二、核電行業實施供應鏈管理背景

隨著霧霾及環境問題的日益嚴峻，安全高效發展核電成為我國加快調整能源結構、增加清潔能源供給的重要戰略選項，我國核電發展面臨著良好機遇。截至2016年12月31日，我國已投入商業運行的核電機組共35臺，運行裝機容量為33632.16MWe（額定裝機容量），占全國電力裝機約2.04％。20臺在建核電機組，在建核電機組數量世界第一。由中國國家能源局發展規劃司牽頭完成的《中國核能發展戰略規劃》顯示，至2030年，核電裝機容量將達到1.2億kW，至2050年核電裝機總量爭取達到3.5億kW至4.5億kW，占電力裝機總量的15％，達到世界核電中等發達國家水平。這意味著未來30年內，中國將建設大約400臺核電機組，是目前數量的20倍。

在國際上，由于擁有低排放、低能耗、高能效等優勢，核電成為綠色能源典范，國際核電市場迅速擴容，包括中東、南非、巴西、土耳其等多個新興經濟體要求發展核電。

與國內外核電蓬勃發展機遇并存的是核電運營及建設過程中所面臨的挑戰。國內，根據國家發展戰略，除三大核電巨頭中核集團公司、中廣核集團公司、國家核電外，還首次允許中電投、華能、大唐國際等電力集團投資核電建造和運營。在核電建安市場，尤其是核島安裝市場，越來越多的建安單位躍躍欲試，廣東火電和浙江火電已經成功取得核島安裝資質。電力集團和建安單位紛紛計劃對新一輪核電進行投資、運營和建造，他們的全方位進入，給我國核電的發展注入了新的活力，同時，也使得目前核電市場將由壟斷進入市場競爭。國外，在“華龍一號”機組推出后，如何在與國際核電巨頭競逐中逆轉取勝。

對于核電單位只有不斷提高核心建造和運行能力及不斷優化其建造成本，才能在競爭日益激烈的核電市場中占據更加有利的市場。隨著核電行業競爭加劇，經營領域人為降低成本的空間愈來愈小，而在企業采購、庫存、物資管理等環節，卻有著極大的成本降低空間。尤其是，目前國內在建和運行的核電機組囊括CNP300、M310（改進型）、CPR1000、AP1000、VVER-1000、HTR、CAP1400、ACP1000、CNP600、EPR、華龍一號等眾多堆型，以及國內、國際（巴基斯坦恰希瑪、英國欣克利角核電項目和羅馬尼亞切爾納沃德核電站3、4號機組）等核電項目建設雙線作戰的局勢。對于目前運行發電的核電機組，業主方面臨著多基地、多機組的運營管理，不同業主方由于技術不統一、各自為陣的分散管理形式，導致各自的運營和管理成本居高不下。

針對這種核電形勢，宏偉供應鏈響應國家核電建設，作為核電供應鏈中的一個環節，浙江宏偉供應鏈股份有限公司在核電領域已有13年的供貨經驗。作為核能行業協會的一員，深感行業的蓬勃發展和肩負的使命，現已成為眾多核電客戶（如中廣核、中核工程公司、國核工程公司、中核二三、中核二二等）的戰略合作伙伴，宏偉供應鏈將把握核電發展脈搏，充分發揮宏偉供應鏈的集成服務優勢，希望能夠在各核電項目中盡到一己之力。