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生態環境是任一生命體形成、發展、壯大的基礎。價值鏈分工與智能互聯的結合，在顛覆傳統企業生態的同時，創造出全新的企業生態環境。這一生態環境的變化不僅改變了已有的商業競爭模式，而且開創了企業發展新路徑。胡世良同志的這一著作，將企業發展與生態環境變革相融合，并以眾多企業案例為基礎，提煉出企業生態發展戰略的理論邏輯與模式，具有很強的實用性。

強永昌——復旦大學國際貿易研究中心主任　博士生導師

互聯網的快速發展，對產業形態與企業發展產生了深遠的影響。如今，企業之間的競爭已上升到生態系統之間的競爭，生態戰略推動企業轉型發展的成功。胡世良同志的《生態戰略》一書系統剖析了生態戰略的戰略邏輯，觀點鮮明，視角獨特，為企業更好地推進生態戰略提供了根本遵循，不同讀者均能從中獲益。

王春暉——南京郵電大學教授、工業和信息化部信息通信經濟專家委員會委員

生態戰略就是核心價值的打造與開放。互聯網將一切連在一起，誰有價值誰就能成為這個網絡中的連接點，一邊連著需求，另一邊連著社會資源。核心價值就是將社會資源轉化成滿足需求的能力。未來的企業要么成為連接點整合資源，要么成為資源被整合。本書是作者對當下企業所處的社會生態的系統性洞見，對企業生態化轉型具有極大的指引價值。

劉同友——好孩子集團CFO

從線性的橫向、縱向的產業鏈，到網狀結構的雙邊、多邊市場的平臺，再到當今富有時代精神的立體結構的生態經濟，胡世良同志的這本著作從理論上解釋了生態經濟的來龍去脈，實踐中以翔實的案例剖析了企業的成敗得失，很值得企業家們認真研讀。

周宏橋——獨立學者，長江商學院/北大/復旦/交大EMBA創新課程教授，《半面創新》作者

生態戰略是快速變化的互聯網時代企業價值驅動的重要力量，一個開放的生態系統不僅有利于組織從外部獲得能量和資源，也有利于組織適應外部環境的變化。作者以其深刻的洞察力，全方位展現了企業生態戰略轉型的格局和思維，值得關注企業價值的資本界同仁和企業管理層閱讀品鑒。

何斌——君證資本管理有限公司董事長

我曾經擔任過多家企業的戰略顧問，對于這些企業來說，如何理解產業生態變革，如何推進生態基石戰略，是傳統企業轉型中最大的難題。今日拜讀胡世良同志的新作《生態戰略》，大感欣喜，因為這本書案例翔實，分析透徹，提煉了諸多有啟發性的策略和方法。轉型創新的企業，都應該讀讀《生態戰略》這本書，一定大有益處。

沈拓——多家大型企業戰略顧問與創新教練

入口、平臺、生態，是企業生命進化的三大階段。如何理解并適應生態化戰略下的價值創造和分配邏輯，作者條分縷析，娓娓道來，觀點啟迪思考，行動展現未來！

陳金橋——工業和信息化部信息通信經濟專家委員會秘書長、中國信息通信研究院副總工程師

生態戰略說起來容易，做起來難，做成功更難。這些年來，胡世良先生一直潛心研究企業轉型和商業模式，把自己多年的積淀和思考寫成了本書。本書勾勒出企業生態戰略的全景視圖，可幫助您的企業早日走向成功。我看后很受啟發，特此推薦！

高寶霖——上海中昊針織有限公司董事長

生態戰略要取得成功，需要對企業各方面提出新的要求，包括核心競爭力的打造、為客戶創造價值、跨界融合、企業運營能力、組織模式；生態戰略的成功更是企業轉型的成功。本書為企業更好地實施生態戰略、推進企業成功轉型指明了方向和具體的實施路徑，值得一讀。

王明軒——國廣東方副總經理，國廣星空總裁

生態戰略是企業在開放、創新、合作、融合、競爭的互聯網時代持續發展的環境選擇和先決條件，仿佛清新的空氣、燦爛的陽光、純凈的水源之于人類生存。本書是作者長期研究和努力的結晶，作者系統化地提煉出生態戰略的成功模式，有助于企業借鑒應用并在實施生態戰略中開創新的商業模式，走向未來發展的巔峰。

楊錫高——上海郵電經濟研究會秘書長、《郵電經濟》雜志執行主編