃方法的出現，給項目管理的科學化注入了新的活力，“阿波羅登月計劃”的成功實施使項目管理名聲大振。隨著社會的發展，在當今的組織和機構里，一般有多達80％以上的工作是以項目的形式進行的。組織越來越意識到項目對它們的重要性，項目管理已經變成改進工作的一個焦點。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境中維持競爭優勢的關鍵戰略。

項目管理之所以受到國際上的高度重視，就是因為它是面向客戶、面向過程、面向變化的。對項目管理的需求從沒有像今天這樣迫切，究其原因至少有以下四個方面的原因：①組織正變得以客戶為中心；②組織正從功能型向過程型演化；③組織正越來越頻繁地使用任務突擊隊；④組織正越來越多地以項目為焦點。這與當今世界的環境特點相適應，因此，項目管理正在成為管理學中發展最迅速的一個分支，而且引起了越來越多的關注。

隨著世界由工業時代進入信息時代，時空概念的淡化，使項目復雜性和可變性增大，殘酷的競爭要求項目只有在最少時間、最低花費的情況下完成才有意義，項目本身的巨大風險以及在分工合作中個人經驗的不確定性，使個人經驗已無法確保項目的成功。因此，項目管理正在成為各類組織必須掌握的科學管理辦法。

如今，項目管理的應用范圍已經有很大的拓展。不僅在項目型運作的行業，如建筑、IT、化工等應用廣泛，而且在金融、投資、咨詢、制造業等各行各業也有越來越多的應用。新的項目管理有較成熟的理論、技術和方法。凡是真正實施了項目管理的組織都收到了良好的成效。項目管理正在為社會的發展與進步發揮著越來越重要的作用。