第3章 從集權到分權：組織管理結構的變革與啟示

我們要抓組織建設，組織沒有建設好，干部沒有管理好，自己忙得不得了，許多人網眼沒有張開，發揮不了作用。公司有很多主管不關注組織建設，只關注業務，不關心員工。如果這樣，就不可能有更得的發展。

綱舉目張，各級干部要抓組織建設和干部管理這個綱，圍繞“以客戶為中心，以奮斗者為本”來建設組織與管理干部。

——任正非（來源：任正非在PSST體系干部大會上的講話，2008）

一個企業是否有發展前途，是否有發展活力和創新的鮮活動力，其關鍵還是要看企業的組織體系。沒有科學的組織架構和回歸人性本質的激勵機制的企業，是注定走不遠的。隨著企業的發展，市場規模越來越大，戰線越來越長，機會稍縱即逝。在這樣的情況下，要想抓住機會，將機會成果化，就必須快速做出決策，并在最短的時間內最有效的調動和配置資源。為了做到這一點，華為在組織結構上實現了從集權到分權的管理跨越，打破了我國傳統觀念中的“人治”思想的束縛，從而極大地調動員工的積極性，有效地提升了企業的運作效率。其組織結構相對固定而不呆板，開放而不松散，這些都從管理的根本屬性上賦予了華為強大的生命力、鮮活力與執行力。本章將以此為中心做重點闡述。