第四節(jié) 研究方法和研究創(chuàng)新

一、研究方法

圍繞本書的研究問題、研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線，擬采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析等具體研究方法。

（一）文獻(xiàn)研究

首先，通過EBSCO、Wiley、ProQuest等外文數(shù)據(jù)庫(kù)及中國(guó)知網(wǎng)（CNKI）、萬方、維普等中文數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)有關(guān)員工參與、創(chuàng)新行為及其他相關(guān)概念的期刊進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。然后，對(duì)已有的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和分類整理，歸納學(xué)者們的研究成果和觀點(diǎn)，分析已有研究的結(jié)論和不足，探索本書的研究切入點(diǎn)和聚焦點(diǎn)。

（二）問卷調(diào)查

問卷調(diào)查方法是管理學(xué)研究應(yīng)用最為普遍的方法，不僅收集數(shù)據(jù)速度較快，而且能夠根據(jù)研究主題設(shè)計(jì)有針對(duì)性的問卷。本書采用問卷調(diào)查法進(jìn)行問卷的發(fā)放和收集，具體分為預(yù)調(diào)研和正式調(diào)研兩個(gè)階段，在預(yù)調(diào)研階段，采用小規(guī)模發(fā)放的形式，根據(jù)調(diào)研反饋對(duì)初始問卷進(jìn)行修改；正式調(diào)研階段，采用已經(jīng)修訂好的正式調(diào)查問卷，進(jìn)行大樣本數(shù)據(jù)收集和分析。

（三）統(tǒng)計(jì)分析

在數(shù)據(jù)分析階段，本書主要采用SPSS 21.0和MPLUS 7.0等統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，具體的統(tǒng)計(jì)方法包含信度和效度分析、方差分析、探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析、層級(jí)回歸、路徑分析等，目的是對(duì)提出的研究模型和研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

二、研究創(chuàng)新

本書在借鑒和吸收已有相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，基于勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理的雙重視角，重新界定員工參與的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度，并探討員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的過程機(jī)制。本書的主要貢獻(xiàn)和可能的創(chuàng)新點(diǎn)如下：

（一）突破已有文獻(xiàn)和概念的局限，拓展員工參與的內(nèi)涵、維度和測(cè)量

早期員工參與的研究主要是基于勞動(dòng)關(guān)系視角，強(qiáng)調(diào)員工在組織中的主體地位和發(fā)言權(quán)，主要目的是緩解勞資矛盾和促進(jìn)勞資關(guān)系和諧。而現(xiàn)在員工參與的研究廣泛存在于人力資源管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)員工參與作為一種管理技術(shù)的應(yīng)用對(duì)個(gè)體和組織績(jī)效提升發(fā)揮著重要作用。因此，勞動(dòng)關(guān)系視角和人力資源管理視角下關(guān)于員工參與的界定、維度和測(cè)量有比較大的分歧。本書突破已有文獻(xiàn)和概念的局限，整合兩種視角下的研究成果，拓展員工參與的內(nèi)涵、維度和測(cè)量。

（二）突破已有研究單一視角的局限，以員工參與動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，對(duì)“員工參與—?jiǎng)?chuàng)新行為”中間機(jī)制進(jìn)行更加系統(tǒng)和深入的挖掘

員工參與的動(dòng)因決定了員工參與的意義、功能及需要解決的問題，而基于不同動(dòng)因的員工參與不應(yīng)該理解為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而應(yīng)該是互補(bǔ)關(guān)系。比如民主導(dǎo)向的員工參與關(guān)注社會(huì)問題，忽略了組織和團(tuán)隊(duì)效率問題，效率導(dǎo)向的員工參與關(guān)注組織和群體因素，忽視了社會(huì)意義，而現(xiàn)實(shí)中的員工參與是基于不同動(dòng)因的多種員工參與類型的完整視圖。本書突破現(xiàn)有研究單一視角的局限，以員工參與動(dòng)因?yàn)榍腥朦c(diǎn)，從勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理雙重視角探索員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響的過程機(jī)制和情境邊界。本書對(duì)“員工參與—?jiǎng)?chuàng)新行為”中間機(jī)制的挖掘更加系統(tǒng)和深入。

（三）探索管理者行為方式在員工參與對(duì)創(chuàng)新行為影響過程中的作用

員工參與作為組織構(gòu)建并實(shí)施的管理制度或組織方式，其有效性會(huì)受到執(zhí)行者（管理者）和員工之間的非正式互動(dòng)關(guān)系的影響。本書基于中國(guó)“遵從權(quán)威”“圈子現(xiàn)象”等現(xiàn)實(shí)情境，將管理者行為方式作為本土化研究的情境因素，探討其對(duì)員工參與與創(chuàng)新行為之間關(guān)系的影響。

（四）從多方位、多層次探討員工創(chuàng)新行為的產(chǎn)生機(jī)制

管理學(xué)者們普遍認(rèn)為干預(yù)措施對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的中間機(jī)制是員工的動(dòng)機(jī)狀態(tài)，已有研究也大多遵循“干預(yù)措施—?jiǎng)?chuàng)新動(dòng)機(jī)—?jiǎng)?chuàng)新行為”的解釋邏輯，忽略了創(chuàng)新機(jī)會(huì)和可能性對(duì)創(chuàng)新行為的影響。同時(shí)，已有研究在組織因素（包括領(lǐng)導(dǎo)者因素）對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究方面積累豐富的文獻(xiàn)，對(duì)工作因素及工作因素與其他因素共同作用對(duì)創(chuàng)新行為影響的研究相對(duì)較少。本書提出了員工參與通過創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造性構(gòu)想、創(chuàng)新機(jī)會(huì)和可能性影響創(chuàng)新行為的解釋邏輯，將創(chuàng)新行為置于一個(gè)組織、工作和管理者三方面因素構(gòu)成的整體框架之中，從多方位、多層次探討創(chuàng)新行為的產(chǎn)生機(jī)制。