4．特征三：主動(dòng)出擊

“我知道你已經(jīng)和李主任、陳經(jīng)理談過了。”聽蘇經(jīng)理的口氣，他一定還掌握著優(yōu)勢型經(jīng)理人的另一個(gè)秘訣。

蘇經(jīng)理是營銷部的經(jīng)理，和優(yōu)勢型經(jīng)理人的交流比較多。

“優(yōu)勢型經(jīng)理人不但管理的理念新，而且還是一個(gè)主動(dòng)出擊型的經(jīng)理人。他的第三個(gè)特征，就是主動(dòng)出擊。”

這一點(diǎn)我也深有體會(huì)，雖然我和優(yōu)勢型經(jīng)理人相處的時(shí)間只有幾天，但他那雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格卻給我留下了非常深刻的印象。

“與其被動(dòng)等待不如主動(dòng)出擊，這是優(yōu)秀的經(jīng)理人的行動(dòng)風(fēng)格的優(yōu)勢選擇。”這是優(yōu)勢型經(jīng)理人第一天和我說的一句話。

“主動(dòng)出擊的內(nèi)涵有兩個(gè)：一是積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，而不是被動(dòng)地等待員工優(yōu)點(diǎn)的出現(xiàn)；二是對企業(yè)管理的敏感反應(yīng)，是超前的意識(shí)，而不是事后的感悟。”看來蘇經(jīng)理對優(yōu)勢型經(jīng)理人也是非常了解的。

“經(jīng)理人對優(yōu)勢的把握有助于準(zhǔn)確判斷形勢，認(rèn)清事物的主次，問題的輕重，從而決定采取相應(yīng)的行動(dòng)。因此，優(yōu)勢型經(jīng)理人的主動(dòng)出擊，就是駕馭企業(yè)的優(yōu)勢，有效地控制企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

“他主動(dòng)出擊，但并不盲目行動(dòng)，因?yàn)槊鞔_的目標(biāo)制約著他的行動(dòng)，使他不至于偏離既定的軌跡，迷失方向。”蘇經(jīng)理的每一句話，都在我的心中激起了一個(gè)不小的波瀾。

據(jù)我在和優(yōu)勢型經(jīng)理人短短的相處中了解，優(yōu)勢型經(jīng)理人不但自己主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，而且要求公司管理團(tuán)隊(duì)的所有人員，都必須主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)員工和企業(yè)的優(yōu)勢。他把這個(gè)要求作為管理人員考核的第一指標(biāo)。

聽完蘇經(jīng)理的介紹，我知道，優(yōu)勢型經(jīng)理人的主動(dòng)出擊，就是能夠預(yù)測事物的發(fā)展趨勢，因而行動(dòng)帶有一定的超前性，這包括預(yù)防不良現(xiàn)象的產(chǎn)生和率先開展帶有創(chuàng)新意識(shí)的工作。

“主動(dòng)出擊，在一定意義上是比別人先走一步。”我認(rèn)為我的認(rèn)識(shí)是準(zhǔn)確的。

而這一步的主要內(nèi)涵就是：比別人更早地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的優(yōu)勢。