第3章 加大薪酬激勵

我們在報酬方面從不羞羞答答，堅決向優秀員工傾斜。

——任正非

管理大師彼得·德魯克說：一個企業在管理上的成就，并不在于它有多少天才員工，而在于這個企業如何更好地激勵員工，發揮員工的優勢。隨著心理學和組織行為學的發展，員工激勵的方式也變得更加多樣化、個性化，但是對于企業和員工而言，薪酬仍然是最基本也是最重要的激勵手段。現代社會學認為，如果忽略了生存也就是薪酬問題，任何事業都是空中樓閣。松下幸之助在分享管理的成功經驗時也曾說道：“如果員工在物質方面的基本需求還沒有得到滿足，那么即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。”所以，企業在識別出激勵對象后，就要做好薪酬激勵，從而提升激勵對象的留任意愿，激發他們的工作熱情，為企業創造更大的價值。

所謂“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器”，德銳咨詢發現，345 薪酬體系下的薪酬策略就是：在以能力、業績為主要付薪依據的寬帶薪酬模式基礎上，通過領先于市場的薪酬水平、高固定低浮動的薪酬結構，將薪酬激勵資源向價值創造者傾斜。