3．何為帥

在企業里，老板就是帥，董事長就是帥，總經理就是帥。帥之所以叫帥，不是說長得帥。作為企業的帥，就是要有帥樣，要有帥形，要灑脫，干得輕松。什么叫帥呢？將帥又有什么區別呢？

嚴輿是三國時江東諸侯嚴白虎的弟弟，孫策在征討江東的時候，嚴白虎派其弟嚴輿出征，孫策一見嚴輿氣焰囂張，心頭一怒，頭腦一熱，就想親自上、親自干、親自打。孫策的謀臣張纮馬上說：“你是三軍的統帥，大家的性命都在你身上，你親自去打一個無名小卒是不值得的、是沒有意思的，希望你尊重自己主帥的名號。”孫策馬上回答：“你說得太好了，這是金玉良言，但是我擔心不親自殺他，將士們不敢拼命往前沖，我更怕將士打不過他。”說完這些話后，孫策控制了自己親自上陣的沖動，馬上派韓當出馬打嚴輿。韓當三下五除二就把嚴輿搞定了。

我覺得這段話非常精彩，說出了很多帥的心里話。我發現很多企業的帥在很多時候沒有帥樣，經常親自干一些事務性工作，為什么會出現這種情況呢？原因不外乎有三個：自己就是想干，不干心里難受得很，沒事找事干，好表現、好顯擺，我就是比你們能干；怕下面的人干不好，總以為自己能干好，總以為自己比下屬干得好；下面的人沒干好，只能被迫自己干。

針對第一種情況，帥偏離了帥的角色，干了帥不該干的事情，搶了將的飯碗。帥一定要分清帥內之事和帥外之事，帥外之事一定要約束自己少去干、不去干。那么，什么是帥內之事和帥外之事？王石有一篇文章談到，作為帥、作為董事長，不外乎就是三件事。

一是決策，企業的戰略決策。企業的戰略決策是董事長的主要工作和核心工作，公司的方向是什么、公司的定位是什么、公司的目標是什么、公司的未來是什么、如何組織公司的資源實現公司的戰略目標，戰略不是要求更多，而是盡量做減法，甚至要做除法。當時，萬科什么都做，最后萬科砍掉了與房地產無關的項目，只做房地產，把房地產做大、做精、做強。

二是用人，更多地用人，更好地用人。作為公司的帥，就是要挑選良將，要相馬，更要賽馬，馬不賽，不知誰跑得快。好的企業管理當然要更多地用人，而且要用合適的人和優秀的人，這些人就是企業的好將、良將。

三是承擔責任。董事長要敢于承擔責任，要敢于承認錯誤，很多公司的董事長不愿意承擔責任，認為責任都是下屬的，到自己這里，責任沒法追究、沒法考核了。沒人敢追究，沒人敢考核。一個不承擔責任的人，怎么能讓別人承擔責任呢？

針對第二種情況，有可能是將的能力還不夠，帥對將的能力不認可。這時，帥不是親自干，而是要指導將去干，提升將的能力和水平。

針對第三種情況，將干不好事，帥不得不去干將內之事，我們就要去找能干將內之事的將，而不是自己替代將去干將的事。長此以往，帥就不是帥，帥就成了將。公司如果沒有帥，是極其危險的事情。

為帥者：儒表法里，道本兵用。帥表面上是儒家，追求天時、地利、人和。帥的內在是法家，追求制度和流程的嚴格執行。帥的根本是道家，有所為有所不為，帥實際使用的是兵家，兵家以利為核心，以利動、以利止。

帥不可怒而興師。就是說帥不能在憤怒的情況下做出決策，人們在憤怒的情況下做出的決策大多是沖動的決定，甚至沒有經過大腦的思考，往往會給企業帶來損失和災難。三國時，關羽被東吳潘璋旗下馬忠殺死，劉備為實現“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的誓言，怒而興師，不管手下謀士的苦苦勸導，邀約張飛一起為兄弟報仇，還沒出發，就導致兄弟張飛被手下所殺。劉備痛上加疼、悲上加悲、怒上加怒，大伐東吳，結果在夷陵之戰中被陸遜火燒連營，大敗而歸，還沒有回到成都，就魂斷白帝城了。夷陵之戰是蜀國的轉折點，是蜀國由盛及衰的開始。帥怒而興師的代價實在是太大了。