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序言

這本書(shū)不是嚴(yán)格意義上的人力資源工具書(shū),我其實(shí)更愿意把它當(dāng)作從事人力資源咨詢(xún)12年時(shí)間內(nèi),對(duì)人力資源管理幾大模塊的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和思考的回顧——在這12年時(shí)間內(nèi),是多個(gè)人力資源、組織變革、企業(yè)文化管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和思考的合集。所以,這本書(shū)更適合那些有一定基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者或入行時(shí)間不長(zhǎng)的顧問(wèn)來(lái)看,因?yàn)樘^(guò)工具化的定位并不是本書(shū)的初衷,而是通過(guò)這十多年的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)去嘗試著回答一些其他人力資源工具書(shū)沒(méi)有講出來(lái)或者尚未著重解釋的疑問(wèn)。

需要特別說(shuō)明的是,學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理的書(shū)籍非常多,里面既有各種理論、工具、觀點(diǎn)、方法的深入闡述,也有許多鮮活案例的解讀,但我們?cè)诙鄠€(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),仍然有許多HR不僅想知道Know-How,還想知道Know-Why,所以,我們就嘗試著用這種一問(wèn)一答的方式,將人力資源與組織管理、企業(yè)文化管理中抽取出最有代表性的72個(gè)問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行解答,努力用簡(jiǎn)潔易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解,旨在幫助那些渴望提升人力資源管理水平的人士掌握專(zhuān)業(yè)人力資源顧問(wèn)的方法與訣竅。因此,如果讀者將這本書(shū)當(dāng)作可以直接引用的工具書(shū)來(lái)閱讀,恐怕本書(shū)會(huì)讓讀者們失望。但是,我們將會(huì)在今后出版的書(shū)籍中調(diào)整定位,把不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在人力資源與組織管理領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案進(jìn)行深入的闡述,希望能夠在切實(shí)解決讀者疑問(wèn)的同時(shí),提供一些拿來(lái)即用的模板或方案。

最后,書(shū)中肯定還有許多不完善之處,如果讀者有任何疑惑或不同觀點(diǎn),歡迎您與我們通過(guò)微信公眾號(hào)進(jìn)行互動(dòng),或者參加我們組織的沙龍,期待與各位對(duì)書(shū)中所涉及的觀點(diǎn),或者各位人力資源從業(yè)者所關(guān)注的話題進(jìn)行廣泛而深入的交流。

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北京眾合眾行管理咨詢(xún)有限公司

楊鋼 溫和平

2016年5月

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