前言

從彼得·德魯克將其描述為經濟的“黑暗大陸”開始，物流已經興起很多年了。物流最初始于軍事后勤，現在已經成為關鍵性的經營問題之一，對管理者提出了巨大的挑戰，同時也吸引了很多優秀的人才。它發展到地位如此重要的今天經歷了比較漫長的過程，原因可以歸結為兩個。首先，物流是跨職能的。過去，它主要依賴于市場營銷、財務和公司戰略等方面來實現。在組織內部，可以用業務流程來更確切地描述它，既跨越了職能界限，同時又依靠各項職能。其次，物流還超越了組織界限，擴展到供應鏈。這里，它承擔著使不同業務流程的物料流與信息流保持同步的復雜工作。物流的“系統性”實現起來難度極大，而且個體組織仍然認為它們可以通過剝削供應鏈上的其他成員來使自己的利潤最大化，這在短期內常常是可以做到的。但是，某一方面的贏家總會造就其他方面的輸家，而輸家沒有實力投資或者不具備維持供應鏈長期健康運行所需的能力。因此，物流的興起取決于組織中跨職能模式的開發以及對供應鏈中業務流程整合需求的理解。

用嶄新的視角來審視現代物流管理與戰略的時代已經來臨。未來世界的競爭優勢將來自比競爭對手更快地響應最終客戶的需求。物流在這種響應中扮演著重要的角色，這一角色也正是本書試圖闡述的內容。本書有明顯的國際視角，在物流全球化的背景下，作者選取了典型國家和地區的案例，探討了國內外現代物流管理發展動態，強化了第三方物流、供應鏈管理概念，規范了現代物流相關術語，調整了運作案例與實踐模式，注重了中國第三方物流運作成功的經營分析，提供了如“海爾物流——制造業物流典范、沃爾瑪物流——零售業物流典范”整合發展而取勝的理念。所有這些對于交通運輸合理布局，促進物流合理化，起到了重要作用，也為物流業發展和現代化管理，提供了有效的理論和方法。每章增加了本章學習內容、經典案例、本章小結、本章關鍵術語、復習思考題。制作了配套的教師使用課件，課件主題突出，更加方便教學。

在本教材中，作者認真聽取了學生和評論家的意見，在保持“清晰結構”和“表述方式”這兩個重要特征的基礎上，又增加了一些新的運作案例與實踐模式來說明物流業的發展。同時根據作者的項目研究和合作成果改進了章節結構。為了使現代物流管理與戰略之間的聯系更加正式化，我們為本書添加了副標題“理論·方法·模式”。

希望本書能夠為現代物流管理與戰略更加專業化、科學化的發展提供支持，能夠鼓勵讀者挑戰現有思想，從而創造一個更富有創新精神的未來。