五、兄弟，你寫的是文稿，不是文章

有位讀者咨詢石頭，讓石頭幫忙解答他內心一個困惑已久的問題。

什么問題呢？這位同志是單位的筆桿子，他們單位前段時間剛換了領導。之前，前領導非常喜歡他寫的稿子，幾乎文不加點、一字不改地使用，現在新領導來了，卻總是不滿意他寫的稿子，還經常把他寫的稿子改得面目全非。

他給石頭發過來一張照片，是一份匯報材料的第一段，被領導大段刪改，幾乎沒有留下幾個字。

這位筆桿子很不服氣，對領導改過之后的稿子嗤之以鼻，覺得自己之前寫的稿子很生動，用了很多比喻和類比。而領導改完之后，竟把生動的比喻都刪掉了，稿子“泯然眾人”，非常平庸。

他的困惑在于，領導這是什么文字水平？領導非要寫得這么寡淡無味嗎？

石頭仔細看了發過來的稿子，其實，領導改過之后的匯報材料更加莊重，更加符合匯報的語境。

但是石頭沒有從這個角度說，而是告訴這位同志，我們先不談誰寫得好這一點。他之所以陷入這種委屈的心理，關鍵是另外一個更加核心的問題沒有搞清楚：我們寫的是文稿，而不是文章。

文稿和文章有什么區別？

文章是給大家看的，給讀者看的，是要接受大眾檢驗的；文稿、材料是給組織看的，給領導看的，給上級看的，是接受領導檢驗的。

這是一個本質的區別。所以，文稿的標準并不是寫得好不好，而是領導滿不滿意，上級滿不滿意，符不符合工作的要求。

石頭工作之初，也沒有搞清楚這個區別、想清楚這個問題，也時不時為自己所謂的文稿水平沾沾自喜。

后來挫折多了，石頭悟出一個道理：能寫文稿，能寫材料，千萬不要把它當作一種真本事、真本領，它只是一種假本事。

真本事、真本領和假本事、假本領有什么區別？

真本事是放之四海皆準的，比如說醫生能做手術，那他在北京能做，在上海能做，在美國也能做。心臟的位置不會變，血管的位置不會變，會做就是會做。

假本事則不然，比如寫文稿，從宏觀講，它服從工作需要；從微觀講，它服從領導需要。

騰訊、阿里巴巴需要寫“提高認識、強化意識”的人嗎？當然不需要！

之前的領導需要生動，現在的領導需要平實，那么現在寫生動還有用嗎？當然沒有！

確實，寫文稿也需要技巧，也有水平高下之分。但千萬不要因為能寫點文稿就進入了恃才傲物的境界，這個技術不硬氣，離開了單位和工作的土壤，離開了領導的認同，就毫無用處。

就像你寫出來的匯報材料，縱然花團錦簇、排比連天，你想一下，不給領導看的話，放到網絡上、市場上去檢驗，有人關心嗎？有人會瞅一眼嗎？

洋洋數萬言，在領導之外、與工作無關的人眼里，他們或許并不關心。

石頭想強調的是，絕對不要因為能寫兩篇文稿就驕傲起來，拋開文字精進永無止境不談，文稿存在的價值，更多要靠領導和組織去評判。

它不是參天的樹，不過是匍匐在樹邊的草，領導喜歡的就是好文稿，領導不待見的就是爛文稿。

這是評判公文質量的第一標準，也幾乎是唯一標準。