細節(jié)：施工現(xiàn)場質(zhì)量與技術(shù)管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，牽動著千家萬戶的心，提高工程質(zhì)量是物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的要求，建筑企業(yè)必須堅持“質(zhì)量第一”的方針，努力提高全體職工的質(zhì)量意識，把技術(shù)和管理提高到一個新的水平，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理一般分為施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及工程竣工驗收時的質(zhì)量管理。

（1）施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理也就是施工準備工作的質(zhì)量控制，其主要內(nèi)容有：

1）對影響現(xiàn)場質(zhì)量的因素進行控制（含施工隊伍、機械、材料、施工方案及保證質(zhì)量措施等）。

2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，使現(xiàn)場質(zhì)量目標和措施得到落實。

3）審核開工報告書，準備工作完成后，經(jīng)檢查合格填寫開工報告，經(jīng)批準方可開工。

（2）施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工控制的中心環(huán)節(jié)，必須制定切實可行的措施，落實到人，質(zhì)量管理人員要重點抓好以下工作：

1）施工操作質(zhì)量檢查，確保操作符合規(guī)程要求。

2）工序質(zhì)量交接檢查，通過自檢、互檢、交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，確保工程質(zhì)量。

3）隱蔽工程的檢查。此項檢查是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施，必須辦理質(zhì)量隱檢鑒證手續(xù)，隱檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時認真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認證后，方可進行下一道工序。

4）加強工程施工預(yù)檢，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進行下道工序施工。

成品保護的檢查，對已完成的工程成品要采取保護、包裹、覆蓋、局部封閉等措施，防止后續(xù)工序?qū)Τ善返奈廴竞推茐摹?/p>

（3）施工結(jié)束后的質(zhì)量控制 施工結(jié)束后的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：

1）竣工預(yù)驗收。這是工程順利通過正式驗收的有力措施。

2）工程項目的正式驗收。正式驗收須提交的技術(shù)資料及相關(guān)程序按國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范辦理。工程項目驗收后，應(yīng)辦理竣工驗收簽證書（見表1-23）。

表1-23 竣工驗收簽證書

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

（1）全面質(zhì)量管理的基本工作方法——PDCA循環(huán)法 全面質(zhì)量管理活動的全過程就是質(zhì)量計劃和組織實施的過程。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把這一過程劃分為計劃的P、D、C、A四個階段，簡稱為PDCA循環(huán)法。即按計劃一實施一檢查一處理四個階段周而復(fù)始地進行質(zhì)量管理，四個階段的基本工作見表1-24∶

表1-24PDCA循環(huán)法

（2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系 圖1-3為一個施工項目質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)示意。在施工現(xiàn)場的各類人員要各司其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事，保證本崗位不將不合格的產(chǎn)品流向下一道工序。

圖1-3 施工項目質(zhì)量管理保證體系圖

（3）建立質(zhì)量監(jiān)控點

1）質(zhì)量監(jiān)控點是施工現(xiàn)場在一定時期和一定條件下，需要特別加強監(jiān)控的部位和工序，這是質(zhì)量管理的重點。

2）通常考慮以下因素設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點：

①關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位。

②施工工藝本身有特殊要求或?qū)ο乱坏拦ば蚴┕ず桶惭b有重大影響的分部分項工程項目。

③易出安全事故的工序。

④質(zhì)量不穩(wěn)定、可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品較多的施工部位與分部分項工程項目。

⑤回訪、保修中信息反饋回來的不良環(huán)節(jié)。

（4）加強“三檢制” “三檢制”是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種行之有效的方法。

1）自檢。自檢是操作人員對自己的施工工序或已完成分項工程進行自我檢驗，及時消除質(zhì)量不合格的異常因素，防止不合格的產(chǎn)品流向下一道工序，起到自我監(jiān)督作用。

2）互檢。互檢是操作人員之間對已完成的工序或分項工程進行相互檢驗，起到相互監(jiān)督的作用。

3）專檢。專檢是指專職質(zhì)量檢驗員對分部分項工程進行檢驗。在專檢的管理中，還可以細分為專檢、巡檢和終檢。

設(shè)置自檢、互檢是為了提高全員的質(zhì)量意識，使質(zhì)量標準深入人心，將質(zhì)量事故杜絕在萌芽狀態(tài)中。專檢是站在工程全局的高度，對分部分項工程、上下工序的接交部的質(zhì)量問題進行專控。

（5）開展質(zhì)量管理小組活動

1）質(zhì)量管理小組的建立和管理。質(zhì)量管理小組有以下兩種形式：

①在行政班組內(nèi)設(shè)置，成員相對固定，一般以10人左右為宜。

②針對某項具體活動臨時成立的跨部門、跨班組的質(zhì)量管理小組，任務(wù)完成以后，自行解散。

2）質(zhì)量管理小組活動必須堅持按PDCA循環(huán)程序進行，要做到有課題、有分析、有圖表、有對策、有實施、有總結(jié)、有成果。

3）具體工序如圖1-4所示。

圖1-4 質(zhì)量管理小組活動流程

3.施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理

（1）施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織、任務(wù)和內(nèi)容 施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織、任務(wù)和內(nèi)容見表1-25∶

表1-25 施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織、任務(wù)和內(nèi)容

圖1-5 技術(shù)管理組織體系

圖1-6 施工現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容

（2）技術(shù)管理制度

1）為了有效地開展施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，必須貫徹執(zhí)行企業(yè)制度中有關(guān)技術(shù)管理的制度，與施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)管理制度見表1-26∶

表1-26 施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)管理制度

2）技術(shù)檔案的內(nèi)容詳見前述的質(zhì)量驗收資料的內(nèi)容。施工員應(yīng)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)資料做好日常的收集和保管工作，以便工程竣工時交付驗收。