二、改制，“黑松林”品牌形成

1992年，“黑松林”商標誕生。這三個字源自公司所在地黃橋古鎮(zhèn)的一個民間傳說。黃橋古稱“黑松林”，當?shù)赜袀€出了名的聰明人，綽號季三嗒子。季三嗒子中舉后皇帝欲招其為駙馬，季三嗒子不從，皇帝大怒，欲將其流放。季三嗒子說：“臣什么地方都敢去，唯黑松林不敢，那里的蚊蟲有麻雀大，古藤有水桶粗?！被实鄄恢怯嫞抵贾鹌淙ズ谒闪郑Y(jié)果季三嗒子如愿回到家鄉(xiāng)。從此，黑松林便成為勇敢和智慧的象征。當時，劉鵬凱與他的團隊在討論中還認識到，膠粘劑是化工產(chǎn)品，“黑松林”不但具有標志性和專有性，而且昭示了產(chǎn)品的發(fā)展方向——綠色環(huán)保，立即敲定這個品牌。

有了“黑松林”三個字僅僅是塑造品牌的開始，還必須有全體員工的積極性、創(chuàng)造性的滋養(yǎng)，有產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽的保障。而員工積極性不高成為企業(yè)發(fā)展和塑造品牌的瓶頸。

從1992年黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制到1997年黨的十五大期間，黨的十四屆三中全會提出了把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國有企業(yè)改革的方向，《公司法》出臺，企業(yè)全面推向市場。承包制完成了其歷史使命，轉(zhuǎn)機建制成為這一時期企業(yè)改革的主要內(nèi)容，股份制和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步開始試點。

中國公司的變革如果按照主題來分界的話，可以在1998年一刀切為二，此前的主題是經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，此后則是產(chǎn)權(quán)的重組與清晰化?！皣嗣襁M”運動從1997年開始試驗，1998年大規(guī)模推廣，中國企業(yè)的所有制格局為之一改。

為什么要改制？必須從公有制的低效率說起。1997年的黃橋，一批鎮(zhèn)辦工廠“大樹底下好乘涼”，黃橋的居民家庭里，你在國營廠，我在鎮(zhèn)辦廠，或者夫婦在同一個廠，全家在同一個廠，吃著廠里的，用著廠里的，拿著廠里的，小日子過得很滋潤，還圖什么呢？

大鍋飯吃著香，端著沉，虧著的是國家和企業(yè)，改革猶如箭在弦上，勢在必行。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，黃橋鎮(zhèn)幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子為讓群眾脫貧解困、安居樂業(yè)，費盡了心思。為讓企業(yè)的機器轉(zhuǎn)起來，幾年向上爭取貸款就達3000多萬元。但是，一部銹蝕了的機器僅靠加油是不能解決問題的。到了1997年，在國營大廠紛紛減員的同時，黃橋鎮(zhèn)辦工業(yè)也陷入前所未有的困境，企業(yè)停的停，關(guān)的關(guān)，鎮(zhèn)辦工業(yè)資不抵債，欠發(fā)職工工資、福利、集資款達1600萬元。

為了推動企業(yè)改制，黃橋鎮(zhèn)抽調(diào)近百名干部組成15個工作組，10個清產(chǎn)核資評估組，分駐各廠指導(dǎo)工作。所有黨政負責(zé)人帶頭沖鋒陷陣，遇到困難不退縮，有了矛盾不上交，一步一個腳印地抓好分工企業(yè)的改制工作。對于事關(guān)全局的重大問題，堅持集體討論決定，為此，開會開到深夜十一二點鐘是家常便飯，有一次黨政聯(lián)席會議竟然開到了第二天凌晨四點！

1997年12月14日，黃橋鎮(zhèn)召開黨委會，決定將江蘇黑松林粘合劑廠作為黃橋鎮(zhèn)第一家進行股份制改造的企業(yè)。自此，真正擁有了“產(chǎn)權(quán)明晰、自主管理、自負盈虧、自我發(fā)展”的自主權(quán)，劉鵬凱也由廠長變成了老板。他當老板行使自主權(quán)干的第一件事就是凝聚人心。那時，受經(jīng)濟不景氣的大氣候影響，一些企業(yè)拖欠員工工資的現(xiàn)象很嚴重，順口溜“工錢工錢，做了工何時拿到錢”成為那個年代的流行語，無形中挫傷了員工的積極性。改制后的路如何走？如何改變原有管理模式，轉(zhuǎn)化體制優(yōu)勢，學(xué)會走新路？劉鵬凱不講大道理，不呼空口號，換位換心，站在下屬的角度，設(shè)身處地考慮員工的工作動機、勞動艱辛程度，及其給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價值，綜合各種因素定位，尋找改革的活力與合力。

他想員工所想，拿起改制后兌現(xiàn)的自主權(quán)，首當其沖選擇工資制度作為突破口，端出暖人心的“滋補藥膳火鍋”，確立“不同崗位、不同考核、不同薪金”的“雙工資制”新模式，在員工中推行“雙周工資制”，在中層管理者中推行“雙薪工資制”。一方面讓員工做了工就能拿到錢，一個月發(fā)兩次工資，看得見實惠，趕得上家用，解除了后顧之憂；另一方面讓管理者坐什么位置拿什么工資，甚至達到普通員工薪酬的雙倍，讓其將心比“薪”。高薪之下是高責(zé)、高效、高能，只要你付出總能得到回報。

初試牛刀，即獲成功。通過換位溝通體驗，企業(yè)勞動關(guān)系和諧，盲點變成了看點、亮點、出彩點。最大限度激發(fā)員工與管理者的積極性和創(chuàng)造性，提升了企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的向心力，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的上檔次、高水平，“黑松林”的品牌也越叫越響，1998年3月24日，“黑松林”商標被認定為江蘇省著名商標。