1.8 了解業務，成為業財融合的高級主管

1．會計主管必須了解業務

隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持，因此會計主管必須了解業務。會計主管要想成為企業業務伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議，因為單純的數字和報表展示對于企業管理層并無價值可言，財務分析的工作不能停留在將數字填入報告模板上。因此，會計主管應強化自己的業務意識，將財務數據轉化為業務部門需要的建議并在理解業務的基礎上回應業務部門的質疑，提高溝通效率。實現“業財”的有效融合，對會計主管來說，是一種新的挑戰。

2．會計主管應帶領財務部門成為價值創造型的部門

會計主管應該意識到，企業財務部門應該不僅僅是記賬和控制，還應該發揮會計的管理功能，為企業主動創造價值：為業務部門的決策提供支持，參與業務；從業務部門的角度結合公司整體目標設計、規劃公司的組織結構、業務流程，在控制和效率之間取得平衡；通過財務數據，發現企業制度、流程和管理中的問題，指導業務部門做得更好；通過競爭者財務數據分析，掌握競爭對手動態，參與到企業的規劃中；通過標桿管理，幫助企業取長補短；通過管理，把各個部門在偏離企業整體目標的時候拉回到正確的軌道上來；等等。這種類型的財務部門和業務部門才能夠很好地實現融合。

因此，作為會計主管，應該積極主動地帶領財務部門成為價值創造型的部門。