- 麥肯錫工作思維
- 衛斯理
- 795字
- 2019-02-22 10:35:54
搜集一手信息,不輕信二手情報
工作現狀小檢查
你在工作中是否遇到過以下情況?如果有,請在括號里打“√”。每空1分,總分最高5分,最低0分。得分越高,說明你在工作中存在的問題越多;反之則說明你有良好的工作習慣。

一手信息最可靠,二手情報不可輕信
麥肯錫工作思維以事實為基礎,但很多人對“事實”缺乏準確的認識。當我們從報紙或網絡上看到一則新聞時,我們會下意識地認為它講述的是事實,其實不然。無論是新聞媒體還是自媒體,發出的都不是一手信息,而是經過自己加工、摻入了第三者意見的二手情報。無論發布消息的主體多么權威,經過過濾的二手情報跟一手信息都不能畫等號。
比如,我們在寫調查報告時引用的《××白皮書》原文中的數據和觀點都屬于一手信息,而我們自己這份調查報告對別人來說就是二手情報。又如,我們在現場跟某位客戶交流得到的信息是一手信息,但我們整理出來的聊天記錄對別人而言則屬于二手情報。
在麥肯錫,二手情報只能算是觀點,而不是事實,事實永遠藏在一手信息中。為了拿到一手信息,我們應該高度重視原文資料和現場勘查。這樣有助于我們發現二手情報中沒有提及的內容。
初學者常見的瓶頸
以下是剛開始學習麥肯錫工作思維的人可能遇到的瓶頸,請對照一下自己存在哪種問題。如果沒有,恭喜你;如果有,請根據個人情況選擇有針對性的改進辦法。

經驗加油站
麥肯錫專家有話說
我們在到各個現場接觸一手信息的時候,就會聽到現場人員由經驗所衍生出來的智慧。我們不只可以聽到無論讀多少文字信息都不會知道的重點,甚至可以詢問現場人員擁有什么樣的問題意識,比如當前面臨的瓶頸、不贊同一般人說法的理由、實際行動時真正應該確定的事情等。我們可以一口氣吸收這些用錢也買不到的智慧。大部分的日本公司很少直接向外部專家咨詢公司內部的事情,這真的很可惜。如果說原因在于“因為有很多事對公司外部需要保密,所以不能與外部交流”,那大部分的情況其實只是他們想多了。
——高杉尚孝