二、心力管理的實踐還在繼續

提出一個新的概念，不是為了振奮人心，實際上，是尋找有效的答案。

得益于心力管理，黑松林公司的運營也走出一串串堅實的腳印：已與多家世界500強公司和幾十家國內知名企業建立了穩固的合作關系；被評為“高新技術企業”、“國家標準化良好行為企業”、“江蘇省質量誠信企業”、“江蘇省中小企業管理創新示范單位”等；生產的水基型系列膠粘劑被評為“江蘇名牌產品”、“中國石油和化學工業知名品牌產品”，主產品通過了國家環境標志產品認證。“黑松林”商標連續七屆被評為“江蘇省著名商標”。

在“心力管理”推動下，昔日瀕于破產的作坊式小廠已成長為全國粘膠劑行業的明星企業。2015年，黑松林公司完成的營業收入是建廠初期的近400倍，進入行業的先進行列。

心力管理的實踐并未因概念的提出和理論框架的形成而止步，一切還在繼續向前。黑松林公司儼然成為管理者、員工和外界開放式互動的一個平臺，每個人都在與時俱進延續心力管理的實踐，對心力管理的內涵進行補充和完善。

一個企業發展的過程中，各個階段所采取的各種管理方法，是根據企業不同發展階段在管理上的自身需求而產生的。2012年起，黑松林公司開始探索員工“自治”。他們設計更加科學、合理的作業流程，創造員工參與決策、參與管理的機制，鼓勵創新。

米蘭·昆德拉說：“在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠。”