“互聯網+”：傳統產業+互聯網

在當今互聯網時代，互聯網可謂跟每一位創業者都是緊密相連的，無論是利用互聯網創業，還是來自傳統行業的謀求轉型，都已經無法脫離互聯網。時下有一種比較熱門的提法，那就是“互聯網思維”，這其實便是一種“互聯網+”，即無論從事什么行業，都要想一下是否可以與互聯網有更好的結合，以促進事業的發展。

其實，互聯網除了基于本身可以作為一種產品外，比如提供在線社交工具等，在很大程度上還擔當了平臺的職能。簡單來說，我們在天貓、京東等電商平臺上購物，那么，互聯網便是為商家提供了銷售的平臺，消費者最終購買到的，有很多便是基于現實生活的傳統產品。假如互聯網無法起到這樣的作用，那么互聯網帶給人們的使用體驗必然大打折扣。基于此，格力集團董事長董明珠曾經進行了總結：“如果沒有傳統產業，互聯網根本就沒有價值。”

從另一個角度來說，互聯網也可以為傳統產業提供更佳的整合平臺，促進傳統產業的更好發展。所以，在互聯網時代，“傳統產業+互聯網”的模式已經成為大勢所趨，并在實際中進行著貫徹。

當前，尤其對于創業者而言，要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展的空間，更需要能夠有效地整合互聯網資源，從而出奇制勝。實際上，在當今時代，任何產品、任何企業、任何服務，都面臨著在互聯網時代應該如何進一步發展的問題。可以說，營銷方式的改變，戰略方向的選擇，商業模式的變化，都繞不開“互聯網化”的問題。相應地，作為創業者，自然也離不開“互聯網化”。

那么，創業者怎樣才能做到“互聯網化”呢？

首先，需要在線。我們知道，互聯網就是利用技術盡可能地把所有人、所有事情在任何時間、任何地點都聯結在一起。基于此，我們必須要融入互聯網。可以說，確保在線，是任何一個企業走向互聯網化必須經過的一個步驟。舉例來說，如今的電商巨無霸淘寶在最早創業的時候，就是逐漸將當時的義烏小商品市場的傳統營銷方式，變成在線行為，從而一步步拓展了入網企業的業務范圍。

另外，阿里巴巴推出的余額寶，在短短不到6個月的時間里做到了7000多萬用戶、5000多億元人民幣的銷售額，就余額寶作為一種理財基金產品本身來說，并沒有特別大的創新，它的突破是利用互聯網渠道進行了銷售和服務，把傳統的基金完成了在線的展現，從而促進了余額寶的成功。可見，對于很多創業型企業來說，在線是非常重要的一步。在此，創業者一定要規劃清楚哪些產品、服務、流程以及環節需要“搬”往互聯網，這在未來將是基礎的要求。

其次，要與消費者互動。可以說，互聯網是一次很大的技術革命，所有的交流都是雙向的，而且是實時的，不是滯后的，使得企業可以實時得到用戶的反饋，為創業者更好地了解客戶提供了非常大的潛力。當前，隨著大數據技術的蓬勃發展，企業通過與消費者的在線互動，可以更加清晰地知道誰才是自己的客戶。

對于傳統的銷售模式而言，如果企業通過四級分銷之后，往往只知道下一級批發商從自己這里購了多少貨，卻難以知道自己真正的終端消費者，那么在產品改進上便會不可避免地存在滯后性。相對而言，通過互聯網與大數據技術，企業可以做到跟用戶面對面地直接互動，致力于提升用戶的使用體驗與滿意度。

最后，做到立體性聯網。很多企業完成了在線互動之后，往往還是一種線性結構，比如只是用互聯網技術和原來的方法服務客戶。實際上，我們還可以通過互聯網與更多的企業實現更多的協同，與上下游伙伴的關系產生新的有效組合，將原來看似完全不搭界的服務，轉化為一系列混搭創新的機會，從而在更高層次上運用互聯網技術。

舉例來說，此前的“快的”“滴滴”大戰著實吸引了全社會的眼球。除了打車補貼大戰，這些打車APP和傳統出租車公司最大的區別是什么，才是真正值得我們思考的問題。實際上，出租車服務為我們提供了廣闊的想象空間，比如，是否可以將出租車與快遞服務結合在一起？假如我們知道一輛出租車每天走的大致線路，是否可以請其代送幾件包裹？通過分析乘車用戶的生活習慣，是否可以用出租車解決類似吃飯、買東西等問題的生活服務？

很多人在創業時抱怨沒有可操作的創業項目，實際上是創業者的“互聯網化”需要進一步加強。因為在互聯網的世界里，沒有絕對的不能，而是有著無限的可能。所以，創業者要積極地將傳統產業與互聯網有效結合起來。