知識(shí)改變命運(yùn) 人才決定一切

（按：2003年9月28日，李嘉誠(chéng)接受《中國(guó)青年報(bào)》記者張坤專訪的全文）

《中國(guó)青年報(bào)》記者張坤問：您一向深信“知識(shí)改變命運(yùn)，人才決定一切”，最近在汕頭大學(xué)開學(xué)典禮，勉勵(lì)同學(xué)在追求更多知識(shí)時(shí)，更要追求智慧。引發(fā)本報(bào)同時(shí)開展一場(chǎng)討論，主題是“什么樣的知識(shí)能夠改變命運(yùn)”，并請(qǐng)先生談?wù)勥@方面的體會(huì)。

李嘉誠(chéng)答：如果你用經(jīng)驗(yàn)加你能學(xué)到的知識(shí)，兩者配合起來(lái)才能成事，要有誠(chéng)信，不怕吃虧。當(dāng)我22歲開始自資做生意，有一家貿(mào)易公司向我訂購(gòu)一批玩具輸往外國(guó)。當(dāng)時(shí)貨物已卸船付運(yùn)，可向?qū)Ψ绞杖∝浛睢：鋈唬Q(mào)易公司的負(fù)責(zé)人來(lái)電通知，外國(guó)買家因財(cái)政問題，無(wú)法收貨，但貿(mào)易公司愿意賠償損失。根據(jù)我的判斷，這批玩具很有市場(chǎng)，不愁顧客，我的損失有限，不用賠償了。當(dāng)時(shí)我的考慮是留下一個(gè)空間，建立互信的關(guān)系，日后就有更多的生意機(jī)會(huì)了。

在我開始轉(zhuǎn)營(yíng)塑膠花的時(shí)候，我沒有再把這件事放在心上。有一天，一位美國(guó)人突然找我，說(shuō)經(jīng)某貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人推薦，認(rèn)為我的廠是全香港最大規(guī)模的塑膠花廠，令我一時(shí)語(yǔ)塞，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的廠房并不太大。后來(lái)我才知道，從前那間貿(mào)易公司的負(fù)責(zé)人，認(rèn)識(shí)這位美國(guó)人，告訴他我是完全值得信任的生意伙伴，為我說(shuō)盡好話。這位美國(guó)人最后給我6個(gè)月訂單，更成為我的永久客戶。他們所需的塑膠花逐漸地全由我供應(yīng)，我的塑膠業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里。做生意不怕吃虧，也需要以市場(chǎng)知識(shí)為依據(jù)的判斷，一時(shí)吃虧，長(zhǎng)遠(yuǎn)卻往往有利。

最大的遺憾就是從小因戰(zhàn)亂沒有受過正規(guī)教育，但從沒有放棄學(xué)習(xí)，至今仍然每晚習(xí)慣睡前閱讀，常常設(shè)定一個(gè)鬧鐘，提醒自己不要入迷而讀書至凌晨，通過閱讀掌握了很多新領(lǐng)域的新知識(shí)，我把工作中的學(xué)習(xí)視為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。讀書不僅是樂趣，而且令人啟迪心智，刺激思考。

經(jīng)營(yíng)工廠時(shí)，我時(shí)常訂閱美國(guó)著名的塑膠工業(yè)雜志，從中了解世界市場(chǎng)和新產(chǎn)品技術(shù)。50年代，香港普遍采用的塑膠模機(jī)多是注射式（injection molding），即將塑膠溶液注入模內(nèi)。我在一本雜志看到一部機(jī)器，可以把模內(nèi)未成形的膠管注入壓縮空氣，制成膠瓶或玩具，不過價(jià)錢很貴，要20000元，那時(shí)香港還沒有引進(jìn)這種機(jī)器，軟膠瓶也未出現(xiàn)，我認(rèn)為生產(chǎn)膠瓶的前景很好，可惜經(jīng)濟(jì)能力有限，無(wú)法購(gòu)買這部機(jī)器，于是決定自行研制。

我先利用工廠的機(jī)器制成一條條軟而熱的膠管，試制過程中我連續(xù)36小時(shí)不眠不休。膠管制造出來(lái)，形狀與自己心中所想、在雜志上所見差不多，然后便想著造模、購(gòu)買壓縮空氣機(jī)。就在電光火石間，忽然看見身旁的可樂玻璃瓶，靈機(jī)一動(dòng)，立即將可樂瓶頸弄斷，將膠管放進(jìn)可樂瓶里，然后利用機(jī)器的壓縮空氣口插入汽水的吸管并注入壓縮空氣，口含吸管一吹，不用3秒，膠管沿著透明的可樂瓶身膨脹，制成品便出現(xiàn)。我自制的機(jī)器雖然簡(jiǎn)陋，但只需要雜志介紹那部機(jī)器十分之一的價(jià)錢，便成功制造出一模一樣的產(chǎn)品。

這件事的啟示是事在人為。這部機(jī)器制造出來(lái)的塑膠產(chǎn)品為工廠賺了不少錢，同時(shí)生產(chǎn)塑膠花的情況也是非常理想，應(yīng)該說(shuō)每一年較往年的資產(chǎn)增加最少10倍，但這也是因?yàn)槟愣猛饷娴氖澜纾滥阕约旱拈L(zhǎng)處和短處，這是我最開始創(chuàng)建的公司。

一個(gè)真正做大事、有遠(yuǎn)見的人，是看世界的潮流，估計(jì)自己未來(lái)發(fā)展的方向。事在人為，不能有志無(wú)才，你可以夸口說(shuō)你的志向是摘下天上的月亮，但你知道怎么摘下？所以我說(shuō)事在人為，靠自己，靠意念，還要有最新的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)積累才能達(dá)到。

《中國(guó)青年報(bào)》記者張坤問：李先生75歲了，有過年輕時(shí)的困難經(jīng)歷，面對(duì)新一代朝氣蓬勃的年輕人，覺得自己還能跟他們一樣嗎？

李嘉誠(chéng)答：我有第三個(gè)孩子，知識(shí)的力量應(yīng)該造福人群，我為什么說(shuō)，有“第三個(gè)孩子”呢？有一夜，我睡不著，我就告訴家人，我昨天晚上怎么樣也睡不著，其實(shí)我有三個(gè)孩子。外界都知道我只有兩個(gè)兒子，我卻宣布我有三個(gè)孩子，大家怎會(huì)不大吃一驚呢？睡不著的原因就是擔(dān)心這個(gè)孩子，他們鴉雀無(wú)聲。我說(shuō)第三個(gè)孩子可就是我的基金會(huì)。我的基金會(huì)以前本來(lái)沒設(shè)固定的資金，每當(dāng)需要捐款時(shí)，我才向基金會(huì)注資。但近年我為基金會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，開始向基金會(huì)投入資金，并作長(zhǎng)線投資，令資金產(chǎn)生經(jīng)常收入，作捐款的來(lái)源。我更計(jì)劃按年將自己收入的一部分注入基金，使基金有更充裕的財(cái)政基礎(chǔ)，可從事越來(lái)越多的教育、醫(yī)療、老人福利等公益事業(yè)。我希望將來(lái)這個(gè)基金可以無(wú)止境地做下去，要延續(xù)到下一代，最少100年以后。我也請(qǐng)了不少外界人士到基金會(huì)做事，在基金會(huì)里，捐資哪一個(gè)項(xiàng)目，卻不由一人說(shuō)了算，由董事會(huì)不記名投票決定。

人家怎樣議論我，我不介懷，雖然有人覺得我很神秘，但我的透明度其實(shí)很高。基金會(huì)的運(yùn)作，應(yīng)該讓公眾知道。我希望基金會(huì)運(yùn)作做到完全透明，基金會(huì)的資料會(huì)整理成資料庫(kù)，歡迎人家來(lái)參考，將公益事業(yè)運(yùn)作方法向外推廣。

我覺得我這個(gè)人也是透明的，我年輕時(shí)，十四五歲要負(fù)擔(dān)家庭，我12歲到社會(huì)做事，每次都用最好的方法去克服最困難的事，做事無(wú)論大小，都要用腦筋，用心、用力，我18歲做經(jīng)理，19歲做總經(jīng)理都是秉持這個(gè)宗旨。1949年新中國(guó)成立，當(dāng)時(shí)與國(guó)內(nèi)的生意形式有所改變，我的老板希望我繼續(xù)當(dāng)總經(jīng)理，但那時(shí)的判斷是創(chuàng)業(yè)對(duì)我是最好，既然我決定了創(chuàng)業(yè)，就多看那方面的書，掌握知識(shí)，推動(dòng)我的事業(yè)。究竟什么知識(shí)可以轉(zhuǎn)化為智慧和力量？你要首先決定自己的未來(lái)是什么。

回想起來(lái)，其實(shí)我不喜歡做生意，我本來(lái)希望創(chuàng)業(yè)后盡快賺取足夠應(yīng)付我與家人往后十年的生活費(fèi)，便回到學(xué)校念書。可惜事與愿違，因?yàn)橐晃豢蛻舻墓就蝗坏归]，我不但收不到應(yīng)得的錢，也要賠上工廠過去所賺取的盈利和重返校園的愿望。但我后來(lái)想通了，事業(yè)成功，一樣可以把所賺到的金錢一部分捐出來(lái)幫助有需要的人，工作便變得更有意義，于是我決定發(fā)展自己的事業(yè)，在空余時(shí)間才自修。

《中國(guó)青年報(bào)》記者張坤問：本報(bào)近年來(lái)十分關(guān)注就業(yè)和人才的報(bào)道，就業(yè)問題不僅香港關(guān)注，大陸也受關(guān)注。比如大陸這面大學(xué)生就有四五十萬(wàn)到上個(gè)月才找到工作，對(duì)這個(gè)問題您是怎么考慮的？希望李先生能夠談一談。

李嘉誠(chéng)答：我主動(dòng)提出跟教育部合作，我當(dāng)初的構(gòu)想是農(nóng)村有不少高中畢業(yè)生，因經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳上不了大學(xué)，我很希望幫助這些學(xué)生。教育部說(shuō)另一項(xiàng)更重要的問題，就是如何留住精英老師。教育部說(shuō)國(guó)家政策規(guī)定教授的工資級(jí)別沒有差別，除非有其他人合作推出新計(jì)劃，才能打破待遇平均主義，為留住人才，特聘教授可獲額外薪金。當(dāng)時(shí)的教育部長(zhǎng)很能干，有魄力，有眼界。他一講，我認(rèn)為很有道理！短時(shí)間內(nèi)便決定設(shè)立長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這份獎(jiǎng)金不是多少錢的問題，而是一份尊敬，令教授體會(huì)到國(guó)家對(duì)他們的尊重。這計(jì)劃至今仍然繼續(xù)。

我亦曾跟中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)合作，捐資一億元，令107萬(wàn)在落后農(nóng)村的白內(nèi)障病人復(fù)明。很多農(nóng)民不知道白內(nèi)障是能醫(yī)治的。還記得那天我早上六時(shí)起床，談妥這計(jì)劃時(shí)已是11時(shí)左右，回到辦公室后，我很高興，還倒了一杯白蘭地喝，當(dāng)時(shí)已忘記自己的肚子還空著。

你想想107萬(wàn)人由失明，要拿手扙，到一天自己能走路，不單自己得益，連家庭、社會(huì)的負(fù)擔(dān)也一下子輕了。所以我說(shuō)這計(jì)劃是極有意義的。比如上次我去西北，探訪西北六省及一個(gè)直轄市，到達(dá)甘肅訪問一個(gè)殘聯(lián)中心，見到那些安裝義肢的朋友，他們拿著兩桶水給我看。我們普通人拿起這么重的兩桶水也不太容易，他還拿著水跑了兩圈。義肢的受惠人共有6萬(wàn)多位，看著一位原本兩條腿都沒有，只用一塊最便宜的牛皮，用一條繩綁著，在地下跪著走。現(xiàn)在可以正常地生活，我很高興，這是非常有意義的事情。六七萬(wàn)殘疾人士康復(fù)后，我還考慮繼續(xù)資助，因?yàn)槟銕椭鉀Q他家人的負(fù)擔(dān)，對(duì)社會(huì)都有非常大的效益。我也有協(xié)助晚期腫瘤病人的全國(guó)寧養(yǎng)服務(wù)，派醫(yī)療隊(duì)到病人家打針、派藥止痛，并作心理輔導(dǎo)，這計(jì)劃是我自己想出來(lái)的。經(jīng)濟(jì)不好的人士，到了癌癥晚期，如果醫(yī)療條件不好，這些病人怎么辦？所以在全國(guó)20個(gè)地方每年為差不多超過一萬(wàn)的腫瘤病人提供援助，這是沒有回報(bào)的，但最少減輕了晚期癌癥病人的痛苦。

談到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我們國(guó)家面對(duì)的情況比其他發(fā)展中國(guó)家好。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品、我們的價(jià)格有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們的制度是需要培養(yǎng)精英，因?yàn)榭萍荚桨l(fā)達(dá)，越多人會(huì)被機(jī)器取代，但機(jī)器取代不了良好的管理和創(chuàng)意。所以在過去好幾年我跟學(xué)生的談話中都提出要認(rèn)真面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，除了有學(xué)識(shí)，要讓自己有經(jīng)驗(yàn)，能面向全球競(jìng)爭(zhēng)。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭很好，今年GDP增長(zhǎng)是百分之八點(diǎn)多。現(xiàn)在很多新的投資都在制造業(yè)方面，當(dāng)外國(guó)商人來(lái)訂貨，很多任務(wù)廠都爭(zhēng)相希望拿到訂單，可是這些訂單的利潤(rùn)其實(shí)不是很高的。外國(guó)商人利用我們的廉價(jià)生產(chǎn)力，制造了許多流行產(chǎn)品，我們應(yīng)注意只生產(chǎn)別人的創(chuàng)意成品，利潤(rùn)不會(huì)高，要掌握創(chuàng)意工業(yè)和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，才可提高盈利能力，推動(dòng)更多的工商業(yè)發(fā)展，解決就業(yè)問題。

《中國(guó)青年報(bào)》記者張坤問：您這幾天跟中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人見面，聽說(shuō)有一些好的建議？能否談?wù)劊?/p>

李嘉誠(chéng)答：我向領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)建議，就是在香港和深圳之間可否成立一個(gè)“工業(yè)特區(qū)”，開創(chuàng)更多的年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)國(guó)際投資者也有相當(dāng)大吸引力。當(dāng)然，特區(qū)政府需要時(shí)間慢慢研究，事情成功與否，亦需要靈活的政策來(lái)配合。