細節：現場施工過程的管理
現場施工過程的管理是根據施工計劃和施工組織設計對擬建的工程項目在施工過程中的進度、質量、安全、節約等進行指導、協調和控制，以達到不斷提高施工過程的經濟效益的目的。
1.施工過程管理的實施
（1）施工任務單的貫徹
1）施工任務書是下達施工任務、組織指導施工、實行計劃、定額管理、對工人考核、支付工資和獎勵的具體文件。任務單一般以半個月至一個月為一個工期，根據任務的大小，可按小組簽發，也可以向專業隊簽發。任務單的下發和回收要及時，回收后，要抓緊時間進行結算、分析、總結，并作為原始記錄妥善保管。
2）施工任務單的式樣如表1-6所示。
表1-6 施工任務單
（2）按施工計劃組織綜合施工 通過施工任務書將施工計劃下達到班組，按照預定的計劃，科學組織施工隊伍，配備相應的材料和機具，在不同的地點和部位，協調地進行綜合施工。其間要健全單位工程責任制和班組定包責任制，強調管理要為一線服務，加強和提高班組自身管理能力。
2.施工過程中的檢查與監督
（1）施工過程中的檢查與監督的內容
1）作業檢查監督和質量檢查監督。
2）對安全生產和節約的檢查監督。
（2）施工過程中的檢查與監督的方法
1）專業檢查與群眾檢查相結合，要充分發揮操作人員的主觀能動性。
2）認真執行關鍵項目隱蔽工程檢查驗收制度，日常應堅持班組自檢、互檢、交接檢等制度。
3）日常檢查與經常檢查相結合。
4）召開業務交流會和有關協作單位的碰頭會，調查、分析施工過程中出現的問題，并及時提出處理意見。
3.施工調度與施工平面圖的管理
（1）施工調度
1）施工調度在指揮生產、確保計劃完成的過程中發揮重要作用，它重點保持人力、物力特別是后勤供應的持續和平衡，是組織施工中各個環節、專業、工種協調動作的中心。
2）施工調度必須高度集中統一，全面掌握施工過程中質量、安全、成本的第一手資料，協調各種關系，處理各種矛盾，促進人力、物力的平衡，以保證施工任務的順利完成。
（2）施工平面圖管理
1）在工程施工的不同階段，都應有相應的施工平面圖，以便規范工程施工、辦公區域、材料堆放區域、現場加工區域的各自正常運作，避免相互干擾，影響工程的順利進行。
2）現場的道路應堅持暢通，大宗材料、設備、車輛等進場時間要作妥善安排，避免擁擠而堵塞交通。任何單位不能隨意占用施工現場用地，凡涉及改變現場布置圖的各項活動，都必須事先申請，經批準后方可實施。
4.工程質量驗收工作
（1）質量驗收的準備 質量驗收的準備工作見表1-7∶
表1-7 質量驗收的準備
（續）
（2）質量驗收程序和方法
1）檢驗批及分項工程質量驗收。檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。
表1-8 一般項目正常檢驗一次抽樣判定
表1-9 一般項目正常檢驗二次抽樣判定
注：（1）和（2）表示抽樣次數，（2）對應的樣本容量為兩次抽樣的累計數量。
表1-10 檢驗批質量驗收記錄
表1-11 分項工程質量驗收記錄
2）分部工程質量驗收。分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收，見表1-12。
表1-12 分部工程質量驗收
表1-13 分部工程質量驗收記錄
注：1.地基與基礎分部工程的驗收應由施工、勘察、設計單位項目負責人和總監理工程師參加并簽字。
2.主體結構、節能分部工程的驗收應由施工、設計單位項目負責人和總監理工程師參加并簽字。
3）單位工程質量驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。
建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。
單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按建筑工程施工質量驗收統一標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位，見表1-14。
表1-14 單位工程質量驗收
表1-15 單位工程質量竣工驗收記錄
注：單位工程驗收時，驗收簽字人員應由相應單位的法人代表書面授權。
表1-16 單位工程質量控制資料核查記錄
（續）
表1-17 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
（續）
注：抽查項目由驗收組協調確定。
表1-18 單位工程觀感質量檢查記錄
（續）
注：1.對質量評價為差的項目應進行返修。
2.觀感質量現場檢查原始記錄應作為本表附件。
當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。
單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。
4）工程交接
①各項工程符合質量標準，驗收合格，即可全部移交建設單位使用。
②根據承包合同，結合設計變更，隱蔽工程記錄及各項技術鑒定辦理工程結算手續，移交全套技術經濟資料。
③除注明在規定的保修期內，因工程質量原因造成的問題負責保修外，雙方的經濟關系與法律責任至此解除。
（3）現場施工結束工作
1）施工項目結算：
施工項目結算的具體內容見表1-19∶
表1-19 施工項目結算
表1-20 工程價款結算賬單
說明：1.本賬單由承包單位在月終和竣工結算工程價款時填列，送建設單位和經辦銀行各一份。
2.第4欄“本期應收工程款”應根據已完工程月報數填列。
表1-21 工程價款預支賬單
說明：本賬單由承包單位在預支工程款時編制。送建設單位和經辦銀行各一份。
表1-22 已完工程月報
說明：本表作為本月份結算工程價款的依據，送建設單位和經辦銀行各一份。
2）施工項目管理分析與總結：
①工程項目完工以后，施工現場管理班子必須對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工技術和管理水平。
②施工項目的分析包括全面分析和單項分析，全面分析的評價指標體系，如圖1-1所示；施工項目單項分析的具體內容如圖1-2所示。
③施工項目總結包括技術總結和經濟總結兩方面，通過總結對施工項目的運作做出恰如其分的結論，并找出經驗教訓，以便在其后的工程施工中，取得更佳的效果。
圖1-1 施工項目全面分析指標體系
圖1-2 施工項目單項分析內容