方法決定發展

（2010年12月18日）

本周三下午，研發系統第一個里程碑總結評審會議在奧陶紀進行著，一個數字令主管研發的袁總眼前一亮，即在這一里程碑進程中，GPTMap新開發了53個功能點，只有12個功能點出現了Bug，也就是說41個功能點都一次性通過了測試。Map組長王書明說：“現在研發人員首先要對自己的代碼進行自測，之后還要經過代碼審查，周四在組內集成測試后再交給測試部，很多問題在前三關就解決了，所以一次性通過率就大大提高了?！?/p>

寥寥幾句話，卻是我們走過五年多的時間才實現的。當年GPT在“開展大會戰，苦干加巧干”的精神鼓舞下，“拼搏五十天，拿下第一版”，可是當把這第一版交付給用戶試用時，功能不夠、經常崩潰，幾乎讓用戶無法接受。直到把FaciesMap合并之后，才改變了局面，使GPTMap占領了市場，GPT軟件走出了第一步。

那時的GPTMap功能還比較簡單，只有一兩個人掌握，對軟件的發展及產業化不利。公司開始對軟件進行功能劃分，不同的功能由不同的研發人員負責開發，提高了研發效率并且降低了研發風險，使GPT軟件產業化成為可能，GPT軟件邁出了的第二步。

一場“挽救2.6”行動使我們看到這種分工開發、統一集成的方式，雖然提高了開發效率，但卻沒有產品質量的保障，質量問題無人問責或者說無人可責。于是增加了個產品測試部，負責產品的設計與測試，后來分成產品部和測試部。設計問題找產品部，穩定問題找測試部。GPT軟件邁出了第三步。

而曠日持久的3.0版本研發大戰成了一場拉鋸戰，研發部出來一個版本又從測試部退了回去，把測試部提出的問題解決了又出了一個版本，到測試部那里又發現了新的問題，循環往復，似無休止，工期一拖再拖。技術部期待著，銷售部期待著，用戶期待著……在研發系統各級領導帶領下，制定了“找問題、定方案、抓實施”三步方針，全員參加，深刻反省，從不同角度提出了六大類，27個子類問題，并且制訂了改進方案，即采用“里程碑式迭代開發+KPI績效考核”。今天我們看到了這個方案實施的效果，盡管還有許多需要改進的地方，但應該說GPT軟件又邁出了關鍵的一步！

思路決定出路，方法決定發展。只有走上“做正確的事+正確地做事”的道路，才能越走越亮堂。第一個里程碑結束了，第二個里程碑又樹立在前方，讓我們充滿希望，滿懷信心，一步一個腳印地走向新的目標。