如何避免企業家通過拍腦袋方式決定股權激勵份額

還記得前文一位企業家給高管分出去172%的股份嗎？大家看完可能覺得很好笑，認為企業家不應該犯如此低級的錯誤，但這樣的案例在我十幾年的從業經歷中，還真的不算少。還有的企業家今天把20%股份質押給A，明天把30%股份質押給B，后天又因為欠別人錢不得不把公司40%的股權轉讓給C，我們在其公司咨詢輔導的過程中，正好是該企業家和各類人員股、債矛盾爆發期，因此不斷冒出抵押、質押、股權轉讓的人，總共加起來該公司320%的股權都應該是別人的，但實際上他總共在公司只有30%的股權。

這些讓人啼笑皆非的真實案例，一直在提醒我們，很多企業家雖然做生意好多年，但在股權上，他們的認知真的是非常初級和淡薄的。

那么，以上案例中的企業家在分股份的時候，到底有什么問題呢？

關鍵問題在于：股權激勵的事情并不是估出來的，而是算出來的。

企業家在實行股權激勵時，一定要做一個保密機制，事實證明，大部分的保密機制并不保密，一旦傳出去，反而容易造成更大的誤解。

我要特別提醒各位企業家，在股權激勵中，激勵份額絕對不能是估出來的，一定是算出來的，在課程中我經常強調兩句話：

凡是估出來的，估對了也是錯的！

凡是算出來的，算錯了也是對的！

為何估對了也是錯的，算錯了也是對的呢？因為估的是沒有依據的，所以就算估對了，激勵對象只要問一句：“老板，為何他是5%，我是3%？雖然我今年業績不如他，但是我跟了你12年，他才來1年，憑什么他比我多2%？”

面對這種情況，企業家是沒有足夠的依據來說服激勵對象的。

而算出來的就不一樣了，因為對所有人而言計算標準都是一樣的，即使激勵對象覺得不公平，也不是企業家的事情，而是顧問團隊或者薪酬委員會計算公式的問題，怪不得企業家。所以相比而言，用公式計算出來的激勵額度比單純估出來的額度，更讓人信服。

很多企業家喜歡請教我：“包老師，我的副總跟了我8年了，我想給他點股份，但不知道給多少合適？你給我指點指點，到底給多少合適？”

我建議各位企業家，不要問這樣的問題，因為我如果告訴你，我覺得給5%或者8%，那我就不是個真專家，一定是個偽專家，因為真專家是按照系統、標準設定算法算出來的，我不可能脫口而出給多少，這樣的給法完全是不科學的。

那么如何算股權激勵呢？

我們將在后文中重點分享，如何計算股權激勵的總量和個量，請各位讀者拭目以待！