導讀

沒有沒有問題的企業(yè)，企業(yè)為問題而生，企業(yè)因問題而亡。企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題：產(chǎn)品問題、營銷問題、生產(chǎn)問題、研發(fā)問題……但到底什么是企業(yè)發(fā)展的核心問題，這個問題眾說紛紜，仁者見仁、智者見智，從我多年的企業(yè)咨詢和企業(yè)觀察的經(jīng)驗來看，企業(yè)的根本問題歸根結(jié)底還是人的問題，人的問題歸根結(jié)底是企業(yè)的將帥問題。（“將”指企業(yè)的中高管，“帥”指企業(yè)的董事長、老板、總經(jīng)理）而將帥的問題很多不是將帥的能力問題，而是將帥之間的內(nèi)斗與內(nèi)訌，將帥之間的角色定位，將帥相互之間的協(xié)作，將帥之間的溝通以及相互的認同等。很多企業(yè)幾乎每天都在上演將帥之爭的大戰(zhàn)，相互之間為怒所敗、為怨所敗、為傲所敗、為親所敗、為狹所敗、為禮所敗……小則影響企業(yè)發(fā)展，大則決定企業(yè)興衰。

本書主要就是針對企業(yè)將帥之間的問題而寫的，從領(lǐng)導者的角度去觀察和分析管理者，從管理者的角度去洞察和理解領(lǐng)導者。全書共分為三個部分，其中第一部分主要講的是將帥的角色定位問題，第二部分主要講的是將帥之間的區(qū)別與不同，第三部分主要講的是為將之道、為帥之道、將帥之道。

第一部分：何為將帥：要解決好將帥問題，就必須清楚將帥的角色問題，什么叫將，什么叫帥，為將的基本職責是什么？為帥的基本職責是什么？很多企業(yè)，為將者不知為將之責、為帥者不知為帥之責，將不像將，帥不像帥，導致企業(yè)將帥之間角色定位不清、管理倫理不分。

第二部分：將帥之別：主要講了將帥之間的區(qū)別與不同，將帥的視野之別、將帥的性格之別、將帥的顏色之別、將帥的使命之別、將帥的戰(zhàn)略之別、將帥的管理之別、將帥的執(zhí)行之別、將帥的效果之別、將帥的權(quán)利之別、將帥的責任之別、將帥的錯誤之別、將帥的風險之別、將帥的財務(wù)之別、將帥的勝負之別等。

第三部分：將帥之道：道可道，非常道，道講不清楚，道說不明白，道在心中，道在眼中、道在意會中，道在冥冥中。將帥之道，人之道、心之道、腦之道、行之道、服之道、學之道。

將帥的性格決定了企業(yè)的性格；

將帥的視野決定了企業(yè)的視野；

將帥的思維決定了企業(yè)的思維；

將帥的格局決定了企業(yè)的格局；

將帥的胸懷決定了企業(yè)的胸懷；

將帥的行為決定了企業(yè)的行為；

將帥的能力決定了企業(yè)的能力；

將帥的風采決定了企業(yè)的風采；

將帥的理念決定了企業(yè)的理念。