2.6 薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)文案

2.6.1 崗位評(píng)價(jià)（計(jì)點(diǎn)法）實(shí)施方案

方案名稱

某公司崗位評(píng)價(jià)實(shí)施方案

受控狀態(tài)

編號(hào)

一、總體設(shè)計(jì)

通過(guò)運(yùn)用計(jì)點(diǎn)法實(shí)施崗位評(píng)價(jià)工作，全面、客觀地了解本公司各崗位的相對(duì)價(jià)值，為薪酬體系設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)和依據(jù)。

二、適用范圍

本次崗位評(píng)價(jià)適用于除一線生產(chǎn)崗位外的所有崗位。

三、崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保崗位評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展，本公司成立以常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的崗位評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員包括人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理以及人力資源部相關(guān)工作人員。

四、崗位評(píng)價(jià)實(shí)施

1．崗位評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)

崗位評(píng)價(jià)啟動(dòng)前，由人力資源部聘請(qǐng)外部咨詢顧問(wèn)對(duì)崗位評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)操作方面的培訓(xùn)，以準(zhǔn)確判斷各崗位的報(bào)酬要素及其重要性。

2．報(bào)酬要素選擇

根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)與崗位調(diào)查結(jié)果，確定各個(gè)崗位的報(bào)酬要素。崗位報(bào)酬要素確認(rèn)條件：

（1）該崗位哪些工作對(duì)公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有幫助；

（2）該崗位主要職責(zé)占用工作時(shí)間的比例情況；

（3）哪些因素對(duì)實(shí)現(xiàn)該崗位的職責(zé)具有重大意義；

（4）該崗位的工作條件、工作環(huán)境如何。

為了減少崗位評(píng)價(jià)工作的任務(wù)量，原則上，每個(gè)崗位的報(bào)酬要素不應(yīng)超過(guò)20項(xiàng)。

3．編制報(bào)酬要素量表

將確定的報(bào)酬要素劃分不同的等級(jí)，并給予一定的說(shuō)明。以學(xué)歷要素為例，見(jiàn)表2-6。

4．根據(jù)報(bào)酬要素的重要性確定要素權(quán)重

對(duì)各崗位實(shí)施評(píng)價(jià)后，需要為相關(guān)要素賦予一定的點(diǎn)數(shù)及權(quán)重，并填入表2-7中。

五、崗位評(píng)價(jià)實(shí)施進(jìn)度安排

本次崗位評(píng)價(jià)相關(guān)工作時(shí)間安排，見(jiàn)表2-8。

2.6.2 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

方案名稱

某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

受控狀態(tài)

編號(hào)

一、設(shè)計(jì)思想

本公司薪酬體系設(shè)計(jì)將嚴(yán)格貫徹公司“以人為本，分享成功”的管理理念，讓全體員工分享企業(yè)效益，并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、適用范圍

本薪酬體系適用全體員工，但不包括以下人員。

（1）實(shí)習(xí)人員。

（2）退休返聘人員。

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了激勵(lì)各類崗位員工的工作熱情，本公司薪酬結(jié)構(gòu)共分四類。

（1）生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+計(jì)件獎(jiǎng)金。

（2）銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+銷售提成。

（3）研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

（4）職能管理人員薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)分成。

四、薪酬水平策略選擇

本公司將采取領(lǐng)先型薪酬水平策略，以凸顯本公司對(duì)人才的重視。本公司的工資線與市場(chǎng)工資線關(guān)系如圖2-21所示，以主管崗位為例。

五、基本工資設(shè)計(jì)

本公司基本工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2-9。

六、崗位工資設(shè)計(jì)

本公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2-10。

七、計(jì)件獎(jiǎng)金

計(jì)件獎(jiǎng)金以及相關(guān)的節(jié)約獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部自行設(shè)定。

八、銷售提成

本公司銷售提成實(shí)行差別提成制，將隨著銷售額的提升，提成逐級(jí)增加，具體提成標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2-11。

九、項(xiàng)目獎(jiǎng)金

1．項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取與發(fā)放

本公司技術(shù)研發(fā)崗位的項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照項(xiàng)目總金額的15%提取，并根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況，分階段發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

2．研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)

研發(fā)成果獲得國(guó)家級(jí)或省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別給予5000～50000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2-12。

3．研發(fā)成果轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

研發(fā)成果能夠成功轉(zhuǎn)產(chǎn)的，按轉(zhuǎn)產(chǎn)后第一年銷售收入2%的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十、業(yè)績(jī)分成

公司每年拿出凈利潤(rùn)的5%，用于支付職能管理人員的業(yè)績(jī)分成獎(jiǎng)。具體分配情況如下所述。

1．部門(mén)經(jīng)理

總獎(jiǎng)金額度的50%由各部門(mén)經(jīng)理獲得，特殊情況除外，如經(jīng)理出現(xiàn)重大違紀(jì)行為。

2．主管級(jí)

總獎(jiǎng)金額度的30%由各部門(mén)主管級(jí)人員按照貢獻(xiàn)大小分配，具體分配標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3．員工級(jí)

職能管理工作員工獲得剩余獎(jiǎng)金的20%，具體分配標(biāo)準(zhǔn)由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果酌情分配。

十一、高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金

高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定，并報(bào)請(qǐng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

十二、工資調(diào)整

本公司工資調(diào)整分為兩種：一是例行調(diào)整，每年年初公司對(duì)所有員工的工資進(jìn)行一次調(diào)整；二是臨時(shí)調(diào)整，主要是由于員工晉級(jí)或降職而發(fā)生的薪酬調(diào)整。

十三、附則

（1）當(dāng)年公司利潤(rùn)為負(fù)數(shù)時(shí)，停止發(fā)放高級(jí)管理人員獎(jiǎng)金。

（2）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、說(shuō)明。