序二

中國移動浙江公司信息系統部總經理 王曉征

2015年對我而言是具有特殊意義的一年，這一年阿里巴巴集團啟動了著名的“中臺戰略”，同年年底我也接過了浙江移動第三代業務支撐系統建設的重擔。

微服務化、容器化是本期建設的關鍵架構目標。這么大的架構革新，尤其是在現有的核心系統上朝著“厚平臺，薄應用”的方向去改造，猶如“大象學跳舞”，這在當時運營商中還沒有先例可循，一切都得自己“摸著石頭過河”。

“明知山有虎，偏向虎山行”。我帶著浙江移動云計算中心的兄弟們經過三年的艱苦奮斗，經歷了容器平臺建設、微服務平臺建設、業務中心化拆分建設、敏捷開發平臺建設……大膽構想，小步快跑，逐漸形成了一套基于微服務、容器等技術的PaaS平臺。同時，我們不斷地進行自我完善，通過異構系統、跨域、互聯網化業務的接入打磨，最終形成完整的運營商中臺能力。當然，我們也沒有就此滿足，仍在不斷完善中。

三年后的今天，我們的CRM系統已經成為中國移動內部最大規模的容器化、微服務化的實施案例。我們和亞信聯合研發的微服務平臺，經歷了電信級業務連續性、數據一致性、可維護性的考驗，目前日均服務調用量已超過4億次，持續穩定運行時間超過450天。

回顧三年的艱辛歷程，我要感謝我的團隊，也要感謝我的主要合作伙伴之一：亞信公司。感謝亞信集團董事長田溯寧博士、亞信科技CEO高念書先生、副總裁兼商業發展中心總經理王力平女士等對項目的支持，特別感謝薛浩和他的團隊，和我們一起在一線日夜拼搏，一起部署、一起保障、一起迭代、一起把一個個創意變成產品。

很高興，一路與你同行！