緊跟低碳化趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
——天津工程機(jī)械研究院案例

一、企業(yè)概況

天津工程機(jī)械研究院（以下簡(jiǎn)稱天工院）2001年注冊(cè)，現(xiàn)隸屬于中國(guó)工程機(jī)械總公司，主要從事工程機(jī)械的節(jié)能技術(shù)、再制造技術(shù)、智能化控制、信息技術(shù)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成套裝備、軍工裝備、非標(biāo)設(shè)備、工藝裝備以及通用基礎(chǔ)零部件，在工程機(jī)械液壓、液力傳動(dòng)，電氣傳動(dòng)及控制，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、材料工藝、測(cè)試技術(shù)等方面的試驗(yàn)研究處在全國(guó)前列。

天工院現(xiàn)有天津鼎成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司、天津市液力機(jī)械廠等8家所屬企業(yè)，其中上市公司1家，全資子公司4家，控股子公司2家，參股子公司1家，以及擁有5家研究所，是目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)公認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)頭單位，工程機(jī)械3個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、信息中心、技術(shù)交流中心、《工程機(jī)械》雜志社、中國(guó)工程機(jī)械總網(wǎng)均掛靠在該院。

截至2009年年底，天工院總資產(chǎn)13.55億元，總收入5.23億元，利潤(rùn)總額2727萬(wàn)元，年末從業(yè)人員1852人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5.65萬(wàn)元/人年。目前，天工院擁有機(jī)、電、液、儀、計(jì)算機(jī)等的工程技術(shù)人才355人，其中科技人員190人，高級(jí)工程師60人。

天工院的前身是機(jī)械部天津工程機(jī)械研究所，成立于1961年。從20世紀(jì)60年代到80年代，主要從事整機(jī)設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供圖紙和技術(shù)服務(wù)；20世紀(jì)80年代之后到1999年，逐步由設(shè)計(jì)型向科研型轉(zhuǎn)變，承擔(dān)國(guó)家部委下達(dá)或企業(yè)委托的課題；1999年轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，歸屬于中國(guó)機(jī)械裝備集團(tuán)公司，2001年更名為天津工程機(jī)械研究院，走上了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，成功從“科研型”轉(zhuǎn)向了“科研生產(chǎn)型”。

二、企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)

1．實(shí)施“0611”、“0821”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

天工院秉承“永爭(zhēng)第一”的創(chuàng)新理念，充分利用自身技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)、行業(yè)地位資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，以工程機(jī)械低碳技術(shù)為切入點(diǎn)，提出了“0611”、“0821”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工程，即在工程機(jī)械產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)智能化、節(jié)能環(huán)保和再制造等關(guān)鍵性技術(shù)，同時(shí)加快信息化與工業(yè)化融合速度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、全面提升國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品高新技術(shù)含量，以突破國(guó)外企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的壟斷、實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

為確保創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利實(shí)施，天工院在宏觀規(guī)劃和具體操作方面均作出了明確規(guī)定。在宏觀上，天工院在原有“三大戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上，確定了公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路：即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化、國(guó)際化、集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)；實(shí)施科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、資本擴(kuò)張三大戰(zhàn)略以及由單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，調(diào)整為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和工程總承包四位一體的經(jīng)營(yíng)思路。

在創(chuàng)新運(yùn)作上，天工院以低能耗、低污染、低排放為目標(biāo)，加強(qiáng)在低碳技術(shù)方向的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，重點(diǎn)解決低碳技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新缺乏、共性技術(shù)供給不足的問(wèn)題。為此，天工院建設(shè)了3個(gè)國(guó)家級(jí)研究、檢測(cè)平臺(tái)，即：國(guó)家級(jí)工程機(jī)械低碳技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)工程機(jī)械再制造工程技術(shù)研究中心、工程機(jī)械–人–環(huán)境動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)室，圍繞低碳技術(shù)，大力開(kāi)展工程機(jī)械低碳技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用技術(shù)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等方面的研究。

2．實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制

天工院堅(jiān)持以科研體制改革促進(jìn)科技創(chuàng)新的思路，著手進(jìn)行了內(nèi)部管理體制的改革，實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。天工院對(duì)行政管理部門實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)研究室和車間實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等辦法，實(shí)施承包合同，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

為適應(yīng)科研形勢(shì)的需求，天工院對(duì)科研處室不斷進(jìn)行調(diào)整。如為把握因改革開(kāi)放引發(fā)的交通基礎(chǔ)設(shè)施政策調(diào)整的機(jī)遇，成立了路面機(jī)械研究室；為開(kāi)發(fā)輪式裝載機(jī)CAD系統(tǒng)，組建電子計(jì)算機(jī)組，后發(fā)展為計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究室；同時(shí)成立了軍工辦公室，承接國(guó)家重點(diǎn)軍工專案；設(shè)立了儀表研制室和檢測(cè)中心，組建了機(jī)械強(qiáng)度與振動(dòng)研究室等。

在加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)有效管理和統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，天工院一方面與有關(guān)廠家進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)合，另一方面加大了以產(chǎn)品供銷為紐帶的新型聯(lián)合體的集團(tuán)化運(yùn)作，分別與國(guó)內(nèi)多家制造商簽訂了OEM合作協(xié)議，嚴(yán)格按照研究院的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行貼牌生產(chǎn)。

同時(shí)，天工院進(jìn)行了人事管理制度、薪酬分配制度和用工制度的改革，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗，初步形成和建立了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能升能降的正常調(diào)整機(jī)制，提升了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力、主機(jī)配套能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3．以專業(yè)研究所為載體開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

天工院研發(fā)體系建設(shè)總體思路和目標(biāo)是：以提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)行工程機(jī)械應(yīng)用基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研究以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的開(kāi)發(fā)研究，同時(shí)還承擔(dān)面向軍隊(duì)的軍工裝備開(kāi)發(fā)、面向液壓領(lǐng)域的液壓裝備開(kāi)發(fā)、以及面向全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、工程機(jī)械雜志和檢測(cè)技術(shù)服務(wù)。

天工院充分利用研究院的技術(shù)資源，把握工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展急需高新技術(shù)需求，在不同層面上建設(shè)不同職能創(chuàng)新平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)技術(shù)研究所、特種裝備技術(shù)研究所、節(jié)能技術(shù)研究所、再制造與工藝材料研究所、智能化技術(shù)研究所等5個(gè)研究所為載體，開(kāi)展再制造、節(jié)能、信息化等前沿科技以及工程機(jī)械行業(yè)關(guān)鍵零部件攻關(guān)。

天工院仍然秉持著行業(yè)科研院所的職能，與國(guó)內(nèi)頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，邀請(qǐng)高校、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的教授作學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，極大拓寬了我單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺(tái)和支撐條件。與中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化所聯(lián)合組建工程機(jī)械智能化研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)出具有我國(guó)獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械“中國(guó)腦”；與裝甲兵工程學(xué)院再制造技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)試驗(yàn)室聯(lián)合組建工程機(jī)械再制造研發(fā)中心，并以工程機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)和液壓件再制造技術(shù)應(yīng)用為突破口，建成國(guó)家工程機(jī)械再制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地；與北京交通大學(xué)、一汽集團(tuán)汽車技術(shù)研究所聯(lián)合成立工程機(jī)械多能源（混合）動(dòng)力驅(qū)動(dòng)研發(fā)中心，引進(jìn)、消化汽車多能源（混合）動(dòng)力驅(qū)動(dòng)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施技術(shù)再創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有我國(guó)獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工程機(jī)械多能源動(dòng)力驅(qū)動(dòng)技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)節(jié)油達(dá)到30%以上，實(shí)現(xiàn)了減少排放30%的目標(biāo)。

同時(shí)與英國(guó)南安普頓大學(xué)、中科院、天津汽研所、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，邀請(qǐng)高校、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的教授作學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有助于提升天工院的研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，天工院每年保持5%~6%的研發(fā)投入；2009年，天工院研發(fā)投入為3932萬(wàn)元，占全年總收入的7.5%。

4．在專利信息中尋找創(chuàng)新源

天工院注重加強(qiáng)專利信息利用，提高創(chuàng)新水平，積極實(shí)施專利申請(qǐng)戰(zhàn)略。一方面，在掌握同行業(yè)間的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析專利保護(hù)年限及新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期，借此確定專利申請(qǐng)的策略及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向；另一方面，對(duì)天工院在高新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域所取得的研究成果進(jìn)行深一步挖掘，在已形成的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的周圍開(kāi)發(fā)一些原理相近、并具有實(shí)用價(jià)值的實(shí)用新型專利，形成以現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，周邊專利技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)的專利網(wǎng)，在基礎(chǔ)產(chǎn)品和核心技術(shù)上形成有效專利布局（發(fā)明和實(shí)用新型）。

為了充分發(fā)揮專利信息的作用，天工院建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)，還建立了專利分級(jí)管理制度，明確健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室的工作職能，完善專職專利管理人員的崗位配置，明確專利申請(qǐng)、審批、受理、授權(quán)、歸檔、法律狀態(tài)跟蹤等環(huán)節(jié)的工作流程和分工，加大對(duì)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的分需求培訓(xùn)，提高專職專利管理人員的業(yè)務(wù)能力水平和專利管理的有效性和質(zhì)量。

天工院還特別邀請(qǐng)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明審查部的專家就成果保護(hù)方案、專利申請(qǐng)及撰寫技巧等方面進(jìn)行全面指導(dǎo)，為專利信息的有效利用和技術(shù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，天工院現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要管理制度有《天工院知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《天工院職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)授權(quán)及發(fā)表論文著作獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》。

近年來(lái)，天工院在工程機(jī)械節(jié)能、再制造技術(shù)和智能控制等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域取得了較大進(jìn)展，共申請(qǐng)相關(guān)專利50余件，已授權(quán)37件；制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。2009年，申請(qǐng)專利27件，其中發(fā)明專利10件；授權(quán)專利15件，其中發(fā)明專利2件。

5．以績(jī)效考核推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

天工院倡導(dǎo)以人為本的管理思想，樹(shù)立人才是第一資源的觀念，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，完善適合企業(yè)的引人、育人、用人、留人的新機(jī)制，努力營(yíng)造激勵(lì)員工成才的良好環(huán)境，著力打造一支高中低梯隊(duì)合理、老中青年齡結(jié)構(gòu)均衡、綜合性和專業(yè)性人才匹配優(yōu)化的科技人才隊(duì)伍。

天工院注重對(duì)各類人才特別是高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，采取多種渠道吸納各個(gè)層次的新員工，通過(guò)招聘和培養(yǎng)，2007年以來(lái)，共招聘錄用各類人員513人，其中引進(jìn)博士1人，博士后工作站出站人員2人，碩士研究生50人。在做好人才加法的同時(shí)，也注意做好減法和崗位調(diào)整工作，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗制度。通過(guò)一系列措施，使得天工院從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)均得以優(yōu)化，管理人員中本科以上學(xué)歷人數(shù)上升，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量增加，其中高學(xué)歷和高級(jí)職稱人員都呈增加趨勢(shì)。

天工院十分重視人才的培訓(xùn)，對(duì)干部進(jìn)行關(guān)于執(zhí)行力、部門管理、費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析等多項(xiàng)專門培訓(xùn)，尤其是國(guó)際金融危機(jī)開(kāi)始后，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等對(duì)所屬公司的各級(jí)干部進(jìn)行了41次教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)南開(kāi)大學(xué)教授對(duì)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、績(jī)效管理、集團(tuán)公司治理等課程的培訓(xùn)。加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專家到公司集中授課，包括信息化、車輛振動(dòng)、工程機(jī)械降噪、操作舒適性等專題，或組織專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展會(huì)參觀學(xué)習(xí)。2007年至今參加各類培訓(xùn)的員工達(dá)到5301人次，人均3.4課時(shí)。

近年來(lái)，天工院以績(jī)效為分配的核心，加強(qiáng)考評(píng)手段，強(qiáng)調(diào)收入和個(gè)人貢獻(xiàn)的統(tǒng)一，按照人員類別分別實(shí)行不同的分配辦法。管理人員進(jìn)行了定崗定薪，崗變薪變；技術(shù)人員實(shí)行科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照參與的科技項(xiàng)目等級(jí)以及項(xiàng)目中任務(wù)重要程度獲得相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目采取重獎(jiǎng)、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)予以獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)專利技術(shù)等成果的實(shí)施效果與薪資掛鉤等多方面政策，鼓勵(lì)創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)施一系列人才激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的創(chuàng)新熱情。

6．重視品牌的市場(chǎng)推廣作用

天工院注重發(fā)揮品牌效應(yīng)，以此作為贏得社會(huì)信任、贏得更多的客戶、爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)戰(zhàn)略。為此，天工院十分重視發(fā)揮宣傳的作用，不斷加大對(duì)外的宣傳力度。一是積極組織參加和承辦國(guó)內(nèi)外行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大行業(yè)影響力。比如，參加了ISO/TC 127《土方機(jī)械技術(shù)委員會(huì)》英國(guó)年會(huì)，參加出訪了英國(guó)、奧地利、德國(guó)和歐盟總部的標(biāo)準(zhǔn)化官方活動(dòng)，承辦了ISO/TC 127《土方機(jī)械技術(shù)委員會(huì)》“可持續(xù)發(fā)展”國(guó)際交流會(huì)議等；二是通過(guò)參加國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)包括廣交會(huì)、上海寶馬工程機(jī)械展、德國(guó)寶馬工程機(jī)械展，阿爾及利亞國(guó)際博覽會(huì)等，以及參加學(xué)術(shù)交流會(huì)，在企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間架設(shè)了一條溝通的橋梁，提高了企業(yè)知名度，樹(shù)立了良好的外部形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建了良好的外部環(huán)境；三是通過(guò)《工程機(jī)械》雜志以及中國(guó)工程機(jī)械網(wǎng)，為宣傳和提供行業(yè)服務(wù)開(kāi)辟渠道。

在營(yíng)銷上，天工院將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)劃分為核心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、邊緣市場(chǎng)三類領(lǐng)域，對(duì)核心市場(chǎng)采取相對(duì)機(jī)動(dòng)靈活的措施；對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；對(duì)邊緣市場(chǎng)，減少投入，把資源向核心和重點(diǎn)市場(chǎng)集中。同時(shí)和多家銀行合作，積極探索新的按揭銷售方式。

7．弘揚(yáng)“永爭(zhēng)第一”創(chuàng)新文化

天工院堅(jiān)持“永爭(zhēng)第一”的企業(yè)文化，通過(guò)觀看影視片、召開(kāi)座談會(huì)、網(wǎng)上論壇等形式，以及借助企業(yè)報(bào)刊、櫥窗、宣傳欄、網(wǎng)站等載體，培養(yǎng)全體員工的共同價(jià)值觀，將企業(yè)各類政策與企業(yè)文化有機(jī)融合，著力培養(yǎng)員工的向心力、凝聚力和上進(jìn)力。

天工院發(fā)揮職工代表的作用，重視民主管理，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，設(shè)立了網(wǎng)上意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)。天工院的重大決策都充分征求工會(huì)意見(jiàn)，保障職工利益；鼓勵(lì)支持基層工會(huì)開(kāi)展技能培訓(xùn)和小改小革，助力企業(yè)生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展“雙文明”建設(shè)，即爭(zhēng)創(chuàng)文明單位、爭(zhēng)做文明員工活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作規(guī)程，提高員工綜合素質(zhì)。

天工院重點(diǎn)抓好天工院及所屬企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)，并做好網(wǎng)站的國(guó)內(nèi)和海外推廣工作，充分利用《中國(guó)天工》和《中國(guó)天工簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳櫥窗、車間宣傳欄等形式，對(duì)在科技工作作出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行大力宣傳，讓科技人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，激勵(lì)科技人員的創(chuàng)新激情。

三、企業(yè)創(chuàng)新成效

天工院通過(guò)實(shí)行企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，保證每年6%~7%的科研投入，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，出臺(tái)一系列的鼓勵(lì)創(chuàng)新的規(guī)章制度，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)；且圍繞“0611”、“0821”工程的實(shí)施，科技成果以每年增加50%的速度迅速提升。

節(jié)能技術(shù)方面：完成了ZL50型節(jié)能裝載機(jī)研發(fā)、試制，并將樣品與行業(yè)其他同類產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作節(jié)能對(duì)比試驗(yàn)。通過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)研究中心的檢測(cè)，ZL50型裝載機(jī)能夠節(jié)能9%~23%，可節(jié)省人民幣5萬(wàn)~12萬(wàn)元。6t節(jié)能裝載機(jī)已完成設(shè)計(jì)工作，并完成5t裝載機(jī)國(guó)產(chǎn)化和降低成本工作，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)化打基礎(chǔ)。

再制造方面：完成了我國(guó)首臺(tái)平地機(jī)的整機(jī)和零部件的再制造，形成了工程機(jī)械合理用材、鑄鐵冷焊、耐磨合金堆焊、異種鋼焊接、刷鍍工藝和材料、尼龍噴涂、銅材減量化、工程機(jī)械易損件修復(fù)等20余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的再制造技術(shù)和工藝，并已申請(qǐng)專利11件，形成了7項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

智能化技術(shù)方面，智能控制技術(shù)在攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)、推土機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品上逐步得到應(yīng)用，在液壓試驗(yàn)臺(tái)、搖擺臺(tái)等非標(biāo)裝備的開(kāi)發(fā)方面也得到不同程度的應(yīng)用，成功研制了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能控制器，并將該技術(shù)應(yīng)用于農(nóng)用收割機(jī)，新產(chǎn)品銷售收入50萬(wàn)元。

產(chǎn)品信息化水平得到明顯提升，開(kāi)發(fā)了采用CAN–BUS總線分散智能化控制系統(tǒng)的WTL9522瀝青混凝土攤鋪機(jī)、節(jié)能平地機(jī)、新型電液換擋變速箱等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列產(chǎn)品，并已完成集中電子控制手柄的新型平地機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)正在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，如何從國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的全局出發(fā)，發(fā)揮好基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，改變關(guān)鍵技術(shù)依賴于人、受制于人的局面，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)原始創(chuàng)新能力，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是目前工程機(jī)械行業(yè)需要迫切解決的難題。天工院的成功經(jīng)驗(yàn)主要在于，順應(yīng)工程機(jī)械的低碳化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟國(guó)際工程機(jī)械發(fā)展潮流，發(fā)展高技術(shù)、低碳型產(chǎn)品，因此贏得了市場(chǎng)的好評(píng)。

目前，國(guó)際工程機(jī)械技術(shù)已向智能化、環(huán)保節(jié)能（多能源）和工程機(jī)械再制造方向發(fā)展。如日本小松公司的智能化技術(shù)，美國(guó)卡特皮勒公司的工程機(jī)械再制造技術(shù)，都處在國(guó)際領(lǐng)先地位。

天工院結(jié)合《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要》、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的要求和國(guó)際工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出了“0611重大科技工程”，牢牢把握工程機(jī)械的低碳發(fā)展趨勢(shì)，著力攻克關(guān)鍵性技術(shù)難題和發(fā)展工程機(jī)械前沿性、前瞻性技術(shù)，增強(qiáng)我國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在“0611重大科技工程”的基礎(chǔ)上，天工院以“0821信息化工程”為核心，全面融合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息化、生產(chǎn)過(guò)程信息化、經(jīng)營(yíng)管理信息化等工作，通過(guò)產(chǎn)品信息化、制造自動(dòng)化的實(shí)施，提高產(chǎn)品的高技術(shù)、高附加值水平，引領(lǐng)并占據(jù)高端工程機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)，形成規(guī)模化經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械的跨越式發(fā)展。