第一章 目標管理概述

在實際工作中，目標管理經常會出現一些管理上的誤區，典型表現有以下幾點：

●對目標清晰化重視程度不夠，往往用模糊的定義和表述來指導工作；

●缺乏對企業不同目標的分類管理，看不清區別也就找不對方法；

●作為企業中層管理者，對自身在目標管理中的定位與價值認識不清，以及在目標管理中對管理行為的認知存在偏差，造成中層管理者的角色錯位。

上述三點管理誤區，是很多企業普遍存在的問題。為此，在進入目標管理方法介紹之前，必須對這些問題加以澄清。