為期兩天的管理層會議結束了，腦子累到崩潰，會議的強度和信息量果然不一樣。和大區(qū)的銷售會議相比節(jié)奏快了一倍，討論的廣度和高度非比尋常。大家的專注力都很不同，中間不用設置休息，從早聽到晚。

食品組的匯報明顯感覺高度低了，和可持續(xù)發(fā)展組形成了很大的反差。沒有太多市場方面的資訊，更沒有趨勢的預測，數(shù)據(jù)匯總不夠詳實，PPT的排版也過于粗糙，總體思路完全不夠全面，也沒有沉下去。至少可以加入證書數(shù)量，競爭對手在推的產(chǎn)品，我們能做的所有產(chǎn)品清單，培訓主題。

明顯感覺到Jasmine對Jerry和Johnson的滿意，她非常清楚廣州和深圳開發(fā)力度和努力程度的欠缺，兩次點到了Lynna，N多次點名了Youme，這些話在全體會議是不會有的。不難理解她對我不滿意的原因了，連Lynna她都不滿意，我的自我要求再比Lynna的要求更低一截的話，可想而知。Echo是真正成為紅人了，連Fanny都高看一眼。老板們對于得力的干將還是很愛護的，她們也算做事的人。而且Jasmine的工作強度和精力真的驚人，一整天會議全程專注，幾乎沒有走神的時候，晚上酒過三巡，繼續(xù)開會，她可是奔五的人了，真心是不容易。如果工作還沒有老板努力，怎么可能受到老板的肯定。即使她從這份工作獲利不少，同時也的確付出了不一般的心血。

其實老板怎么樣，跟一份工作值不值得好好做關系也不大，畢竟工作是給自己做的。Echo在這些方面就十分成熟，她像是看透了一切，極其淡定自如和不為所動。同時她能完全了解領導們的喜好，懂得怎么配合。

我看了一遍南區(qū)的業(yè)績報表，我今年做的真差。不僅總數(shù)排倒數(shù)，而且?guī)缀鹾翢o亮點和成長。無論培訓還是食品都沒什么進展，新產(chǎn)品爆發(fā)我也沒有動靜。和客戶們的粘性值得反思，群發(fā)郵件還不如TM細分到位。前幾天開培訓討論會，感覺Vina和Icey都快比我懂培訓了，我已經(jīng)不像個培訓銷售了。培訓是不是真有那么難，如果今年我能跟上碳的熱點，簽兩個項目回來，完成培訓指標還會有那么大的難度嗎？另外不看不知道，BoBo幾乎成了倒數(shù)第一名的銷售，除了Kelly大家都比她的完成率要高，難怪要經(jīng)常成為被點名批評的銷售，畢竟一線城市又是總部的銷售做成這樣是有點難以原諒的。