9月18日

三點(diǎn)多，蔣啟程給劉明澤副主任打電話，接通后說：“老劉，今晚有約嗎？”

“沒有。”

“那正好，我今晚請(qǐng)你看戲。”

“請(qǐng)我看戲？”

“對(duì)呀！請(qǐng)你看戲。”

“主任，我沒有聽說過你有這個(gè)愛好呀！”

“疫情期間，沒事就聽?wèi)颍l知道聽的上癮了，越聽越想聽，你今晚去聽一場(chǎng)吧，要靜下心來，一個(gè)字一個(gè)字地聽，觀察人物的表情變化，你慢慢就會(huì)喜歡上戲劇。”

“長(zhǎng)這么大還沒有認(rèn)認(rèn)真真看完一場(chǎng)戲，今晚我就靜心看一場(chǎng)。”

“咱們六點(diǎn)半從單位走，七點(diǎn)半能去劇場(chǎng)就行。”

七點(diǎn)半，司機(jī)把他們送到鄭州大劇場(chǎng)，到了劇場(chǎng)，他們一人要了雞蛋灌餅，站在那里吃。劉明澤的個(gè)子高高的，干瘦，頭發(fā)花白，帶著一雙啤酒瓶底厚的眼睛，看上去有60多。

蔣啟程說：“咱們這樣子和中學(xué)生一樣，想吃就吃，反正沒有人認(rèn)識(shí)咱們。”

劉明澤說：“要是在廠里，咱們可不能這樣隨便。”

“在廠里，咱是領(lǐng)導(dǎo)，在這里就是一個(gè)普通觀眾。”

吃完灌餅以后，兩人進(jìn)了劇場(chǎng)，7點(diǎn)57分，劇場(chǎng)燈暗了，舞臺(tái)的燈光閃亮。一會(huì)兒，報(bào)幕員說今晚演出《收姜維》

蔣啟程說：“老哥，今晚來對(duì)了，《收姜維》是豫劇十大金劇之一。”

李明澤說：“我也聽過幾段，也從電視里看過，搞不清楚諸葛亮為什么要把大任交給一個(gè)降將？”

“咱們今晚就慢慢聽，諸葛亮為什么要下那么大工夫收降姜維。”

兩個(gè)人開始靜靜地看戲。

看完戲，兩個(gè)人去附近一個(gè)偏僻的地方找了一個(gè)飯店吃飯，要了兩個(gè)菜，一瓶酒，倒上酒后開始聊。

“老劉，現(xiàn)在搞清楚諸葛亮為什么費(fèi)盡心機(jī)招降姜維了嗎？”

“我理解了一些，因?yàn)閯≈兄T葛亮唱道：‘到如今我年邁名將凋喪，是何人繼承我大任擔(dān)當(dāng)?’，蜀國初期，人才濟(jì)濟(jì)，但是劉、關(guān)、張飲恨而死，馬超年老，蜀國人才凋零、后繼無人，出現(xiàn)“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬局面，四千歲趙云，‘如今你年紀(jì)邁發(fā)如霜降’，還得親臨戰(zhàn)場(chǎng)，蜀國出現(xiàn)了獨(dú)木難支的危險(xiǎn)狀況，所以諸葛亮‘居相位數(shù)十年屢把賢訪；到如今才遇著個(gè)國士無雙’，收姜維是不得已而為之，蜀國實(shí)在找不出一個(gè)文治武功、德才兼?zhèn)涞慕影嗳恕！?

“‘為政之要，惟在得人’，大到國家，小到企業(yè)，沒有人才儲(chǔ)備，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，衰落是必然的。姚明在兩會(huì)上提出國家很多體育項(xiàng)目存在著儲(chǔ)備不足、“人才斷層”的隱患，他說專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)周期一般在8至10年左右的時(shí)間，而高水平的運(yùn)動(dòng)員需要更多的時(shí)間打磨和培養(yǎng)。雖然他主要針對(duì)的是籃球，對(duì)中國的排球、足球等運(yùn)動(dòng)同樣適用，對(duì)我們企業(yè)同樣適用，其實(shí)我們的企業(yè)就是一個(gè)個(gè)代表隊(duì)，賽場(chǎng)是市場(chǎng)，公開拼的是產(chǎn)品，背后拼的是人才和管理。”

“主任，我完全同意你的看法。”

“老哥呀，假設(shè)我兩個(gè)坐上馬航去出差，一去不復(fù)返，我們的研究所會(huì)怎么樣？”

劉明澤怔怔地看著蔣啟程，一會(huì)兒說：“不可能，不可能發(fā)生的事。”

蔣啟程嘆了一口氣，說：“我們是不可能同時(shí)去坐馬航，那坐車吧！我們來的時(shí)候不就是坐得同一輛車嗎？給你講一個(gè)活生生的例子吧！山西海鑫鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李海倉是當(dāng)時(shí)的民營鋼鐵大王、山西首富，2003年1月被人刺殺，公司群龍無主，遠(yuǎn)在澳洲留學(xué)兒子李兆會(huì)回國倉促就位，時(shí)年22。少主李兆會(huì)花費(fèi)5千萬迎娶車曉，一年半2億元離婚，不謀主業(yè)，劍走偏鋒，10余年敗光上百億資產(chǎn)。2015年公司被河北建龍集團(tuán)收購，2018年11月被列為失信人，現(xiàn)在不知所終。”

劉明澤聽著聽著，開始摸額頭，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)汗流津津，說：“看來企業(yè)的接班人太重要了，最大、最難的、最迫切的問題是選好接班人，一旦選錯(cuò)人，就會(huì)走到邪路上。”

“對(duì)呀！一個(gè)人精力旺盛、經(jīng)驗(yàn)豐富也就是25年左右，一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須在培養(yǎng)接班人上下功夫。萬達(dá)集團(tuán)老總曾經(jīng)坦言最大的煩惱就是接班人問題，并明確表示不會(huì)把企業(yè)交給“國民老公”王思聰，但會(huì)全力支持他去從事他喜歡的泛娛樂產(chǎn)業(yè)。原來萬科老總在培養(yǎng)接班人上就比華為老總高明得多，只抓三件事——融資、育人、布局，其余一概不管，耐得住寂寞，舍得去虛榮，敢于把擔(dān)子扔給管理團(tuán)隊(duì)，容許他們犯錯(cuò)，不當(dāng)慈禧太后，不垂簾聽政，大量時(shí)間是在游學(xué)四方、廣交朋友、寄情山水、花間宿眠，工作生活達(dá)到了兩不誤、兩促進(jìn)，人生快意莫過于此。反觀一些大企業(yè)的老總，年逾古稀，無一日之閑，呼喊于東西、奔走于南北、急急如星火、匆匆如雪崩，和四千歲一樣，‘如今你年紀(jì)邁發(fā)如霜降’，還得親自披掛上戰(zhàn)場(chǎng)，可敬又可憐！我現(xiàn)在也感到身體不行了，有時(shí)候想辭掉這個(gè)主任，去過自己閑云野鶴的生活，反正自己那些錢也夠后半輩子花了，但覺得這樣做對(duì)不起富士達(dá)的弟兄，對(duì)不住老總的信任，不能撂擔(dān)子、當(dāng)逃兵。

“主任，我今年才52歲，頭發(fā)已經(jīng)花白，眼睛開始花，晚上九點(diǎn)多就想睡，半夜醒了又睡不著，以前一直認(rèn)為‘人定勝天’，現(xiàn)在覺得有點(diǎn)可笑，自己的身體一天不如一天，但天還是那個(gè)天，能勝了嗎？我們研究所是不是也應(yīng)該規(guī)劃一下接班人的問題了？”

“老哥呀！這項(xiàng)工作其實(shí)早就應(yīng)該做，到了‘鼓角燈前老淚多’的時(shí)候就悔之晚矣。我們的確為企業(yè)發(fā)展做很多貢獻(xiàn)，但我們的能力、精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代的要求，那就要吐故納新，培養(yǎng)好接班人，如果處理不好，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)混亂。咱們還以《收姜維》為例，蜀國之所以人才凋敝，諸葛亮要付一定責(zé)任，他鞠躬盡瘁、克己奉公精神值得尊敬和學(xué)習(xí)，但不能搞個(gè)人英雄主義、不能事必躬親、不能求全責(zé)備，這樣的話，后備人才就失去了歷練的機(jī)會(huì)，無法接受重任。從現(xiàn)在開始，除了日常工作，我們最重要的工作就是要物色一些年輕人，把他們培養(yǎng)好，形成人才梯隊(duì)，這就是對(duì)富士達(dá)最好的回報(bào)，你覺得呢？”

“說的對(duì)！以前聽人說‘徒弟找?guī)煾等辏瑤煾嫡彝降苋辍X得可笑，徒弟找?guī)煾档拇_很難，師傅找徒弟那還不簡(jiǎn)單？現(xiàn)在覺得找一個(gè)德才兼?zhèn)涞耐降埽€真是一件很難的事情！前一段看了《慧能大師》電視劇，覺得更是如此。”

“老哥呀！人才不是從天上掉下來的，也不是年齡大了就自然形成了，而是擔(dān)子壓出來、環(huán)境逼出來的，有人統(tǒng)計(jì)大陸高官干部半數(shù)以上有過“上山下鄉(xiāng)”的經(jīng)歷，因?yàn)槟菢拥沫h(huán)境，他們才真正了解了中國的國情，體會(huì)到百姓疾苦，理解了人民需求，對(duì)他們個(gè)人成長(zhǎng)和擔(dān)任大任起到非常重要的作用。越是艱苦的環(huán)境、艱難的任務(wù)、關(guān)鍵的崗位，越能磨煉年輕人的品質(zhì)，考驗(yàn)?zāi)贻p人的毅力。所以，我計(jì)劃增設(shè)一位副主任，年齡35歲以下，給他一些比較艱難的任務(wù)來考驗(yàn)他，百煉成鋼，倒逼他們提升、適應(yīng)挑戰(zhàn)，你覺得呢？”

“主任，這個(gè)我完全同意。”