第二節　設備管理

一、設備管理的內容與要求

企業進行生產作業必須合理使用相關設備，并做好設備的維護保養工作，使設備處于良好的技術狀態。

1.設備管理的內容

（1）設備的選購和評價。企業應根據技術先進、經濟合理、生產可行的要求，正確地選購設備。

（2）設備技術狀況管理。企業一般應按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況將其分為“完好設備”和“非完好設備”，并分別做好登記工作，同時對“非完好設備”進行修理、改造或更新等。

（3）設備潤滑管理。對設備潤滑管理要做好以下工作，具體如圖2-14所示。

（4）設備缺陷的處理。設備缺陷的處理要注意四個方面的問題，如圖2-15所示。

（5）設備運行管理。設備運行管理是指通過一定的手段，使各級維護人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制定相應管理措施，具體如圖2-16所示。

（6）設備的改造更新。為了滿足提高產品質量、發展新產品、改革老產品和節約能源的需要，企業應當有計劃、有重點地對現有設備進行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規劃、改造方案和新設備技術經濟論證，改造更新資金，處理老設備等。

2.設備管理的基本要求

設備管理的基本要求是操作人員必須做到“三好”“四會”。

（1）“三好”的要求。設備的“三好”要求具體如圖2-18所示。

（2）“四會”的要求。在“三好”基礎上，還要做到“四會”，其具體要求如表2-2所示。

3.設備管理的考慮因素

工廠要做好設備管理，必須考慮好相關的技術、經濟以及使用人員的因素，具體內容如圖2-19所示。

二、設備管理方式的更新

隨著工業化、信息化的發展，設備制造、自動控制等出現了新的突破，設備管理也出現了新的方式。

1.設備的全員管理

設備全員管理就是以提高設備的全效率為目標，建立以設備使用的全過程為對象的設備管理系統，實行全員參加管理的一種設備管理與維修制度。其主要包括以下內容。

（1）設備的全效率。指從設備的投入到報廢，企業為設備耗費了多少資源，從設備那里得到了多少收益，其所得與所費之比。其目的在于以盡可能少的壽命周期費用使企業做到產量高、質量好、成本低、按期交貨、無公害安全生產。

（2）設備的全系統。設備的全系統管理包含兩個方面內容，如圖2-20所示。

（3）全員參加。指發動企業所有與設備有關的人員都來參加設備管理，具體如圖2-21所示。

2.設備管理的信息化

設備管理的信息化應該是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機、通信設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為設備管理服務。設備管理信息化見圖2-22。

設備管理信息化主要表現在以下三個方面，如圖2-23所示。

3.實施專業的設備維修

建立設備維修供應鏈，實施專業化的維修方式，以保證維修質量、縮短維修時間、提高維修效率。此外，企業應指導、培訓專業的設備維修人員，這樣既可以保證維修質量，又可以提高設備使用效率，同時降低了資金占用率。專業的設備維修見圖2-24。

4.設備系統自動化、集成化

現代設備的發展方向是自動化、集成化。由于設備系統越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而也提高了對設備可靠性的要求。

可靠性標志著設備在其整個使用周期內保持所需質量指標的性能。不可靠的設備顯然不能有效工作，因為無論是由于個別零部件的損傷，還是由于技術性能降到允許水平以下而造成停機，都會帶來巨大的損失，甚至造成災難性后果。

5.加強設備故障的監測、診斷

為了保證設備的正常工作狀態，做到物盡其用，發揮最大效益，有必要事先做好設備故障的預防，這項工作主要是通過設備監測和故障診斷來實現的，具體如圖2-25所示。

6.由定期維修轉向預知維修

設備的預知維修管理是企業設備科學管理的發展方向，為減少設備故障、降低設備維修成本、防止生產設備的意外損壞，通過狀態監測技術和故障診斷技術，可以在設備正常運行的情況下進行設備整體維修和保養。

通過預知維修降低故障率，使設備在最佳狀態下正常運轉，這是保證生產按預訂計劃完成的必要條件，也是提高企業經濟效益的有效途徑。

預知維修的發展是和設備管理的信息化、設備狀態監測技術、故障診斷技術的發展密切相關的。預知維修需要的大量信息是由設備管理信息系統提供的，通過對設備的狀態監測，得到關于設備或生產系統的溫度、壓力、流量、振動、噪聲、潤滑油黏度、消耗量等各種參數，由專家對各種參數進行分析并與生產廠家提供的參數對比，進而實現對設備的預知維修。

以上設備管理的趨勢是和當前企業生產的技術經濟點相適應的，這些趨勢帶來了設備管理水平的提升，具體內容如表2-3所示。