致讀者 TO THE READERS

創新之路
永無止境

彼得·德魯克曾說：“企業只有兩件事情要做：一個是營銷，一個是創新。”創新對于企業的重要性可見一斑。近年來，盡管華為和騰訊等企業對創新多有投入，但整體而言，中國企業仍呈現創新力不足的情況。究其原因，既有企業家對創新認識不足的因素，也有知識產權保護不到位等諸多外部干擾因素。

傳統觀點認為，一個社會必須自行安排好基礎設施、司法機構、立法機構、金融市場等等，然后才能有創新。它將由政府或NGO主導的自上而下的措施視為必不可少的前提條件。然而，“顛覆式創新”之父克萊頓·克里斯坦森卻持相反的觀點。在他看來，創新才是社會借以發展的途徑。創新不僅僅發生于制度完備的發達國家之中，也能夠幫助發展中國家發展基礎設施和制度，減少腐敗現象。如果此類國家雖然有各種創新活動，卻依舊發展失速，那么可能不是發展上有問題，而是創新存在問題。

克里斯坦森與兩位合作者，在對印度、巴基斯坦、肯尼亞和尼日利亞等前沿經濟體的創新活動進行廣泛研究后，提出了一個新的創新理念，其核心內容即為本期的封面文章——《開辟式創新》。

所謂開辟式創新，是指企業能夠察覺到市場潛在的甚至連用戶都不自知的需求，通過一種新型商業模式，為用戶提供能夠負擔得起的產品或服務，進而開辟出一個前所未有、前景廣闊的龐大市場。

文章中列舉了三個振奮人心的案例，既有尼日利亞估值達33億美元的“諾萊塢”的由來，又有中國格蘭仕的領導者如何在20世紀90年代撬動起一個當時并不存在的微波爐市場，還有英國創業者如何在不發達國家以接近零手續的方式，向低收入者銷售保險。

雖然開辟式創新這一概念來源于前沿經濟體，卻廣泛適用于各大經濟體。比如，無人駕駛汽車的誕生，在中美等多個國家開辟了一個全新的市場，并帶動這些國家制定相關法律法規，保障無人駕駛汽車可以合法地上路測試，而不必再收到罰單。

繼2015年對顛覆式創新這一概念進行重新修訂后，克里斯坦森此次提出的開辟式創新概念，是他對自己創新理論的又一次擴展。除了理論與案例，三位作者還在文末給出了企業開辟新市場的方法。我們相信，通過閱讀本文，那些有志于創新的企業家，將能夠從中找到很多靈感和啟發。

《哈佛商業評論》中文版編輯部hbrchina.org