思考與實踐

1．對照王海，我們的差距在哪里？今后如何改進？

2．馮班長的固執有必要嗎？如果員工不認真執行規程，我們應該怎么辦？

3．作為員工的排頭兵，自己平時做得如何？以后想怎么做？

4．你認同班組長是基層管理者嗎？為什么？

5．遇到突發狀況，我們如何能夠保證生產的正常運行？

6．如何看待企業對員工的再塑造？

7．如何用正能量引導員工，形成班組良好的扭轉？

8．為什么說班組長的思想高度決定了對員工思想的影響力？

9．如何用企業的核心價值觀來逐漸影響員工的價值觀、人生觀、世界觀？

10．你如何看待“打鐵首先自身硬”？自己做得如何？今后如何做得更好？