第一章 研究設計與理論基礎

第一節 研究意義

改革開放以來，中國的民營經濟取得了長足進步，成為推動國民經濟發展、勞動力就業和社會進步的重要生力軍。而從企業所有權結構、經營決策權的分布以及企業主家族對日常運營的參與程度等不同角度來看，我國的民營企業都表現出鮮明的家族化特征。經過30多年的發展，大部分民營企業已開始進入第一代向第二代更替的關鍵時期，一大批一代創業者即將退休，越來越多的家族二代成員將接過企業和家族財富的權杖。然而，雖然年輕一代普遍擁有更高的教育和學歷背景，家族成員卻往往缺乏實際的管理經驗，使得家族傳承過程伴隨著陣痛。

除了傳承過程本身的復雜性以外，宏觀經濟形勢也使得本就崎嶇的傳承之路更加艱難。目前，全球經濟進入緩慢復蘇期，一向高歌猛進的中國經濟也面臨GDP增速放緩和出口下滑的難題。對于許多以制造業等傳統行業為主的中國家族企業而言，在全球經濟不景氣的形勢下尋求自主創新和轉型升級刻不容緩。在這一特殊時期，家族企業需要同時面臨產業升級和領導權更替兩大挑戰。

在上述背景下，從跨代創業的視角去分析中國家族企業的健康發展狀況，探尋推動家族順利實現代際傳承和延續的有效路徑，對于家族企業的理論研究和社會經濟發展都具有重要意義。