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*具體內容請以最終出版為準。

2019年3月刊特寫
領導力發展的未來

個人學習的興起

培養領導力的需求從未如此迫切。各種公司都發現，想在當今不穩定、不確定、復雜且模糊的環境中生存，就需要不同的領導技能和組織能力，不能只靠過去成功的老經驗。人們越來越認識到，領導力發展不應局限于高級管理層。隨著數字化靈活團隊和協作解決問題平臺激增，人們越發期待一線員工和職能專家做出與企業戰略和文化一致的重大決策，這就需要具備相關技術、關系和溝通技巧。

但領導力培養行業變化非常快。教授企業管理人員硬性技能和軟性技能的機構數量激增，已遠超傳統商學院、企業大學和專業咨詢機構的范疇。新增的包括麥肯錫和波士頓咨詢等大型管理咨詢公司，還包括人力資源咨詢公司和數字初創公司。然而，每年花費數十億美元培訓現任和潛在高管的公司對結果越發不滿意。通過幾項大規模的行業研究以及我們對客戶的深入訪談，可看出超過50%的高層領導認為人才培養工作未能充分提升關鍵技能和組織能力。

好消息是現在有越來越多的在線課程，還有社交和互動平臺以及傳統機構和新興企業提供的學習工具可提供解決方案，我們稱之為個人學習云（PLC）。組織可從個人學習云中選擇需要的部分，并根據個人和團隊的需求和表現定制。學習云非常靈活，可即時訪問，員工可在急需時學習技能。實際上，這就是21世紀的在職學習形式。

[特寫]
引領設計思維的正確途徑

對于習慣理性和客觀的員工而言，設計思維方法有時過于親密，感情色彩太強令人不舒服，有時影響極其大。對于習慣明確方向，節省成本以及盡快完成工作的人來說，如果要求別太趕著完成或迅速回答可能很困難。隨著原型設計不斷迭代和測試，員工得反復體驗歷來努力避免的失敗感。因此，不熟悉設計思維的員工需要領導者指導和支持，還要有效地將反饋應用到工作方法中。

[實戰復盤]
Traeger CEO清理病毒文化

杰里米·安德魯斯買入股份并擔任Traeger CEO時，Traeger還是總部位于俄勒岡州，專門生產顆粒燃料木制烤肉架的公司，他非常希望激勵疲態盡顯的公司增長。員工們卻并不同意，他們非常頑固，還燒掉一輛公司的貨柜車。安德魯斯采取種種措施想改變既有文化，最終發現只能挑選少數幾位員工將總部遷往猶他州。