情商低的人很難明確判定自己在職場中所處的位置，他們在工作中會頻頻出錯，遭到同事的嘲笑，甚至還會面臨丟掉工作的風險。那些情商高的人總能夠準確地給自己定位，在恰當的時機展現自己的價值，贏得領導的賞識和同事的青睞。
你知道自己處于職場食物鏈的哪個環節嗎？
動物界有自己的食物鏈，人類也有自己的食物鏈，作為人類社會一個重要環節的職場也有自己獨特的食物鏈。那些情商高的人能清楚地知道自己處在食物鏈的哪個環節，更知道怎么做能夠避免被別人蠶食掉。他們運用自己的高情商不僅保全了職場中的自己，還能把握一切機會爬到職場食物鏈的頂端，占據一席之地。相反，那些情商不是很高的人由于不會說話、辦事、與人相處，就會讓自己長期處于職場食物鏈的低端，任人宰割，很難翻身，更別說升職加薪了。
因此，我們不僅要用心做好工作，更要學會用高情商做人。要想用高情商讓自己成為游刃有余的職場高手，我們首先要做的就是明確自己的位置。無論是剛入職的新員工，還是有多年工作經驗的老員工，都要知道自己的實力和自己處在職場食物鏈的位置，要善于觀察，勤于思考，這樣才能明確生存及攀升的職場叢林法則，進而讓自己脫穎而出，獲得高職位高薪水。情商低的人很難明確判定自己在職場中所處的位置，總覺得自己有一些小聰明，掌握了別人不知道的技巧就是最厲害的。他們不懂得遵守職場的游戲規則，對自己的職業發展產生了不良影響：有可能被職場的其他人排擠，讓自己失業。如果這種人不深刻反省，依然我行我素，最終整個人生的道路都是坎坷曲折的，因為職場有自己的游戲規則，人生其他領域都有自己的游戲規則，如果對這些沒有明確的認識必然會遭遇在職場同樣的境遇。
其實，職場上的食物鏈就像一個從底層到頂層的金字塔結構。底層小員工坐在格子間，中層領導有自己的辦公間，高層領導有豪華寬敞的辦公室……這就在默默向外說明每個工作人員在職場食物鏈所處的位置。作為員工，如果你情商太低，對這些沒有明確的認識，總覺得老板說大家都是一家人，就真的拿公司當家，是很難得到領導器重的。職場就是職場，食物鏈的等級劃分是很明確的，大家是不可能都處于一個等級的。我們要注意職場上的一些不成文的規定，防患于未然。如果你將同事當作家人，什么都和同事說，有一天他可能用你的隱私來制約你的職業晉升。如果你不注意身份，把領導當家人，與他稱兄道弟，可能會引起領導的反感。所以，我們在職場中找到自己的定位，學會與同事、領導都保持恰當的距離，做到親密有間，親密有度。
那么，如何才能準確找到自己在職場中的位置呢？當然要從提升自己的情商開始。具體該怎么做呢？首先，我們要對自己有清晰的認識，清楚自己所掌握的專業技能、工作能力等。其次，我們要深入了解自己的崗位，了解這個崗位所要做的工作內容、崗位人員所需的素質等。最后，我們要清楚自己和同事、領導之間的聯系。了解配合自己工作的部門及匯報工作的領導等。只有明確這些，你才能提高自己的情商，運用自己的高情商高效地完成自己的工作。
我們在職場上會看到一種很普遍的現象——越權。其實，這也是員工情商低、對自己定位不準確的一種具體表現。比如，領導為了保證你能按時完成工作，給你分配了一個助手。而這個助手搶先你一步去向領導匯報工作，可是你才是這個項目的負責人，助手做了你應該做的事情。看似助手是為了將工作做好，其實，是他情商低下，越權向領導匯報工作，有搶功之嫌。這樣的人你以后也不想和他合作了吧，他以后也會很難在職場立足。所以在職場中我們一定要注意自己的身份，知道自己該做什么，不該做什么，避免越權。
還有一些人情商低的主要表現就是愛替領導做決定。有一次，我讓我的秘書幫我約見一個極為重要的客戶，當我向她說明注意事項之后，電話剛好響了，我便趕緊接了電話。秘書在我面前站了一會兒，看我電話還沒有打完，便出去了。約定的時間到了，可是秘書幫我約的客戶還沒有來，我便問秘書：“客戶什么時候來？”結果我的秘書說：“我聽你在電話中與其他的客戶談話，以為你今天沒時間和這位客戶見面，就幫你取消會面了！”我十分生氣，便問道：“誰讓你替我做決定的，你知道我約這個客戶有多困難嗎？你竟然給我取消會面了！”而秘書一臉的委屈。但生氣歸生氣，我還得親自給客戶打電話道歉，畢竟這是第三次我主動約對方又取消見面，是我有錯在先。最后，我費了很大周折才再次約到這位客戶，達成合作。
職場上最忌諱的事情就是：我認為怎樣就是怎樣，自己一廂情愿地去做事，卻發現結果根本不如人意。無數事實證明，這樣的做法是錯誤的。而且幫領導做決定是堅決不可取的，這不僅是情商低的表現，還會給公司帶來很大的損失，甚至可能會弄丟自己的工作。
可見，情商對于工作是非常重要的。只有在工作中玩轉情商，我們才能提高自己的工作效率，為企業創造更大的價值。你在職場中就會步步高升，逐漸爬上職場食物鏈的上層，掌握更多的主動權，成為職場的贏家。
掌握這些方法，職場新人才不會站錯隊伍
無論是什么企業都會出現員工站隊現象，尤其是一些建立時間很長的企業，站隊現象更加嚴重。員工站隊說到底還是為了自己的利益，如果站對了隊伍，我們就能夠為自己爭取最大化的利益；如果站錯隊伍，會給我們造成損失。
我相信每個人都希望自己站對隊伍，盡管很多人都很謹慎，但還是有不少的人站錯隊伍。其實，要想站對隊伍，還得依靠高情商。情商高的人能夠權衡利弊，知道哪個隊伍有發展前途，情商低的人因為沒有從長遠角度考慮，很容易站錯隊伍。
站隊對我們有重要意義，在我們還是職場新人或者還沒有做出矚目的成績時，站隊可以幫助我們盡快了解職場，快速提升自我價值。
剛進入職場，我們人微言輕，很容易受到別人的操控，該前進還是后退，并不是我們自己能說了算的。很容易成為別人的擋箭牌。
職場經常出現這樣的現象：兩個隊伍在爭斗，持續下去只會是兩敗俱傷。可是，我們無法改變，只有選擇加入某個隊伍爭斗，才能保全自己。比如，有兩個領導不和，為了讓還沒有站隊的你快速向自己的這一方靠攏，這兩個領導會爭先恐后地向你傳達指令，讓你陷入左右為難的局面。如果你聽了甲領導的話，那就意味著你站甲方，自然就得罪了乙方領導，反之亦然。然而情商高的人往往會運用合適的方法讓爭斗的雙方都滿意，情商低的人很可能處理不好這種事情，將雙方都得罪了，最終腹背受敵。
那么，要如何讓自己做出最有利于自己的隊伍選擇呢？我們必須遵守一個基本的原則：那就是哪一方的職位高，權力高，你就站在哪一方，這樣才能保全自己，有晉升的可能性。
最艱難的情況就是爭斗的雙方勢均力敵，那么在這種情況下，我們應該站在哪一方呢？
首先，我們要對雙方隊伍的核心人員的學歷、工作能力、膽識、遠見等進行綜合評估，進行自我設想：如果你站到他們的隊伍，他們能夠接受你嗎？你自己的實力能夠得到發揮嗎？如果你得到的答案是肯定的，你就可以考慮加入這個隊伍。在必要的時候，你可以主動找隊伍的領導聊聊，聽聽他對公司發展的見地。如果他有很強的能力，讓你欽佩，那么你就適合站在他們的隊伍之中。
其次，要注意自己是否與領導的思想理念達到同頻。要和領導思想理念一致是相當困難的。每個人都有自己的想法，領導更有自己的主見。作為員工的我們主要關心的是領導給自己多少工資，自己是否會分派到最輕松的工作崗位？而領導更加關心的則是企業未來的發展方向。所以，要想和領導的思想達到同頻，就要細心觀察，對領導有一定的了解，主動與領導溝通，平時要注意提高自己的思想境界，學會換位思考，這樣就容易讓彼此的思想碰撞出火花，不僅能做到高效溝通，還能提高工作效率。如果你覺得能與這個領導在思想中碰撞出火花，那你就可以站到他的隊伍中。
最后，要清楚公司的每個階段目標和長遠目標，然后與自己的目標進行對比，看是否吻合。只有兩者相吻合你才能在工作中更加努力，因為你在實現企業目標的同時也實現了個人的目標。假設領導不明確企業的目標，甚至他的理想與你的理想相違背，那你是不可能為他好好賣力，干好工作的，自然也不會站在他那邊。只有站對了隊，跟對了人，我們才有可能在公司中立足。所以，我們不僅要防止自己站錯隊伍，更要明白：如果自己站錯了隊伍，應該如何糾正。
首先，我們要有重新站隊的勇氣。很多在職場上混得很差的人，明明知道自己站錯了隊伍，跟錯了領導，選擇了一個嚴重影響或者制約著自己發展的隊伍，卻沒有勇氣重新站隊，反而委曲求全，一條路走到黑。這是極為可怕的事情！
其次，要與對的一方領導提前溝通好。假如你決定重新選擇隊伍，想站到自己認為對的一方，這需要你與那一方的領導溝通好，確定你能夠達到溝通的目的——當你從另外的隊伍過來的時候他的隊伍能夠接受你。如果沒有溝通好，盲目地換隊伍，而那邊的領導不接受你，你原來所在的隊伍也會認為你是逃兵，那你就很難在職場中立足了。
最后，無論是站在哪個隊伍，我們都要用自己的價值說話。用價值證明自己，才能夠提高工作效率，得到同事的幫助和領導的賞識。
所以，當我們在職場中逼不得已，不得不選擇站隊的時候，一定要發揮自己的情商，對隊伍的發展前景、人員素質等進行全面了解，這樣你不僅能夠站對隊伍，而且還能在隊伍中創造價值，得到升職加薪，實現自己的人生目標。
想要成為職場精英，你就要學會這幾點
作為工作人員，我們首先要明白職場上最基本的規則，那就是自己的價值決定自己的位置。一個人如果連最基本的價值都沒有，那就會失去施展情商的平臺，自然也無法獲得晉升。而價值越大、位置越高的人，情商施展的平臺就越大。那我們就要提升自己的價值，只有當自己有價值了，老板和同事才會對你刮目相看。
在創造價值之前，我們必須準確地對自己進行定位，也就是清楚自己幾斤幾兩，什么事情能夠自己獨立完成，什么事情是自己做不到的，等等。了解自己要從了解自己所在職位的需要開始。因為每個崗位的需求是不同的，我們需要以具體的崗位需求做參照，然后對自己進行深入剖析，判斷自己的專業是否在該崗位需求中具有優勢，自己擁有的工作經驗是否能提高工作效率，等等。
通過剖析，很多人都對自己充滿了信心，因為他發現自己各方面的條件都很適合崗位需求。而有些人就感到十分失落，覺得自己的優勢與崗位需求不相符。但這并不能成為我們否定自己的理由，因為現在都講跨界，也就是很多人都做著非專業的事情，他們照樣做得很出色。關鍵在于我們以怎么樣的心態對待自己和自己的崗位。
當我們對自己有清晰的了解之后，我們就可以為自己進行定位，并且定位結果是比較準確的，這樣，我們才知道該從什么地方入手去創造自己的價值。
創造價值需要你主動出擊，如果等著領導分派任務，那你即使創造出了價值也會大打折扣，因為是領導讓你這樣做的；如果是出于自己的意愿，你獨立自主去做的，那么你創造的價值才是較大的。正如格爾·克蘭茨勒（Geer Kranzler）所說：“你心儀的對象正在等待著被人愛。奇跡就是：你可以是她所等待的人，你要做的就是主動出擊。如果發現別人的愛是真誠的，那么我們就會予以回報。這是人的本性。你面對的第一個挑戰就是能否正視自己的內心，確定自己的感情是否真摯：如果答案是肯定的，那么第二步就是向對方表達你的愛。這兩者都要求你從一開始就有很高的主動性，不能隨其自然。”在沒有條件的時候創造條件，才會有機會創造和展現自己的價值。以男女談情說愛舉例，假設你想約一個女孩子出來，卻沒有勇氣打電話、發微信約她，一個月之后你也沒有去約她，難道你想讓別人幫你約她嗎？那樣，女孩會怎么想呢？只有主動出擊，給自己創造機會，才有成功的可能，不然就只能一個人在角落里后悔。
同樣地，在職場上我們也要主動出擊，創造能夠體現自己價值的條件。比如，主動幫同事解決困難，主動幫領導想策劃案等。如果他們暫時沒有困難，那么我們要學會仔細觀察，抓住蛛絲馬跡“創造”困難，然后通過幫助解決這些困難進而凸顯自己的價值。當然，你不能讓大家看出來這個機會是你故意創造的，否則，大家會認為你老謀深算，以后都會躲著你。
有時候，我們只是創造了自己的價值是不夠的。尤其是一些大企業里面的員工很多，有的人在單位工作好幾年也沒有見過自己的頂頭上司。這樣的現象很正常，往往職位越高的領導，掌握的權力越大，事情也就越多，一時照顧不到也是有的。但是他對你升職起的作用很大，如果你是底層，希望中層領導提拔你，中層領導是不可能將你提拔到與自己平起平坐的職位的，但是你的價值一旦得到自己頂頭上司的認可，就有可能獲得比中層領導更高的職位。
因此，我們除了自身有價值、學會創造價值之外，還應該在恰當的時機展現自己的價值，讓能夠決定你命運的領導發現你的價值。美國職業生涯咨詢師拉瑟爾·瓦爾德在《上司的游戲》一書中寫道：“像老黃牛一樣只知道埋頭苦干已經不能對你升職、加薪有所幫助了。你必須讓上司知道你的存在，你的價值，要不然你就會被遺忘。”可見，將自己的工作完成，是不能夠體現自己更大的價值的，你還需要創造機會展現自己的價值，讓領導看到你的價值，只有這樣，他才會欣賞你、重用你。如果我們不在老板面前展示自己的價值，我們怎么可能引起老板的注意呢？除了自身具備很高的專業素質之外，你還要擁有敏銳的眼光，這樣才能提前預知老板什么時候會走到你跟前，你到時再自然地展現自己的價值，往往就能達到事半功倍的效果。
隨著我們自身的價值逐步提升，我們的職位自然也會逐步提升，薪水逐步提高。但前提是我們必須有足夠高的情商去創造和展現自己的價值，低情商會讓我們錯失很多的機會。很多人在職場多年得不到晉升，就是因為自己情商低下，導致不能準確對自己進行定位，難以創造價值，最終在職場中被埋沒。
升值才能升職
領導為員工升職加薪的原因一般都是相同的：該員工為公司創造了更多的價值，應該得到提拔；而領導拒絕為該員工升職加薪的理由卻有很多，比如員工工作態度不好，工作效率低，沒有完成業績任務等。
我經常看到這樣的情況：同時入職的兩個人，領導只給其中一個人升職加薪了，而另一個人因此大發雷霆，破罐子破摔，不再努力工作了。甚至直接找領導去理論，以威脅等手段讓老板給他升職加薪，這樣何必呢？即便是得到了升職，也完全有可能被領導找個借口開除。有些人看似升職了，卻只是個空架子，沒有實權，依然拿著最低的工資，這樣的升職有什么意義呢？還有一些企業在辭退員工之前，往往采取冷處理的辦法，對其進行打擊，直到員工感覺在單位無立足之地，自行離開。我說的以上情況，都是情商低的表現。一個情商很高的人很容易贏得領導的喜歡，也會不斷創造自己的價值。
如果我們要想在一個單位能夠不斷升職，那自己必須要先升值，說白了就是提升自己的價值。那么在職場我們需要提升什么呢？主要包括三方面：工作能力，工作經驗和情商。這三方面的提升，不是一朝一夕能夠完成的，還需要你在工作中不斷積累經驗，吸取教訓，提高自己的文化知識素質，鍛煉自己在工作中的決策能力、執行能力和應變能力等。
給員工升職的過程其實就是員工價值提升的一個過程。但是，不同的員工自身價值提升的速度是不相同的，這能從日常工作中看出來。我舉個例子，做同樣的一份工作，有的人工作起來很輕松，有的人工作起來卻很費勁。工作輕松的人，有時候并非是自己的能力多強，只是他們把握住了機會，用對了方法。那要怎么才能把握住機會，高效完成工作呢？這就需要你充分發揮情商作用。情商會讓你知道在做一個項目時，自己處于一個什么樣的位置；有了準確定位就會知道自己做這個項目需要承擔哪些風險；是否需要同事協作，領導指揮等。而那些工作起來很吃力的人，往往是工作的時候忘記發揮自己情商的作用或者情商不高。他們不能準確地對自己進行定位，要么盲目自大，要么沒有信心，對于工作可能面臨的困難也不能做出很好的預測，只會盲目地工作，當遇到困難的時候，再想辦法一件件去解決，結果浪費了更多的時間和精力。與其這樣，為什么我們在執行之前不先思考一下呢？如果我們在做每一份工作的時候，都能夠發揮情商的作用，明確自己的定位，那么工作起來就會很高效。時間久了，就會形成強大的職場個人品牌。
我們的職場個人品牌不僅僅是一個姓名，它包含了很多的內容，像我們的知名度、雇主滿意度和忠誠度等，職場個人品牌和商品品牌一樣，都有很大的價值屬性。它需要我們去呵護，不斷提升自己的價值來賦予它更多的內涵，讓自己的個人品牌在職場中更加光輝燦爛。當我們的職場個人品牌名聲在外的時候，我們不僅能輕松完成自己的工作，遇到困難時還會得到很多人的主動幫助。
你的工作效率提高了，自己的價值也提高了，自己的職業競爭力也就得到增強了。可是，一旦自己的個人品牌出現了問題，你不僅會遭到同事和領導唾棄，客戶也會躲著你，即使你想開展一份工作，也是阻力重重，于是不得不放棄，導致自己的身價一路暴跌。所以我們要注意時刻維護自己的形象，不斷學習，提高自身的價值，因為成功永遠屬于有準備的人。
有不少的人為了實現自己的價值，會選擇換一份新的工作和換一個新的平臺。如果只是腦子一熱所做出的選擇，很容易讓自己從一個“火坑”跳入另外一個“火坑”。如果想讓自己通過換平臺獲得更多的升值空間，其實還是有一定的難度的。到了一個新的平臺，別人不了解你，你也不可能立馬了解平臺的運作和適應團隊的工作模式，這需要一個較長的磨合過程。在這之中，最難的是與人打交道，你需要與領導、同事搞好關系，可是一些有實權的人，往往喜歡拿自己的職權去要挾別人，進而彰顯自己的權力和地位，讓你很難辦，甚至會造成工作效率低下的情況。
當然，并非換工作和平臺，我們就一定是死路一條。相關調查顯示，85%的中層員工認為通過換平臺可以實現自我價值的進一步提升，讓自己獲得更大的發展空間。但這需要在換平臺之前充分發揮自己的情商，對自己的工作能力重新進行評估，還需要對自己重新進行包裝，充分向新平臺展示自己的優勢，還要對自己的意向崗位進行全方位的分析了解，這樣才能保證自己能在新的工作崗位發揮得更好，才能得到別人的認同。
職場上的競爭十分激烈，很多人都在進步，努力超越昨天的自己。時間一長，這些進步累積起來，他們自己的能力自然就會得到很大提升。如果你只認為自己做好本職工作就好，不嚴格要求自己，那只會原地踏步，被那些進步很快的人超越，遠遠地將你甩在身后。
所以在職場中，你只有不斷升值，才能有足夠的能力迎接更大的挑戰，完成更難的工作任務，提高自己的工作效率，更好地展現自己，進而擁有更多的好人脈，獲得更多的升職機會，為自己贏得良好的職業發展前景。