序3

李玉海同志所著《戰略》一書的樣稿，我讀了兩遍，并在電話里與其進行了交流，現不揣冒昧地寫幾點感想。

其一，戰略，不論是對國家，還是對單位以致人生，都十分重要。因為它是奮斗的目標、努力的前景和前進的動力。因此，研究并確定戰略是必須和必要的。

其二，對企業來講，在波瀾起伏、態勢變化的市場海洋中，戰略就更為重要。可以看到，任何一個取得卓越業績的公司，其成功的重要因素則在其戰略的正確，包括戰略的認真實施和及時的轉換與調整。

其三，制定戰略不是件容易的事，它需要領導層的高度重視，亦需要有專門的班子及專家們的仔細分析與論證，而這是需要時間和精力的。因此，有一些企業僅重視當前的經營策略，而不愿在帶有宏觀性、長遠性、系統性的戰略上下功夫，以致企業一時取得效益，而難以為繼。這是不少企業應汲取的教訓。

其四，戰略是需要調整的，它不是一成不變的。企業領導者應在戰略的相對穩定和適時的調整之間做好把握。戰略思路總在動蕩，肯定不是一件好事；但若不審時度勢，及時調整戰略，那更是愚鈍的。

其五，闡述戰略的論著不少，有不少是可以給人以學習和啟迪的，但也有不少由于其理論和實踐結合做得不夠，而不一定能給單位和企業以實在的幫助。玉海同志從他自己的業務運作和理論研究的實踐中較為清醒地看到了這一點，因而在其《戰略》一書中，力求把道理和操作結合起來，使讀者從理論和實踐兩個方面及其結合上受益。希望本書能在這方面起到很好的作用。

賀恭

我國著名的水利電力專家

中國書法家協會理事，中國電力書法家協會主席

中國華電集團專家委員會主任，中國鐵路建設總公司獨立董事

中國三峽總公司原副總經理，國家電力公司原副總經理

中國華電集團公司原黨組書記、總經理

2008年10月