推薦序一

聚英才而優用之

人才是第一資源。進入新世紀新階段，黨中央、國務院做出了實施人才強國戰略的重大決策，人才強國戰略已成為我國經濟社會發展的一項基本戰略。黨的十九大報告提出：人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。全球范圍內的人力資本研究也已清晰地表明，人才資本是推動經濟增長和國家強大的最積極、最關鍵因素。我國各類高層次人才計劃也已經體現出人才資本對于經濟發展與強國戰略的特殊價值。人才作為先進科學技術的載體，以及創造性、能動性的資源，不僅在生產要素的組合中發揮著獨特的聯結作用與乘數效應，而且以人才資本為核心的創新生態系統也帶來了各層次人才團隊的集聚，還能促進各類先進的生產性服務業和生活性服務業的發展，從而最終形成經濟增長與人才發展的良性循環。

人才關系面臨轉型。伴隨著云計算、大數據、人工智能、萬物互聯等數字技術的不斷涌現，經濟范式正在發生革命性變化，使得人才與組織的關系模式面臨著巨大沖擊。崗位市場、勞動力市場和雇用關系正在被一種新的工作市場、人力資本市場和人力資本關系所替代。在數字經濟條件下，“崗位”這個大組合正在變成小的顆粒，人和事融合的狀態逐漸解體，崗位市場演變為工作市場，勞動力市場開始從被動的同質化市場轉變成為個人主動選擇、更具異質性的人力資本市場。伴隨著崗位市場和勞動力市場的變動，人才個體和組織的雇用關系將不斷弱化，走向包含工作關系、合作關系、合伙關系的關系模式。而且更重要的是，人力資本市場和工作市場有可能會被數字技術平臺化和共享化，HI+ABC+IoT將徹底重塑工作世界。這將給人才個體帶來不一樣的工作體驗，為組織帶來靈活性和主動性。與此同時，這也給組織的人才機制、人才經營能力帶來了更多的挑戰——如何從管理策略上應對組織與人才關系的范式變化。

人才盤點塑造人才新動力。在我的觀察研究中，我清晰地感知到有相當一部分走在前列的中國企業，已經開始從人力資源管理走向戰略人力資本管理，立足于組織的戰略價值來構建自身的人才經營戰略。它們逐漸認識到，投資于人才這個“第一稀缺資源”對于未來商業目標達成的巨大價值，組織自身需要構建一個更加靈活、無邊界、適應未來的人才動力系統，這其中人才盤點就是邁向人才戰略的重要一步——先把握好現有人才狀況，再邁向人才策略。

開展人才盤點，北森人才管理研究院的《人才盤點完全應用手冊》是最好的起點。本書濃縮了北森多年在人才盤點領域的積淀，給HR從業者提供了一套成熟專業的方法論，體系完整且實用，無論是你已經有盤點經驗但存在一些理念上的困惑，還是計劃引入盤點項目急需解答技術問題，都可以從本書中尋找到答案。

本書，值得一讀。

楊偉國

中國人民大學勞動人事學院院長、教授