職場四種人

Q　一個職場故事。

---

首先聲明一下，我一貫討厭“職場”這個詞，透著一股削尖了腦袋往上爬的勢利小人嘴臉。就像“的士”，本來不太高級，但是一經宣傳，形成被廣泛接受的局面，就變得越來越難以避免，不管多煩人，為了提高交流效率，你還是會選擇使用。所以，雖然我在下面的答案里會用到“職場”這個詞匯，但是每看到一次，請腦補一次皺眉表情。

說到“職場”這個話題，就很難避免另一個煩人的詞——“團隊”。團隊就是你跟什么人一起工作，它在職場里是很重要的部分，也許還是最重要的部分。

今天，褚老師就講講團隊。具體來說，是講講一個團隊里有哪幾種常見角色。這可能是關于團隊這個話題你能看到的最誠懇、雞湯最少的答案了，看完以后，你會不由自主地按照褚老師的正確思路，給你的領導、同事，還有你自己分類，然后……

老規矩，每看到一次“團隊”，麻煩自動腦補皺眉表情。

一個團隊里有幾種典型角色呢？兩種——男的、女的，男女搭配，干活不累？錯！老板喜歡的、老板不喜歡的？錯！三種——資歷深的、資歷淺的、資歷中等的？錯！搞開發的、搞測試的、搞項目管理的？這都是什么呀？

不管是什么領域的工作，互聯網、高科技、廣告、會計、金融、餐飲……不管是什么類型的企業，國企、外企、民企……不管是多大的規模，20個人、100個人，還是5個人，一個團隊里只有四種典型角色：

一、Direct commander直接指揮者

這一類通常很好識別，最常見的情況就是團隊名義上的領導，比如經理、總監、副總裁之類的。團隊里這種角色自己通常不需要直接參與具體任務的執行，而是通過發號施令來指揮、監督團隊的工作。但是你知道嗎？雖然“直接指揮者”看起來應該是整個團隊里最重要的人，但實際上，他們往往并不是最有影響力的成員。最重要、最有影響力的成員其實是第二種。

二、Indirect commander間接指揮者

這一類人不管是頭銜，還是什么，在外人看來跟團隊其他普通成員沒什么明顯差別，但是對于團隊內部的人來說，這一類人才是真正的指揮者，具體工作的方向、方法到分工，這個人都會有極大的發言權，命令可能是直接指揮者發出的，但主意是間接指揮者的。間接指揮者往往是一個團隊里過得最滋潤、狀態最好的，領導聽他的，同事也聽他的，很多事情他并不需要自己去做，而是可以分派給其他同事。

當然了，這么好的事，誰不想當呢？對吧。所以，能扮演間接指揮者角色的人，通常還真得有兩下子，同事得服你，老板得信任你。還有，想當間接指揮者，你必須得有第三種人的幫助。

三、Giver奉獻者

奉獻者是一個團隊里最珍貴的物種，他們的業務水平不一定比間接指揮者低，但是出于性格、資歷、年齡等原因，他們不跟間接指揮者競爭，而是選擇依附于一個間接指揮者默默奉獻。說白了，這類人就是干活的，一個團隊里在執行層面上的主要工作都是他們做的。一個好的間接指揮者通常是非常善于發掘、珍惜、籠絡奉獻者的。

但是奉獻者的工作一點也不滋潤，干的活最多，得到直接指揮者的認可卻不多，而且，還有第四種人給你搗亂。

四、Nervous pleaser焦慮的馬屁精

這種類型的團隊成員水平最低，不干活，是那種一心想著在老板面前加分的類型。任何一個團隊里都有這樣的人，在一個用人不善的團隊里，有時候，這樣的人還會是大多數。他們干活不行，但是搶功勞、推責任的精力卻很旺盛。他們表面上往往又有一定迷惑性，很急于討好領導和同事，甚至會讓人誤以為他人很好、很無害。

還有，這種人的一個特點就是愛看職場雞湯。

最后總結一下，如果你是一個職場新人，那褚老師的建議是，你要先踏踏實實做一個奉獻者，找到一個可以信任的間接指揮者，避免跟那些焦慮的馬屁精糾纏。等你有了能力和口碑的積累，去尋找你自己的奉獻者，做一個間接指揮者。

最后，盡量別使用“職場”“團隊”這種詞。