- 中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告2017
- 葉朗主編
- 9026字
- 2019-08-09 18:36:06
行業(yè)報告四 演藝產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告
2016年,演藝產(chǎn)業(yè)總體呈活躍態(tài)勢,各類演出輪番上演,觀眾參與度高。隨著居民文化消費需求的變化和品質(zhì)的提升,大型演唱會、話劇、兒童劇等門類的演出場次、觀眾人數(shù)和票房收入均保持較高總量。與此同時,在演藝市場不斷細(xì)化的基礎(chǔ)上,“互聯(lián)網(wǎng)+”這一戰(zhàn)略已在市場的試水過程中找到自身優(yōu)勢,進一步催生了新的行業(yè)形態(tài),加劇了演出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與融合轉(zhuǎn)型。
一、演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
隨著近年來國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展,民眾的文化娛樂支出比重不斷增加,文化消費時間逐漸增多,對文化產(chǎn)品的選擇性日益增強,逐漸向高層次的精神文化需要轉(zhuǎn)移,而觀看娛樂性強、影響力大的演出節(jié)目成為民眾最為普遍的文化消遣方式之一。在文娛消費基礎(chǔ)更為扎實的市場環(huán)境下,多項涉及演出產(chǎn)業(yè)的政策、發(fā)展規(guī)劃的出臺實施為2016年演藝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了更好的政策環(huán)境。
2016年,文化部發(fā)布了關(guān)于貫徹《國務(wù)院關(guān)于修改部分行政法規(guī)的決定》的通知,在國務(wù)院公布的《國務(wù)院關(guān)于修改部分行政法規(guī)的決定》中更是對《營業(yè)性演出管理條例》部分條款作出了相應(yīng)的修改。政府必須規(guī)范對演出產(chǎn)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的行政審批制度,加強與演出市場主體的溝通交流,不斷優(yōu)化政府的服務(wù)職能。一方面,“決定和通知”的頒布,促進相關(guān)職能部門進一步加強對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所、營業(yè)性演出、娛樂場所的日常巡查和隨機抽查的力度與持續(xù)度。另一方面,這部分行政法規(guī)的適時、針對性修改,為進一步樹立演出產(chǎn)業(yè)全領(lǐng)域管理理念提供了一定的政策支持。
2016年7月,文化部印發(fā)了《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)表演管理工作的通知》,對網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營單位利用信息網(wǎng)絡(luò)傳播現(xiàn)場文藝表演、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品技法展示或解說的行為進行規(guī)范;年底,文化部則繼續(xù)印發(fā)了《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》,這一辦法主要針對的是去年“直播”產(chǎn)業(yè)所暴露出的問題,在辦法中明確提出了網(wǎng)絡(luò)表演禁止出現(xiàn)的內(nèi)容,確定了文化部對全國網(wǎng)絡(luò)表演市場的監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)內(nèi)容,建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)表演警示名單、黑名單等信用監(jiān)管制度,制訂并發(fā)布網(wǎng)絡(luò)表演審核工作指引等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,組織實施全國網(wǎng)絡(luò)表演市場隨機抽查工作,對網(wǎng)絡(luò)表演內(nèi)容合法性進行最終認(rèn)定。
在2016年9月中下旬時,文化部印發(fā)了《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》,分析了影響和制約娛樂業(yè)發(fā)展的主要問題,對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容作出引導(dǎo)。其中,針對涉及演出產(chǎn)業(yè)某些低俗內(nèi)容等現(xiàn)實問題時,提出了要加強演出產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容建設(shè),鼓勵演出市場主體創(chuàng)作生產(chǎn)出更多能夠傳播當(dāng)代中國價值觀念、體現(xiàn)中華文化精神、反映中國人審美追求的優(yōu)秀演出作品。
2016年11月,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《關(guān)于進一步加強和改進中華文化走出去工作的指導(dǎo)意見》;2017年1月,文化部印發(fā)了《文化部“一帶一路”文化發(fā)展行動計劃(2016—2020年)》,提出“政府主導(dǎo),開放包容;交融互鑒,創(chuàng)新發(fā)展;市場引導(dǎo),互利共贏”為發(fā)展的基本原則,從政策上來說,不僅推動了國內(nèi)演出產(chǎn)業(yè)的外向拓展,還促進了“一帶一路”沿線國家間的演出交流與合作。
二、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2016年,演出產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢較好,整體經(jīng)濟規(guī)模保持著穩(wěn)步提升的發(fā)展速率,戲劇、舞蹈、音樂等演出細(xì)分市場都在去年的發(fā)展基礎(chǔ)上有了進一步的關(guān)鍵性突破。
在政府政策提供的文化發(fā)展利好環(huán)境下和習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上重要講話精神等因素的影響下,演出機構(gòu)更加重視多元化的市場發(fā)展戰(zhàn)略,開始對演出產(chǎn)業(yè)鏈、泛娛樂領(lǐng)域等有了相應(yīng)的布局行為。除此之外,通過進一步加強與國際接軌、“互聯(lián)網(wǎng)+”融合等方面,演出業(yè)的市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化等特點日益凸顯,總體上取得了不錯的市場成績。
1.市場經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)增長
數(shù)據(jù)顯示[71],2016年演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模469.22億元,相較于2015年的經(jīng)濟規(guī)模446.59億元,上升5.07%,其中:演出票房收入(含分賬)168.09億元,比2015年上升3.93%;農(nóng)村演出收入24.24億元,比2015年上升8.60%;娛樂演出收入71.04億元,比2015年上升2.01%;演出衍生品及贊助收入31.57億元,比2015年上升7.97%。總的來看,2016年的演出市場繼續(xù)保持了2015年的發(fā)展勢頭,市場規(guī)模在原有基礎(chǔ)上得到進一步擴展。
2.藝術(shù)院團原創(chuàng)劇目數(shù)量增多,內(nèi)容更加優(yōu)質(zhì)
2016年,全國藝術(shù)院團繼續(xù)深入開展“深入生活、扎根人民”主題實踐活動,加強創(chuàng)作規(guī)劃引導(dǎo),促進了演藝精品的創(chuàng)作,全年原創(chuàng)首演劇目數(shù)量為1423個。在扎實推進《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》背景下,實施戲曲振興工程并啟動“名家傳戲——當(dāng)代戲曲名家收徒傳藝”工程,總計扶持了100名京劇、地方戲表演藝術(shù)家并向200名青年演員傳授了經(jīng)典折子戲。
3.表演團體繼續(xù)發(fā)力,演藝市場更加活躍
2016年年底,全國共有表演團體12301個,比上年末增加1514個,從業(yè)人員33.27萬人,增加3.08萬人。其中各級文化部門所屬的表演團體2031個,占16.5%,從業(yè)人員11.52萬人,占34.6%。全年全國藝術(shù)表演團體共演出230.60萬場,比上年增長9.4%,其中赴農(nóng)村演出151.60萬場,增長9.0%,赴農(nóng)村演出場次占總演出場次的65.7%;國內(nèi)觀眾11.81億人次,增長23.3%,其中農(nóng)村觀眾6.21億人次,比上年增長6.2%;總收入311.23億元,比上年增長20.8%,其中演出收入130.86億元,增長39.3%。[72]作為演出產(chǎn)業(yè)重要的市場主體,表演團體在活躍演藝市場上發(fā)揮了較為關(guān)鍵的影響作用。
上文用一些數(shù)據(jù)從整體上把握了2016年演出市場發(fā)展的總體概況,而其各細(xì)分市場也取得了不同的市場成績,它們中有的異軍突起,成為演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點,也有的遭遇了發(fā)展瓶頸。
1.戲劇市場
這里的戲劇市場主要指的是話劇、兒童劇和戲曲這三個細(xì)分市場,在這其中,話劇和兒童劇仍然是戲劇市場發(fā)展中的“佼佼者”,2016年,“小劇場+”的商業(yè)模式更是成為演出主體多元化布局的典型代表。
2016年專業(yè)劇場話劇演出場次1.51萬場,較2015年上升9.42%,票房收入24.37億元,較2015年上升6.14%。[73]近年來,話劇市場呈現(xiàn)出逐年回暖的發(fā)展特征,2016年,話劇演出場次和票房收入更是維持了較高的增長率。最值得關(guān)注的是觀眾人數(shù)漲幅顯著,增長達(dá)到13%左右。這既得益于政府對文化消費的鼓勵和票價補貼,也離不開話劇演出團體讓利觀眾的市場行為,平均票價的下降在一定程度上提高了話劇演出的上座率。在原創(chuàng)劇目較為匱乏低迷的情況下,2016年話劇創(chuàng)作開始向經(jīng)典作品尋求資源上的合作與內(nèi)容上的加工改編:從莎士比亞、湯顯祖、老舍、易卜生等國內(nèi)外名家經(jīng)典作品中改編的劇目紛紛亮相話劇市場,比如,林兆華導(dǎo)演在2016年所執(zhí)導(dǎo)的三部話劇作品的改編靈感分別來自易卜生的《人民公敵》、迪特里希·施萬尼茨的《戈多醫(yī)生或者六個人尋找第十八只駱駝》和莎士比亞的《仲夏夜之夢》。
隨著我國生育政策的調(diào)整,二孩政策逐步開放,兒童劇市場需求得到了進一步的釋放與提升,適合家長和孩子一同觀看的家庭演出也就成為市場新的寵兒。在新的時代發(fā)展環(huán)境下,家長越來越重視對孩子藝術(shù)審美能力的培養(yǎng),兒童劇市場需求顯著增加,觀眾數(shù)量也隨之增加。2016年兒童劇一改以往很少引進國外兒童劇的傳統(tǒng)做法,而轉(zhuǎn)變?yōu)橐M更多數(shù)量、類型更加豐富的兒童劇目。例如,小不點大視界親子微劇就引進15部國外兒童劇,年度總演出達(dá)到380場次,一年中幾乎每天都有國外優(yōu)秀兒童劇在“小不點大視界”上演,這些劇目就包括英國的親子環(huán)球熱舞派對《跳舞吧!寶貝》、西班牙多媒體動畫互動劇《貓飛狗跳》以及法國裝置動畫音樂劇《水孩子》等。
與受市場熱捧的話劇和兒童劇相比,戲曲市場2016年的發(fā)展則顯得有些許慘淡之意,戲曲觀眾人數(shù)的減少直接導(dǎo)致整個戲曲市場規(guī)模的縮減。一方面,專業(yè)劇場戲曲演出出現(xiàn)較為明顯的兩極分化現(xiàn)象,像京劇、越劇、豫劇、昆曲等這一類擁有一定受眾群的劇種,在政府政策的大力扶持下,在內(nèi)容創(chuàng)作、演出場次、傳承保護、觀眾培養(yǎng)等方面都呈現(xiàn)出向上發(fā)展的趨勢,以上海昆劇團的《臨川四夢》為例,在2016年總計巡演了44場,在廣州大劇院更是連演4場,取得了上座率超90%與總票房達(dá)百萬元的市場成績;另一方面,絕大部分地方戲小劇種則面臨著缺少經(jīng)費、人才斷層、觀眾流失等發(fā)展危機,這部分劇目面臨“夾縫中求生存”的尷尬局面。除此之外,2016年戲曲市場活躍的部分集中在農(nóng)村區(qū)域,由于受生活風(fēng)俗和文化消費習(xí)慣等因素的影響,戲曲演出深受農(nóng)村市場消費者的喜愛,呈現(xiàn)出上升發(fā)展的良好態(tài)勢,在這其中民營文藝表演團體成為活躍在農(nóng)村市場的核心力量。隨著農(nóng)村戲曲演出市場的持續(xù)發(fā)展,諸如演出中介、演出戲臺搭建、演出服飾生產(chǎn)租售、演藝培訓(xùn)等相關(guān)行業(yè)也順帶發(fā)展起來,這在一定程度上促進了農(nóng)村戲曲演出市場產(chǎn)業(yè)鏈條的逐步打造。
2.音樂市場
演唱會、音樂節(jié)仍然是音樂市場票房收入的主要貢獻者,2016年演唱會、音樂節(jié)演出場次0.21萬場,較2015年上升10.53%,票房收入34.88億元,較2015年上升9.69%。
明星演唱會票價持續(xù)走高,2016年明星在大型體育場館舉辦演唱會的最低平均票價約為300元,而最高平均票價約為1300元。在這中間,那些一線且具有票房號召力的明星演唱會票價更是“高上加高”,周杰倫2016世界巡回演唱會北京站票價區(qū)間在580—2280元之間,而陳奕迅巡演北京站的票價則為380到1980元不等。這些演唱會票價不斷高升的背景也催生了“低投入、低風(fēng)險”劇場演唱會,一些相對小眾的歌手在劇場舉辦演唱會成為音樂市場的主要發(fā)展趨勢之一,陳綺貞、陳粒、逃跑計劃等音樂人都將其2016年巡回演出選擇在了一些專業(yè)劇場中舉辦。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”在演唱會運營過程中的進一步介入,在線直播成為演唱會重要的盈利渠道,這為2016演唱會票房收入增添了濃墨重彩的一筆,在觀演人次、時長等方面都創(chuàng)造了極具歷史意義的成效。
音樂節(jié)方面,在經(jīng)過2015年的調(diào)整期以后,2016年音樂節(jié)場次總計超過500余場,僅草莓音樂節(jié)就在全國22個城市舉辦,音樂節(jié)數(shù)量上的增長是最為顯著的。除整體場次的增長外,2016年開始出現(xiàn)了多個新晉音樂節(jié),比如echo回聲音樂節(jié)、山谷民謠音樂節(jié)等。在往年良好發(fā)展勢頭的基礎(chǔ)上,2016年國內(nèi)音樂節(jié)市場開始進入垂直細(xì)分的發(fā)展階段,這一改變是基于同質(zhì)化音樂節(jié)的重要突破,也是音樂節(jié)在內(nèi)容上完成從“大而全”向“小而精”升級發(fā)展的新階段。
3.舞蹈市場
近年來,相比話劇演出和音樂類演出的快速增長而言,舞蹈演出市場的發(fā)展卻較為滯緩。2016年的舞蹈演出市場是“對外合作”和“對內(nèi)引導(dǎo)”兩者的結(jié)合成果,在海外市場,開展著較為緊密的國際合作活動,例如中央芭蕾舞團舞劇《牡丹亭》2016年在英國巡演13場,取得了不錯的票房收入和口碑評價,除此之外還有一些其他合作展演劇目,無一不展示出中國舞蹈海外演出市場良好、積極的市場開拓力。而對內(nèi)的觀眾培養(yǎng)引導(dǎo)工作,比較而言就是“任重而道遠(yuǎn)”了,國內(nèi)市場中,觀眾對于舞蹈演出的接受度較低,這在一定程度上制約了舞蹈市場的進一步發(fā)展,培養(yǎng)觀眾的“觀演觀”仍需漸進式的滲透引導(dǎo)。
三、演藝市場發(fā)展特點分析
2016年,在“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展背景下,“眾籌”“IP開發(fā)”“VR直播”成為演藝市場新的發(fā)展焦點。它們依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,通過各種模式整合資源、制造新型消費,激發(fā)了日益壯大的年輕消費群體,同時也豐富、活躍了演藝市場。總的來講,演出市場在持續(xù)保持穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上又呈現(xiàn)出一些新的特點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
眾籌,這一常見的集資方式,以其門檻設(shè)置低、推廣性強的特點廣為多方市場運用。在2016年演藝市場中,眾籌也扮演了快速、緊密組合贊助者與提案者的角色。值得關(guān)注的是,這一運作模式對市場中較為小眾的演出產(chǎn)品極為奏效,借助互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的各類文化和流行趨勢,精準(zhǔn)把握消費群體及其數(shù)量,發(fā)掘了演藝市場的新土。
以2016年1月29日的“古風(fēng)朗誦音樂會《覓得浮生半日閑》”眾籌項目為例。這場定于3月在廣州蓓蕾劇院舉行的音樂會未開先火,在眾籌開始10分鐘后,票房就超過了12萬元;1小時后,77張580元的最高價票售罄。到了2月3日,88張520元門票也銷售一空,最終該項目眾籌總額達(dá)到17.7萬元,成為今年年初第一個敲響古風(fēng)音樂圈高票房鐘聲的項目。這個眾籌項目是小眾音樂產(chǎn)品通過眾籌完成制作、營銷的一個市場案例,其成功的背后透露出流行音樂文化與眾籌的相互作用。
在汐音社的眾籌歷史中,古風(fēng)音樂以及背后的消費群體成為贏得資金的決定性因素。作為21世紀(jì)出現(xiàn)的一種新的音樂風(fēng)格,古風(fēng)音樂在當(dāng)下的中國流行音樂中處于較為小眾的位置,在整體演出市場中份額較低;然而,其借助中國詩詞與民族樂器的伴奏音樂特點,在年輕一代消費者中具有影響力,中學(xué)生群體是古風(fēng)音樂消費群體中的主要力量。音樂產(chǎn)品的提案者看準(zhǔn)了當(dāng)下年輕一代的文化消費需求,通過互聯(lián)網(wǎng)上的各類平臺精準(zhǔn)定位,運用眾籌的方式完成了營銷。
隨著近年來IP的充分滲透,大眾對其認(rèn)知度急速提升。由于IP在演藝市場中較好的品牌效應(yīng)與粉絲量,IP的充分開發(fā)也就成為不少演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的關(guān)注重點,助推了演出經(jīng)紀(jì)行業(yè)的從業(yè)潮。
2016年,在IP進擊演藝市場的情況下,IP的業(yè)內(nèi)熱度、價值均有大幅提升,演藝市場同時完成了其新形態(tài)的塑造。2013年,話劇《盜墓筆記》第一部總票房近3500萬元,第二部首輪演出也取得了2000萬元票房。而在2016年《盜墓筆記》第三部的巡演依舊火爆如初,粉絲依舊投入到演出消費之中。無獨有偶,由至樂匯與光線戲劇合作推出的話劇《左耳》也收獲了良好的市場回饋。小說《左耳》已持續(xù)發(fā)行十年,粉絲群體較廣并穩(wěn)固,致使話劇《左耳》劇組在視頻網(wǎng)站斗魚上現(xiàn)場直播排練視頻時,便吸引了20萬人次同步在線觀看,全天點擊量更是超過了100萬次。IP帶來的強烈效應(yīng)未見削減,成為演藝市場的一份營銷保障。據(jù)北京世紀(jì)華鵬市場推廣總監(jiān)洪泓介紹,因為有IP粉絲作群眾基礎(chǔ),較為知名的IP作品在演出推廣時更為容易。像根據(jù)同名漫畫改編的舞臺劇作品《滾蛋吧!腫瘤君》,其在巡演運營上很順暢,受地域文化差異的影響小,得到了演出市場的良好反饋。
經(jīng)過近年來的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)直播這種演出方式具備了一定的市場成熟度,得到了消費者的普遍認(rèn)可。VR直播這一2016年度演藝市場中的當(dāng)紅炸子雞,廣受演藝界明星追捧,成為各大視頻網(wǎng)站營銷策略中的一項,但是一些VR公司營業(yè)狀況不佳的現(xiàn)象也有出現(xiàn)。
2016年,VR技術(shù)高調(diào)進入國內(nèi)演藝市場,隨之而來的VR演唱會直播掀起了一股科技熱,賺足了觀眾的眼球,提供了新的觀演體驗。作為線上直播服務(wù)的擴充,VR直播的推出為傳統(tǒng)的演藝市場開辟出了新的掘金空間。
受演出場地、消防安全、成本等多方限制,傳統(tǒng)的演唱會演出在觀演人數(shù)上可發(fā)揮的空間固定,線上VR直播的運用無疑為演出收益增添了更多可能。
2016年10月,莫文蔚“看看世界”巡回演唱會在杭州舉行,此次演唱會以VR形式進行全程在線直播,直播僅限愛奇藝會員用戶,超過190萬用戶進行了線上觀看。與此同時,在年末舉辦的“王菲幻樂一場2016 live演唱會”也采用了VR線上直播,這成為2016年明星演唱會的“標(biāo)配”甚至是“高配”。
在演出市場前景被資本看好的發(fā)展背景下,越來越多的演出市場主體開始在鞏固夯實主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,向演出產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行多元拓展,尋求更多的資本合作與更廣的產(chǎn)業(yè)延展。一些傳統(tǒng)演出機構(gòu)也開始了這種“泛娛樂式”的產(chǎn)業(yè)布局,例如,永樂文化從單純的票務(wù)公司發(fā)展為綜合性的文化娛樂企業(yè),目前已擁有票務(wù)、影業(yè)、演藝、科技、體育、經(jīng)紀(jì)、二次元、公關(guān)等多個泛娛樂業(yè)務(wù)板塊;宋城演藝確立了演藝、旅游、互聯(lián)網(wǎng)演藝、藝人IP孵化、VR主題公園及海外項目的泛娛樂布局目標(biāo)。[74]除了傳統(tǒng)的演出市場主體開始尋求多元戰(zhàn)略的部署,其他主體在泛娛樂布局上也進行著更加多元化的市場開拓活動,比如話劇《李雷和韓梅梅》《滾蛋吧,腫瘤君》《梔子花開》等作品的出品方北京世紀(jì)華鵬文化傳媒有限公司以舞臺劇的孵化和開發(fā)先行,在文旅演藝、戲影聯(lián)動領(lǐng)域深度布局。可以說,2016年的演出市場開始初現(xiàn)泛娛樂化的部分布局,這也很有可能成為2017年演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。
四、演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存不足及優(yōu)化建議
盡管2016年演出產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢較好,但是在保持穩(wěn)步增長的背后也隱藏著演出業(yè)發(fā)展過程中的一些不足與問題,演藝產(chǎn)業(yè)仍需進一步的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展優(yōu)化。
目前,演藝產(chǎn)業(yè)存在的問題主要集中在演出票價、人才結(jié)構(gòu)、內(nèi)容創(chuàng)作以及票務(wù)市場等方面。
1.大型場館演唱會繁榮背后尚存隱憂
盡管本年度明星場館演唱會取得了不錯的門票收入,但是這背后其實也暴露出了一些現(xiàn)實問題與不足之處。大型場館演唱會一般會選擇在一些一線城市和大城市舉辦,這種演出形式在滿足消費者現(xiàn)場視聽感覺上有著其獨特的優(yōu)勢。但是往往會出現(xiàn)票價過度抬高的現(xiàn)象,出現(xiàn)高票價的原因在于兩點:一是演出經(jīng)紀(jì)公司引進運作項目的這個過程,由于環(huán)節(jié)過多,最終造成了演出項目成本偏高,票價提高。二是一些演藝明星為突出自身的市場價值,刻意在商業(yè)演出中使用最高票價作為定價基準(zhǔn)的市場策略,以此為其造勢并形成人為性的市場效應(yīng)。這種人為性的造勢與炒作,不僅嚴(yán)重地影響了市場秩序,而且給票價的下降及回歸到合理空間帶來了極大的困難。
2.演藝領(lǐng)域的人才結(jié)構(gòu)尚不平衡
演藝產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)的不平衡主要凸顯在兩個方面。一方面是演藝管理人才的缺乏,演出行業(yè)的高精尖人才“少之又少”,雖然現(xiàn)在對于演藝管理人才的培育成為一項重點工作,但是市場上既懂演藝產(chǎn)業(yè)專業(yè)知識又懂市場運作的優(yōu)秀人才卻不多,因此,對于演藝管理人才的培育方式有待進一步的探索和完善。另一方面,則是專業(yè)演出人才的缺乏。隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的增長,人們對如傳統(tǒng)戲劇這一類的文化越來越容易忽視,各地也面臨著傳統(tǒng)藝術(shù)無人繼承的窘境,所以吸引傳統(tǒng)文化傳承人才的工作也尤為重要。
3.演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,量大質(zhì)差仍是主要問題
一部優(yōu)秀的演出作品不僅要求思想精深、藝術(shù)精湛,而且需要在制作精良上苦下功夫。2016年的演出市場,出現(xiàn)了一些不從內(nèi)容和藝術(shù)本體出發(fā),單純追求豪華大制作,以簡單的視覺沖擊代替藝術(shù)本身所應(yīng)具有的思想力量和美感的作品,這些作品雖然在短時間內(nèi)引起了觀眾的巨大關(guān)注,產(chǎn)生了短暫的經(jīng)濟效益,但從長遠(yuǎn)來看,惟豪華是取的創(chuàng)作模式必然將音樂劇創(chuàng)作引向一條錯誤的道路。總的來講,演出作品、觀演人數(shù)等的數(shù)量在2016年都有了大幅度的增長,但是質(zhì)量上乘的匹配新作卻相對較少,量大質(zhì)差成了演藝產(chǎn)業(yè)中一個較為突出的現(xiàn)狀。
4.新票務(wù)平臺涌現(xiàn),演出票務(wù)市場亟須規(guī)范
2016年,西十區(qū)、牛魔王、一號票倉、有票網(wǎng)等二級票務(wù)平臺紛紛完成了融資。這些新票務(wù)平臺的涌現(xiàn)發(fā)展,對現(xiàn)有的一級票務(wù)市場是一個很好的補充,也會發(fā)揮一定的市場調(diào)劑作用,就其長遠(yuǎn)發(fā)展而言有其存在的必要性和空間度。但是,在平臺的實際運營過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為,包括管理上的漏洞、監(jiān)管手段不完善等因素,讓這些二級演出票務(wù)平臺成為黃牛票甚至是假票的集散地。與此同時,配套機制的缺失,比如溢價票干預(yù)機制等又為個別謀取暴利的“倒票”行為提供了平臺。這些問題嚴(yán)重擾亂了演出市場秩序,侵害了消費者權(quán)益,演出票務(wù)市場需要得到更強力度的規(guī)范和監(jiān)管。
針對演藝企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的各類問題和存在的現(xiàn)實不足之處,一方面需要進一步優(yōu)化演藝市場環(huán)境,加強對演出市場的規(guī)范管理;另一方面也需要演藝主體自身的努力,包括內(nèi)容創(chuàng)作、品牌建立等,同時離不開更加完善的院線體系制度和演藝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
1.加強演出市場的規(guī)范管理
如上文提到的票務(wù)市場所存在的現(xiàn)實問題,以及近年來演藝產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中逐漸暴露出的其他問題,都尤其需要從管理上進一步改善和優(yōu)化演出市場。必須堅持“一手抓法制建設(shè)、一手抓藝德建設(shè)”的原則,用完備的法制凈化和規(guī)范演出市場,用高尚的藝德美化和提升演出市場。要積極轉(zhuǎn)變職能,簡政放權(quán),合理劃分與充分發(fā)揮行政管理、行業(yè)管理與演出單位自我管理的作用,增強行業(yè)協(xié)會的管理與服務(wù)功能,加強行業(yè)自律,保護行業(yè)利益,建立健全各項管理制度和政策體系,實現(xiàn)市場機制和宏觀調(diào)控的有機結(jié)合。在尊重藝術(shù)特性和增加社會效益的前提下,充分發(fā)揮市場機制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用,優(yōu)化文化資源配置和人才組合,保護各個方面的積極性,強化宏觀管理、間接管理,理順管理體制,主動通過法律、經(jīng)濟、行政等多種手段,加強對演出市場的宏觀調(diào)控,從而達(dá)到引導(dǎo)演出實體經(jīng)營方向、規(guī)范演出市場主體行為的目的。
2.提升原創(chuàng)能力,注重兒童劇內(nèi)容的創(chuàng)作
2016年,社會對兒童早期教育的關(guān)注仍然保持快速上升之勢。在文化領(lǐng)域中,既能夠為兒童啟蒙教育形成引導(dǎo),又能在互動中增加親子感情的兒童劇類產(chǎn)品有著巨大的市場需求。但劇目創(chuàng)作成為兒童劇發(fā)展的軟肋,劇本稀缺成為兒童劇供給的瓶頸。同時在兒童劇的制作過程中高科技的運用也應(yīng)得到關(guān)注。所以,更應(yīng)該充分重視兒童的口味,以簡單的故事素材為基礎(chǔ),大量運用數(shù)字化制作科技手法,以全新的表演方式讓兒童去聚焦人類所追求的真、善、美。
3.不斷完善演出院線體系制度
在演出市場中,不同的藝術(shù)表現(xiàn)形式所需的演出場所也有所不同。目前我國演出市場中的演出場地主要分為音樂廳、大劇院和小劇院三種,這種復(fù)雜的場地類型是我國始終沒有形成一個統(tǒng)一院線體系的重要原因,這就為票務(wù)市場規(guī)范、演出推廣等多方面內(nèi)容提出了難題。因此,要逐步建立起一個完善的院線體系:首先,可以對場地類型進行梳理,對表演形式、表演體系以及功能需求等問題進行綜合衡量之后找出其中的共通之處。其次,在此基礎(chǔ)上進行統(tǒng)一的策劃、推廣和營銷工作,在行業(yè)能形成一個系統(tǒng)的工作流程,這不但有利于整個演出行業(yè)效率的提升,同時還能夠降低演出成本,讓有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效能。
4.演出市場“3.0時代”來臨,用票房分成撬動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級杠桿
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,一些傳媒機構(gòu)和資本大鱷進入演藝產(chǎn)業(yè),使演出市場開始步入“3.0時代”,演藝產(chǎn)業(yè)更加以劇目版權(quán)人或出品人為主導(dǎo),各類演出市場主體都對產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游實施雙向關(guān)注,注重營銷渠道的建設(shè),經(jīng)濟學(xué)家所強調(diào)的“微笑曲線”正在化為這些演藝主體的實踐。甚至出現(xiàn)了以往的演出市場罕有的現(xiàn)象,為了走出演出公司發(fā)展的項目化困境,有些民營演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)不惜犧牲以往積累的品牌價值,重新組建新的公司,重構(gòu)經(jīng)營架構(gòu)和著力方向。面對“反四風(fēng)”和“新常態(tài)”,演出市場面臨著“高報價、高場租、高票價”和“劇團演出頻率低、劇目知曉率低、市場購買率低、劇場利潤低”的結(jié)構(gòu)性困境,在供給側(cè)改革的大背景下,為了推進演出產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,可以考慮發(fā)揮票房分成的杠桿效應(yīng),因為對于演藝產(chǎn)業(yè)來說,決定交易最終是否成功的標(biāo)準(zhǔn)就是票房,交易雙方獲取利潤的方式和渠道應(yīng)該是也只能是票房,而不是其他要素。
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