- 物業(yè)管理工具箱(第2版)
- 趙文明
- 532字
- 2019-10-21 15:28:50
工程技術(shù)部維修主管崗位職責(zé)
工程技術(shù)部維修主管的崗位職責(zé)如下。
1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成工程技術(shù)部承擔(dān)的有關(guān)房屋維護(hù)、水電維修、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修等各種維修工作。
2.制訂各維修崗位的工作計(jì)劃及各工作崗位的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)規(guī)章制度,并定期檢查監(jiān)督本部門工作人員是否切實(shí)履行各工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度的遵守情況。
3.熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作的相關(guān)狀況,組織各類人員參加轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的驗(yàn)收和接管工作,能夠現(xiàn)場(chǎng)解決具體問(wèn)題,保證維修質(zhì)量。
4.定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要詳細(xì)備案并及時(shí)維修。
5.對(duì)于業(yè)主的維修申請(qǐng)要及時(shí)處理,做好維修服務(wù)工作,如因自身技術(shù)能力不能解決的故障,要及時(shí)聯(lián)系外部專業(yè)維修單位;做好維修后的回訪工作,及時(shí)了解業(yè)主的意見(jiàn)和建議。
6.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。
7.負(fù)責(zé)維修人員的日常管理、工作考核,了解員工的技術(shù)水平及思想狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)給予指導(dǎo)、解決,并組織維修員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)。
8.負(fù)責(zé)整理相關(guān)文件、資料,對(duì)需要存檔的資料及時(shí)歸檔。
9.定期總結(jié)本部門工作,及時(shí)向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)。
10.審核本部門的費(fèi)用支出賬務(wù),制訂增收節(jié)支計(jì)劃。
11.完成公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
- 一本書讀懂稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
- 牛鞭效應(yīng)
- 政府質(zhì)量獎(jiǎng)管理模式編寫指南
- 管理學(xué)原理:漢英對(duì)照
- 企業(yè)合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 企業(yè)科技財(cái)稅實(shí)操指南
- 文案大師進(jìn)階指南(文案訓(xùn)練手冊(cè)+一個(gè)廣告人的自白+廣告文案+超文案)
- 阿米巴組織劃分(修訂版)
- 合規(guī)納稅:涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃案例指導(dǎo)
- 世界上最偉大的管理書
- 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書(第五版)
- 圖說(shuō)精益管理系列:精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(圖解升級(jí)版)
- 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范速查手冊(cè)
- 大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析
- 崗位技能培訓(xùn)手冊(cè)系列:供應(yīng)鏈管理人員崗位培訓(xùn)手冊(cè)