股權激勵是企業發展的核心動力

幾年前，我曾經服務過兩家私營公司，我們暫且稱這兩家公司為A公司和B公司。

A公司的規模比B公司的規模小很多，在平時的工作中，A公司的老板幾乎承包了公司2/3的業務，每天忙得不亦樂乎。與他相比，A公司的員工反倒比較清閑。

A公司的老板向我抱怨：“公司業務部門員工的能力很差，好幾個月都沒有訂單，包老師，您說我怎么做才能激發員工的工作積極性呢？”

我提出通過股權激勵提高員工薪資從而提高員工的積極性時，A公司的老板連連擺手，他說：“員工的薪資已經很高了，他們沒有業績，公司可不能養太多閑人。”

我們再講講B公司。

和A公司比起來，B公司的情況正好相反，B公司的老板很清閑，幾乎不做業務，平時大部分時間就是喝喝茶、健健身、會會老朋友。

B公司與A公司是同行，但B公司員工的薪資比A公司員工的薪資多出近一倍，提成也比較高，公司員工的工作勁頭十足。我們去B公司做盡職調查時，其工作氛圍遠比A公司有朝氣，那種氛圍能夠感染很多人。

B公司的老板對我說：“包老師，我們公司計劃在3年內上市，現在公司的業績不錯，但我覺得員工還沒有完全發揮出他們的實際潛力。我想讓您幫我給員工設計一套股權激勵制度。”

我講這兩個實例的目的，就是想告訴大家，小公司的企業家把精力放在經營公司的業務上，是典型的給“員工打工”的企業家；而大公司的企業家把精力放在經營人才方面，即讓人才幫著做事情，最大限度地激發人才的潛力。

那種只有幾個或十幾個人的小公司，需要解決的問題就是拉客戶來買產品，賣了產品趕快收回這批客戶的錢，再接著開發其他客戶。

一家擁有上百、上千人的大公司，需要解決的問題是怎樣才能挖掘優秀的人才，優秀人才來到公司后，怎樣做才能讓他們在公司的平臺上發揮其潛能，實現公司的既定目標。

由此來看，企業發展的核心動力是人才。一位成功的企業家，不需要談幾個大單，而是需要建立一套有效的激勵機制，最大限度地激發員工的工作動力。

一家企業要發展，企業家必須學會做股權分配，用股權激勵跟著你在商場上打拼的員工。對員工來說，當他們有了企業的股權后，他們在心里就會認為企業也是自己的，當大家都這么認為時，企業就成了大家的。當員工能夠擁有企業的一部分利益時，在他的潛意識里，他會覺得自己是在為自己工作，而不是為企業家工作。

對大部分員工和激勵對象而言，要想讓他們對敬業、負責，像企業家一樣對企業全力以赴、嘔心瀝血，那企業家必須舍得分名分利。

當企業家讓員工持有企業的股份時，便意味著員工也成了企業的小企業家，也是企業的擁有者之一，這會讓他有主人翁意識，會讓員工的努力程度與激勵收益息息相關，這樣員工越努力，得到的回報也越來越大，為企業創造的效益將會越來越多。