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1994年，馬歇爾·費舍（Marshall Fisher）在《哈佛商業評論》上發表了一篇與某服裝公司創新供應鏈管理相關的合著文章，之后他接到一個電話，對方是沃頓畢業生，還創建了一家零售店。“他看到了這篇文章，希望我幫助他提升公司業績。”費舍爾回憶說，“我要處理海量數據。這對我這種癡迷定量分析的人來說，簡直是夢寐以求的工作。”自那以后，他就開始鉆研零售業務。他和桑提亞哥·加利諾（Santiago Gallino）、謝爾蓋·奈特西（Serguei Netessine）合著的文章探討了員工配置和培訓。

當克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）邀請《哈佛商業評論》前編輯凱倫·迪倫（Karen Dillon）加入他和艾弗薩·奧熱莫（Efosa Ojomo）的團隊，研究創新對非洲國家脫貧的影響時，迪倫答應得并不干脆。她和克里斯坦森曾就創新話題寫過文章，但她對本期文章的話題尤其感興趣。“我一直都熱衷于發現和講述創新者在貌似不可能的情況下創造出極富價值產品的故事。”迪倫說，“他們是超級英雄，不僅開拓市場并提振本地經濟，還在改變世界。”

費雷德里克·拉格朗日（Frédéric Lagrange）2001年開始旅行攝影師的職業生涯，他已經在超過100個國家拍攝照片，后來又進入了肖像畫和時尚領域。他天生具有跨文化和語言障礙的能力，因此可以深入印尼群島的隱蔽海岸，也曾行至蒙古和阿富汗的崎嶇山嶺，尋找并講述當地人的故事。他的作品曾刊登在《名利場》《Vogue》和《紐約客》上。