（三）時(shí)間表：公司發(fā)展規(guī)劃基本時(shí)間表

“謀定而后動(dòng)，知止方有得。”凡事都要三思而后行，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)而言，謀慮就是根據(jù)市場(chǎng)的變化，結(jié)合企業(yè)的資源和實(shí)力制訂一個(gè)最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，在企業(yè)發(fā)展中形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。如果不制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)盲目擴(kuò)張、執(zhí)行力差、后勁不足等問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)要為公司發(fā)展規(guī)劃一個(gè)基本的時(shí)間表，時(shí)間表可以為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展做出方向性、系統(tǒng)性、全局性定位。以某園林公司的發(fā)展規(guī)劃為例：

天津市某園林綠化有限公司成立于2005年，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，公司主要從事與房地產(chǎn)配套的園林工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)、苗木幼苗的培育及銷(xiāo)售。企業(yè)年?duì)I業(yè)額近千萬(wàn)元。公司成立以來(lái)，憑借“銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)意新穎”的企業(yè)精神以及科學(xué)合理的企業(yè)管理，在園林界樹(shù)立了良好的口碑。經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏，公司已經(jīng)建成了500余畝的苗木花卉基地，規(guī)模漸漸擴(kuò)大，有近千個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，贏得了客戶的信賴。公司已在上海、深圳、北京、廈門(mén)、南京等地完成了150多處的景觀工程。

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司制訂了一個(gè)20年的總體發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在10年內(nèi)成為京津冀地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并成功上市；力爭(zhēng)在20年內(nèi)發(fā)展成為中國(guó)園林行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。公司根據(jù)20年的發(fā)展規(guī)劃時(shí)間表，將發(fā)展戰(zhàn)略分為四個(gè)階段，每5年一個(gè)階段，設(shè)立階段性的目標(biāo)輔助長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施。下面是該公司5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。

2015—2020年公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

目標(biāo)一：5年內(nèi)員工人數(shù)翻一番，增加的員工以園林設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和工程管理人員為主，技術(shù)工人為輔，平衡員工專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高配置的專(zhuān)業(yè)化程度。

目標(biāo)二：在現(xiàn)有合作伙伴的基礎(chǔ)上，在華東、華南實(shí)現(xiàn)與15家以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

目標(biāo)三：企業(yè)年?duì)I業(yè)收入突破2億元，提高員工福利待遇，人均工資增長(zhǎng)30%以上。

目標(biāo)四：健全企業(yè)的利潤(rùn)考核管理體系。在京津冀地區(qū)著重打造更好的企業(yè)形象。

目標(biāo)五：建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，營(yíng)造行業(yè)中更先進(jìn)更有效率的人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和先進(jìn)的文化理念。

目標(biāo)六：企業(yè)內(nèi)部建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，每年開(kāi)班培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)化技能。

目標(biāo)七：在5年內(nèi)完成股份制改制，構(gòu)建完善的股權(quán)激勵(lì)制度，為企業(yè)上市打好基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)上述5年目標(biāo)，公司制訂了具體的發(fā)展戰(zhàn)略，利用一切可以利用的資源確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

一、加快實(shí)施高端的人才戰(zhàn)略，利用各種方法提升企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)能力。一方面要“走出去”，招攬具有廣闊視野和創(chuàng)新理念的各類(lèi)人才，不看地域與背景，只看個(gè)人能力，并選擇合適的設(shè)計(jì)院進(jìn)行人才培訓(xùn)的合作；另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有人員參加各類(lèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，以賽帶練，通過(guò)競(jìng)賽選拔人才。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，逐漸強(qiáng)化培訓(xùn)力度和內(nèi)容，使現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)得到大幅提升。

二、盡快建立設(shè)計(jì)職能部門(mén)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到施工的一體化經(jīng)營(yíng)。園林公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉是景觀設(shè)計(jì)，不單純是規(guī)劃苗木、鋪設(shè)硬景，還涵蓋著新技術(shù)、新能源、新材料的運(yùn)用。創(chuàng)作出節(jié)約型、生態(tài)型景觀，會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的洽談起到推動(dòng)作用。公司具備了設(shè)計(jì)、施工一體化能力后，將增強(qiáng)公司在業(yè)務(wù)承攬時(shí)的自信心和成功率。

三、特有服務(wù)或特有產(chǎn)品供應(yīng)商戰(zhàn)略。中國(guó)的園林設(shè)計(jì)發(fā)展有悠久的歷史，但現(xiàn)代園林企業(yè)的發(fā)展從中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況看仍然具有巨大潛力，園林企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式正逐步向集團(tuán)化方向過(guò)渡。應(yīng)抓住機(jī)遇，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行上下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制，公司的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)將取得更大的成績(jī)，在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)。

四、盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，規(guī)范公司管理?xiàng)l例。積極探索機(jī)制改革與更新，在科技創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核機(jī)制等多方面嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

五、在工程建設(shè)中大力實(shí)施質(zhì)量環(huán)境安全戰(zhàn)略。建立健全職業(yè)健康安全管理?xiàng)l例。質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此，在建設(shè)過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不僅要建設(shè)高質(zhì)量的工程，還要在建設(shè)過(guò)程中保證施工人員的人身安全。

六、信息化戰(zhàn)略。企業(yè)信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，減少交易成本，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。園林行業(yè)也要充分利用信息化戰(zhàn)略促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。一方面，在信息化牽動(dòng)和推動(dòng)的雙重作用下，中國(guó)的企業(yè)界正在經(jīng)歷著新一輪的分化。新一輪的商業(yè)帝國(guó)很快在信息化的促動(dòng)下浮出水面；另一方面，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)在員工的思想建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)文化方面也有著重要作用。

從上述具體計(jì)劃可以看出，公司的發(fā)展需要規(guī)劃，一份合理的發(fā)展規(guī)劃時(shí)間表就像企業(yè)的指路明燈，只要照著規(guī)劃一步一步往前走，總有一天可以到達(dá)目的地。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中合理的時(shí)間表也可以充分顯示創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者。