二、將帥之別

1．視野之別

將帥視野之別如表2-1所示。

1.1 帥要三只眼

帥要三只眼，就是比別人多一只眼，要看到別人看不到的地方。要看得遠(yuǎn)，利益要看得遠(yuǎn)，方向要看得遠(yuǎn)；要看得清，公司的發(fā)展要看得清，行業(yè)的趨勢要看得清；看得準(zhǔn)，對公司的定位要準(zhǔn)，對人才的判斷要準(zhǔn)，對消費(fèi)趨勢的判斷要準(zhǔn)；看得狠，要看到企業(yè)管理中的核心和關(guān)鍵，能夠抓住主要問題。站得高才能看得遠(yuǎn)、看得全，我們之所以要登上最高峰，是因?yàn)槲覀兿肟吹阶钸h(yuǎn)處的風(fēng)景，“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。既然帥處于企業(yè)的最高位置，處于金字塔尖，就必然要求帥主動向遠(yuǎn)處看，主動向四處看。帥的視野是全局性，既要向內(nèi)看，又要向外看；既要向遠(yuǎn)看，又要向近看；既要向左看，又要向右看；既要向南看，又要向西看；既要向上看，又要向下看；既要看缺點(diǎn)，又要看優(yōu)點(diǎn)；既要看好處，又要看壞處；既要看投資，又要看收益；既要看價格，又要看價值；既要看產(chǎn)品，又要看品牌。

向遠(yuǎn)看是為了發(fā)現(xiàn)行業(yè)的趨勢；

向近看是為了看清目前的形勢；

向里看是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題；

向外看是為了抓住市場的機(jī)會；

向前看是為了明確公司的目標(biāo)；

向后看是為了總結(jié)企業(yè)的教訓(xùn)；

向左看是為了看齊標(biāo)桿的差距；

向右看是為了摸清對手的威脅。

帥的視野決定了企業(yè)的世界，帥的視野高度決定了企業(yè)的高度，帥的視野深度決定了企業(yè)的深度，帥的視野寬度決定了企業(yè)的寬度，帥的視野精度決定了企業(yè)的精度。

1.2 將要一只眼

帥要三只眼，將要一只眼，帥要四處看、到處看；將要細(xì)看，不能到處亂看；將要盯住一點(diǎn)去看，瞄準(zhǔn)一點(diǎn)去打，水滴能石穿。

將各司其職，各管一攤，更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的專業(yè)性。將的視野是聚焦的，是有強(qiáng)度的、是有精度的、是有力度的、是有深度的。沒有金剛鉆，不攬瓷器活。將在各自的領(lǐng)域都是行家里手。聚焦是當(dāng)今世界最成功的目標(biāo)達(dá)成手段，聚焦是當(dāng)今世界最成功的營銷手段，聚焦是當(dāng)今世界最成功的研發(fā)手段，聚焦是當(dāng)今世界最成功的戰(zhàn)略手段，聚焦產(chǎn)品、聚焦生產(chǎn)、聚焦服務(wù)、聚焦用戶、聚焦終端、聚焦價格、聚焦品牌，聚焦、聚焦、再聚焦。對于將來說，再也沒有比聚焦更美好的語言了。

聚焦產(chǎn)品，把品質(zhì)做到一流；

聚焦用戶，把關(guān)系做到一流；

聚焦服務(wù)，把滿意做到一流；

聚焦終端，把體驗(yàn)做到一流；

聚焦價格，把價值做到一流；

聚焦生產(chǎn)，把細(xì)節(jié)做到一流；

聚焦研發(fā)，把功能做到一流；

聚焦品牌，把品位做到一流。

優(yōu)秀的企業(yè)都是系統(tǒng)的優(yōu)秀，不可能在某一點(diǎn)上優(yōu)秀，聚焦就是為了讓企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)秀，聚焦就是為了讓企業(yè)的整體優(yōu)秀，聚焦就是為了讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀。